【培訓對象】
銷售經(jīng)理、銷售主管、營銷人員

【培訓收益】
● 幫助銷售人員了解最新發(fā)展形勢，并確定在新形勢下銷售人員的新定位 ● 掌握行業(yè)分析的三五五聯(lián)動法，學會運用此方法進行行業(yè)拓展 ● 學會分析行業(yè)客戶背景、現(xiàn)狀、業(yè)務、問題、競爭與發(fā)展趨勢，提升行業(yè)化研究分析和行業(yè)化服務營銷能力 ● 掌握一套行業(yè)分析的工具和方法，通過客戶價值鏈分析、需求判斷、需求分析、采購決策分析及產(chǎn)品分析制定行業(yè)客戶關系拓展和需求引導的拓展策略 ● 掌握一套客戶關系管理工具和方法，通過客戶關系測評，客戶建檔、客戶關系策略地圖、不同層級客戶關系公關技巧的講解提升銷售人員管理管理技能 ● 掌握一套客戶需求管理的工具和方法，通過行業(yè)客戶商業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)客戶需求引導，行業(yè)信息化方案制作與呈現(xiàn)，商務談判與異議處理等技巧講解，提升銷售人員需求管理技能 ● 掌握競爭應對的方法與工具，學會在不同情境下選擇不同的有效競爭策略

第一講：顧問式銷售模式分析
經(jīng)典案例引入：手機郵箱的銷售分析
1. 顧問式銷售五步法的應用
2. 顧問式銷售思維轉(zhuǎn)型
3. 客戶購買行為分析

第二講：顧問式銷售第一步—發(fā)現(xiàn)商機
一、目標客戶甄選“MAN”原則的運用
模擬練習：接觸客戶黃金話題引入
圖表：MAN原則的順序判別
二、目標客戶接觸
1. 如何把握不同時機下的迅速切入
情景案例：在拜訪的過程中把握銷售時機，迅速切入
2. 插入探討式開場的要領和話術提煉
情景案例：在為客戶提供服務的過程中把握銷售時機，迅速切入
三、集團產(chǎn)品體系
1. 標準化產(chǎn)品
2. 移動信息化方案
3. 行業(yè)應用
4. 系統(tǒng)集成
案例：IBM的咨詢王者之路
案例：惠普的后收費模式
四、發(fā)現(xiàn)商機的渠道和路徑MECE
1. 商機發(fā)現(xiàn)的多元渠道
2. 商機發(fā)現(xiàn)路徑圖

第三講：顧問式銷售第二步—明確商機
一、明確商機
1. 驗證商機
2. 精準商機
3. 商機評估
1）是否真實
2）錢+時間+人=真實
3）能否參與
4）參與優(yōu)勢
5）是否值得
案例：上海自貿(mào)區(qū)
案例：云南某公安局專線和信息化產(chǎn)品
二、需求三層級
案例：乍得共和國之旅
1. 了解客戶需求
1）資料收集
2）信息收集
3）顯性呈現(xiàn)
4）判斷需求
2. 挖掘客戶需求
1）辨別顯性和隱性需求的不同
2）發(fā)現(xiàn)需求的真實背后原因
案例：某呼叫中心的項目數(shù)據(jù)
3. 創(chuàng)造客戶需求
案例：船運企業(yè)的買回賣去
三、換上客戶的腦袋：行業(yè)客戶分析法
案例：某餐飲行業(yè)基于價值鏈分析的信息化應用案例
1. 行業(yè)客戶價值鏈分析法
情景訓練：不同行業(yè)客戶價值鏈分析
2. 集團客戶的需求假設與分析
四、如何挖掘潛在客戶的需求
案例：三個街邊小販銷售法詳解
挖掘潛在客戶需求的SPIN法
五、需求挖掘提問技巧分解
第一步：詢問現(xiàn)狀問題的技巧和話術
第二步：問題詢問的技巧和話術
第三步：SPIN法的關鍵環(huán)節(jié)：引出暗示問題
案例：15萬美金與100萬美金的暗示效應
暗示問題的玄機：痛苦加大法
第四步：需求滿足詢問
六、實戰(zhàn)訓練
模擬情景練習：不同類型業(yè)務SPIN法的步驟和話術運用
工具運用：目前常用業(yè)務的效益點提煉

第四講：顧問式銷售第三步—方案設計
一、客戶采購決策分析
1.采購角色分析
1）角色身份
2）角色態(tài)度
2. 適應能力分析
3. 交往關系分析
4. 職位和影響力
5. 組織關系富圖
6. 各類決策流程
二、產(chǎn)品差異化分析
1. 確定差異化目標
1）三項價值+二項成本
2. 客戶價值全景圖
3. 價值影響滿意度和忠誠度
4. 差異化戰(zhàn)術五要素
1）產(chǎn)品：交易收獲
2）關系：交易感知
3）服務：交易享受
4）渠道：交易接觸
5）價格：交易付出
5. 方案呈現(xiàn)增值降本：“第九區(qū)”
1）五大增值戰(zhàn)術
2）四大降本戰(zhàn)術
6. 攻守25式
1）點面之爭
2）價值之爭
3）方式之爭
4）體現(xiàn)之爭
三、競爭策略分析
1. 矛與盾
2. 進攻手段：正面
案例：某移動招投標的正面強勢進攻
3. 進攻手段：側面
案例：國際知名咨詢公司過招，某移動招投標的側面迂回。
4. 進攻手段：市場分割
案例：和某咨詢公司的合作，市場分割，產(chǎn)品分割
5. 防守手段：堅守陣地
案例：提出標準和抬高門檻
6. 防守手段：拖延戰(zhàn)術
案例：未來值得期待
四、產(chǎn)品呈現(xiàn)的工具和方法
1. 產(chǎn)品呈現(xiàn)的結構化
2. 產(chǎn)品呈現(xiàn)的闡述方式

第五講：顧問式銷售第四步—合同簽訂
一、方案書的結構思路
1. 需求分析
2. 滿足不同需求部門的同樣需求
3. 價值創(chuàng)新
4. 滿足指標的價值分析
5. 方案說明
6. 金字塔原理的充分利用
案例：組織一次燒烤活動
二、商務競爭和談判
1. 商務競爭的五大誤區(qū)
2. 商務談判的十大戰(zhàn)術
視頻：周先生的賣房之旅
案例：佛寺前的手鐲
案例：瑞麗的那翡翠

第六講：顧問式銷售第五步—實施再贏
一、客戶決策心理分析
視頻錄像教學：客戶顯性拒絕后的應對
客戶拒絕背后的真相：疑慮和風險
二、拒絕應對——對業(yè)務功能產(chǎn)生疑慮的客戶應對
乒乓對話：應對客戶顯性拒絕的方法
實戰(zhàn)訓練：不同類型新業(yè)務有效消除疑慮的話術
三、拒絕應對——對價格產(chǎn)生疑慮的客戶應對
1. 四種價格表達法的技巧和話術
2. 同樣的話的八種表達方式
情景演練：拆分法、同比法、效益法和刺激法的技巧演練
四、締結成交
1. 如何捕捉締結時機
締結成交的方法：二選一、免費試用法、附加法和時限法的技巧和話術
模擬練習：締結技巧的訓練
五、售后維系
1. 如何促進二次開發(fā)，提高使用量
2. 功能維系、情感維系及技術維系
3. 行動策略與NBAs 

整合營銷實戰(zhàn)資深顧問
現(xiàn)任：武漢永鑫船舶有限公司 經(jīng)營部總經(jīng)理、股東
現(xiàn)任：弘毅傳媒有限公司 市場總監(jiān)、股東
現(xiàn)任：問酒文化電商平臺 總經(jīng)理
曾任：美國通用(GE) 顧客推進部培訓主管
曾任：廣東移動 營銷經(jīng)理/講師學會副會長/廣東移動金講臺講師
武漢大學特邀講師、華中科技大學營銷總監(jiān)班特邀講師
浙江師范大學政協(xié)委員班特邀講師、中南財經(jīng)政法大學營銷班特邀講師
■ 曾主導操盤多個重大項目：湖北省旅游委共同操作智慧城市項目（引進風投4000萬），陜西省旅游委一帶一路項目，湖北省黃陂旅游區(qū)15000畝新農(nóng)業(yè)項目。
■ 五年授課遍及全國二十多個省，全國四百多個地級市，700多場的營銷培訓經(jīng)驗，授課學員數(shù)超過25000人次，學員滿意度高達97%以上，深受客戶與學員好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃老師從事營銷工作13年，移動行業(yè)咨詢與培訓工作8年，專研大客戶銷售，顧問式銷售，大客戶關系領域，在大客戶營銷與大客戶服務工作有獨到的研究和大量豐富的案例：
▶ 曾主導組織洽談并執(zhí)行武漢天河機場第3期工程項目，項目金額達1.2億
▶ 曾參與上海復興集團、東風集團、武橋重工、國防工科委、701所、航天工業(yè)部、中船總、中船運、長江航道總局等客戶的諸多工程配套項目的商業(yè)談判，市場營銷工作，三年時間，參與商務談判和營銷工作百場以上。主要參與項目包括國務院“十二五”4000億項目“長江航道整治工程”的圍標，講標，商務談判，技術協(xié)同，業(yè)務營銷工作；參與瓦良格航母船用系泊產(chǎn)品、海監(jiān)3000噸船、南極科考船的商務談判，業(yè)務營銷工作。
▶ 曾向美國通用(GE)銷售團隊傳授“顧問式銷售”理念，讓企業(yè)在贏利的基礎上，建立、維持和促進與顧客和其他伙伴之間的關系，實現(xiàn)參與各方的目標，并非只著眼于一次合同的訂立，而是與客戶形成一種兼顧各方利益的長期關系，得到雙贏效果，使企業(yè)的發(fā)展得到良性循環(huán)，該年度業(yè)績完成1800萬，名列全司第一。

經(jīng)典案例：
序號 企業(yè)名稱 課程 期數(shù)
1 云南移動（全?。?《政企客戶經(jīng)理大競賽》 輪訓34天
輔導60天
2 中建三，五，八局 《政企大客戶全景策略地圖》 20期
3 深圳電信 《互聯(lián)網(wǎng)思維：回歸與整合》、《商務談判》 18期
4 中車集團 《市場營銷策略》 14期
5 平安保險（湖北） 《營銷技能實操訓練》 12期
6 永達電梯 《銷售心法》 7期
7 廣西興業(yè)銀行 《大客戶關系管理與銷售策略》 6期
8 武漢東風汽車 《客戶關系管理》、《商務談判》、《大客戶營銷》 6期
9 江西民生銀行 《大客戶關系管理與銷售策略》 6期
10 遼寧省聯(lián)通集團 《聚類市場營銷與策劃能力訓練營》 5期
11 美的集團 《政企大客戶營銷》 5期
12 鄭州農(nóng)村信用社 《客戶經(jīng)理營銷能力提升》 4期

主講課程：
《顧問式銷售五步法》
《商務談判技能提升》
《大客戶關系管理與維護》
《大客戶關系管理與深度營銷》
《政企大客戶公關與商務談判》
《政企大客戶營銷能力提升》

部分客戶評價：
黃老師您太棒了，分享的內(nèi)容是如此新穎，環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)場氣氛如此活躍，學員參與度是我見過最好的一場，感謝您辛苦的付出，下次再見！
——湖北平安保險公司李總經(jīng)理
我接觸過很多老師，很少見過向黃老師那樣，在學員互動問答過程當中，能夠快速準確給到學員滿意答復，內(nèi)容涉及客戶關系與營銷方方面面。難不倒他！
——廣東省企業(yè)家聯(lián)合會培訓中心梁主任
聽了他半天課，我就忘了自己是企業(yè)家的身份，他能讓我靜下來做個好學生。我和大家一起互動，一起投入，一起分享。感謝黃老師！
——上市公司明珠集團董事長張堅力
市場競爭激烈，IHPNONE手機和聯(lián)通捆綁銷售業(yè)績壓力很大。我們組織全市經(jīng)理以上銷售精英和管理者參加了黃老師兩天的銷售技能特訓，結果狀態(tài)很好。達到我們培訓目的：激勵士氣、明確目標、找到辦法、提升技能！
——廣東梅州聯(lián)通分公司張總經(jīng)理 

• 顧問式銷售之顧問成就價值

   

  第一部分 認識顧問式銷售思考:顧問式銷售的特點是什么？1、快速消費品與大金額產(chǎn)品銷售的特征比較2、傳統(tǒng)銷售技巧與顧問式銷售的區(qū)別第一講 顧問式銷售與銷售工作改善1、銷售就是尋找切入點與客戶價值2、顧問式銷售的價值所在3、顧問式銷售與銷售漏斗解析案例：徘徊在漏斗上端的業(yè)務人員4、買方的關注點在不斷變化..

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  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點第二講：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書店第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的市場機遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..

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• 顧問式銷售

   

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• SPIN-顧問式銷售

   

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