【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。 2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個源點。 3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。 4、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具。 5、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析。 6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位。 7、深度了解戰(zhàn)略落地的四大視角。 8、深度了解戰(zhàn)略執(zhí)行的八大系統(tǒng)。

第一章：戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)
1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗（諾基亞/科達/褚橙/富士）。
1.2總體戰(zhàn)略：講解業(yè)務(wù)選擇/商業(yè)模式/商業(yè)目標(biāo)。
1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：講解客戶集中化戰(zhàn)略/營銷差異化戰(zhàn)略/產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略/價格領(lǐng)先戰(zhàn)略。
1.4職能戰(zhàn)略：講解產(chǎn)品戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略/資源戰(zhàn)略。
1.5業(yè)務(wù)選擇：講解點戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/環(huán)戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略。
第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具
2.1戰(zhàn)略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相關(guān)者模型/杜邦財務(wù)模型）。
2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具（戰(zhàn)略行動矩陣/波士頓矩陣/通用矩陣/定向矩陣/安索夫矩陣/swot矩陣）。
第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析
4.1外部環(huán)境分析（政治/經(jīng)濟/社會/技術(shù)）。
4.2行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析（生命周期/經(jīng)濟特性/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/集中度）。
4.3競爭對手分析（誰是對手/對手情況/能力分析/報復(fù)行為）。
4.4核心能力分析（行業(yè)成功因素/核心競爭力）。
第四章：戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位
4.1產(chǎn)業(yè)鏈定位（第一產(chǎn)業(yè)/第二產(chǎn)業(yè)/第三產(chǎn)業(yè)/第四產(chǎn)業(yè)/第五產(chǎn)業(yè)）。
4.2生態(tài)鏈定位（點戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/圈戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略）。
4.3公司鏈定位（管控型/股份型/區(qū)域型/功能型/品牌型）。
4.4空間鏈定位（產(chǎn)業(yè)空間鏈/功能空間鏈）。
4.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯(lián)利潤鏈）。
4.6價值鏈定位（經(jīng)營價值鏈/管理價值鏈）。
4.7供應(yīng)鏈定位（上游供應(yīng)鏈/下游供應(yīng)鏈）。
4.8資金鏈定位（企業(yè)十四種資金關(guān)系）。
4.9區(qū)塊鏈定位（數(shù)據(jù)的價值和分發(fā)）。
第五章：戰(zhàn)略落地的四個視角
2.2BSC財務(wù)視角：講解財務(wù)的財務(wù)雷達圖/杜邦財務(wù)模型/EVA，體現(xiàn)股東價值。
2.3BSC顧客視角：講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價格領(lǐng)先/營銷差異化，實現(xiàn)客戶滿意。
2.4BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控，實現(xiàn)流程優(yōu)化。
2.5BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動。
第六章：戰(zhàn)略突圍的八個系統(tǒng)
6.1組織系統(tǒng)突圍：講解法人治理結(jié)構(gòu)/集團管控/組織變革。
6.2流程系統(tǒng)突圍：講解業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程的建設(shè)。
6.3績效系統(tǒng)突圍：講解戰(zhàn)略地圖/指標(biāo)詞典/績效考核表/績效教練。
6.4薪酬系統(tǒng)突圍：講解崗位價值評估/寬帶薪酬通路設(shè)計/薪酬套算。
6.5股權(quán)系統(tǒng)突圍：講解股權(quán)激勵的十六種方法。
6.6文化系統(tǒng)突圍：講解價值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。
6.7人才系統(tǒng)突圍：講解人才戰(zhàn)略/人才盤點/人才測評/人才培養(yǎng)方案/企業(yè)大學(xué)。
6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)突圍：講解權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力。 

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設(shè)計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標(biāo)，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標(biāo)，..

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