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營業(yè)廳滿意度提升

課程編號:37488

課程價格:¥22000/天

課程時長:4 天

課程人氣:340

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:張昊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


單元內(nèi)容
客戶服務(wù)理念
客戶核心戰(zhàn)略--
以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念 企業(yè)競爭的硬實力與軟實力
 服務(wù)管理要解決的關(guān)鍵問題
“以客戶為導(dǎo)向”的客戶滿意度提升
客戶滿意對于企業(yè)的意義
漏桶原理
滿意度與忠誠度的關(guān)系
客戶滿意對于企業(yè)的價值
建立客戶滿意理念
客戶期望分析
客戶滿意公式表達
 達成客戶滿意的理論形式
服務(wù)藍圖與流程分析 服務(wù)藍圖的關(guān)鍵流程
關(guān)鍵流程與關(guān)鍵價值創(chuàng)造
分析流程導(dǎo)向
客戶滿意與客戶忠誠
客戶滿意與客戶忠誠的區(qū)別
客戶滿意、客戶忠誠與二次購買的關(guān)系
客戶滿意價值鏈分解模型
W等候點優(yōu)化
F失誤點優(yōu)化
D員工決策點分析
優(yōu)化關(guān)鍵流程
分析流程導(dǎo)向
流程優(yōu)化的關(guān)鍵因素
案例分析:排隊等候時長的服務(wù)藍圖與流程優(yōu)化
客戶滿意度提升策略——觸點管理 真理瞬間
積極真理瞬間
消極真理瞬間
處理話費類投訴的11種方法
峰終體驗
分析服務(wù)中的峰值和終值
案例分析:你錯了還是我錯了
服務(wù)小細節(jié)
手勢等肢體動作對于客戶的影響
促進店面服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素解析:
正確認知店面服務(wù)滿意度提升的重要性:
感知要素創(chuàng)新思維概述:
指導(dǎo)員工認知產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量對客戶的影響
提高員工正確認識有效服務(wù)的價值
店面服務(wù)滿意度提升分析
分析影響客戶滿意要素
滿意度驅(qū)動關(guān)系分析(感性因素和理性因素)
如何訓(xùn)練員工服務(wù)觸點管理:
1)提升客戶感知情景演練推薦:
在自助終端引導(dǎo)客戶查詢時的主動關(guān)懷
引導(dǎo)員接待客戶時
客戶在休息區(qū)等待時
體驗區(qū)幫助客戶體驗時
2)服務(wù)主動性改善—主動關(guān)懷
現(xiàn)場投訴處理督導(dǎo)—事前預(yù)防關(guān)鍵點提煉
抱怨與投訴處理技巧:
客戶抱怨關(guān)鍵時刻處理“四步法”
提升客戶感知的“8項”服務(wù)法則講授
案例備選:
¯過期優(yōu)惠政策能否辦理
¯網(wǎng)絡(luò)類問題處理口徑
¯客戶懷疑計費問題
¯流量類問題
¯智能手機使用問題
3)客戶滿意服務(wù)管理關(guān)鍵詞解讀:
有效性
“關(guān)鍵時刻”
及時性
營業(yè)廳服務(wù)規(guī)范 營業(yè)廳基礎(chǔ)規(guī)范
營業(yè)廳功能
營業(yè)廳工作職責
營業(yè)廳功能
討論:基于客戶動線的區(qū)域設(shè)計
營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)及營銷規(guī)范
環(huán)境及物品設(shè)施管理
營業(yè)廳室內(nèi)布置要求
營業(yè)廳色彩及海報搭配
管理工具:營業(yè)廳現(xiàn)場巡檢表
禮儀
男士著裝注意要點
女士著裝注意要點
姿態(tài)
行姿
手勢
服務(wù)用語
服務(wù)熱情
宣傳陳列
信息公示
客戶體驗類
交互體驗
產(chǎn)品體驗
客戶關(guān)懷
流程體驗
引導(dǎo)分流
主動服務(wù)
排隊時間
辦理時間
業(yè)務(wù)專業(yè)
熟練操作
專項提升 排隊等候時長關(guān)懷 硬件改進
實體渠道分流
電子渠道分流
物理時間延長
軟件改進
話術(shù)和流程改進
四極分流
動態(tài)排班
營業(yè)廳高峰預(yù)警
專項提升 集團業(yè)務(wù)
寬帶業(yè)務(wù)
星級服務(wù)
投訴處理 熱點投訴案例分析 計費類投訴
市場營銷類投訴
寬帶類投訴
網(wǎng)絡(luò)類投訴
輔導(dǎo) 營業(yè)廳環(huán)境管理
望
觀察的順序
營業(yè)廳外環(huán)境管理
營業(yè)廳內(nèi)環(huán)境與設(shè)施管理
聞
氣味
聽聲音的技巧
問
客戶需求挖掘
服務(wù)異常
切
體驗的技巧
現(xiàn)場督導(dǎo)
忙時管理
營業(yè)員早會輔導(dǎo)
參與早會
指導(dǎo)早會開展
儀容儀表
營業(yè)廳流程穿越
主題1:業(yè)務(wù)辦理
主題2:投訴處理
主題3:排隊等候
主題4:營銷
案例討論與解決方案
規(guī)范場景輔導(dǎo)
復(fù)盤 分享
梳理
總結(jié)
下一步重點工作計劃 

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