【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力模型； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲； 這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學(xué)了它，你才能正視不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效； 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。 其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大； 其實當(dāng)下職場上最大的場景就是——賦能； 其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；

1，目標(biāo)管理源于認知

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 企業(yè)的生存類型？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“事業(yè)”嗎？
@ 組織與個體；

 

2，時間管理破局組織之痛

@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 新運營中如何解決定位？
@ 組織怎樣賦能？
@ 時間管理呈現(xiàn)出的新價值；
@ 時間管理的獨特屬性；
@ 少即多，新運營的另類思維；
@ 時間管理必然締造新勢能。

3， 目標(biāo)管理引領(lǐng)戰(zhàn)略實施

@ 心流與集體心流；
@ 戰(zhàn)略實施的誤區(qū)與挑戰(zhàn)；
@ 終身學(xué)習(xí)——打造學(xué)習(xí)型組織；
@ 目標(biāo)管理方法論
@ 目標(biāo)管理與可持續(xù)增長；
@ 如何評定目標(biāo)管理給組織帶來的價值貢獻？
@ 目標(biāo)——任務(wù)——結(jié)果；
@ 什么叫聚焦，如何來“聚焦”；
@ 結(jié)果為什么要量化？
@ 目標(biāo)管理的工具及評價體系。

 

4，時間和目標(biāo)管理驅(qū)動組織迭代

@ 怎樣定義目標(biāo)管理；
@ 增長源于持續(xù)創(chuàng)新；
@ 組織發(fā)展與進化論思維應(yīng)用；
@ 組織競爭中的生態(tài)位與第二曲線；
@ 新領(lǐng)導(dǎo)力下的時間管理；
@ 組織形態(tài)特質(zhì)論；
@ 如何解釋“大中臺”現(xiàn)象？
@ 組織變革服務(wù)于目標(biāo)管理；
@ 協(xié)同與組織發(fā)展；
@ 打造極限團隊；

 

5，目標(biāo)管理與組織文化的進階演繹

@ 怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？
@ 融入文化與創(chuàng)新；
@ 點燃激化團隊；
@ 數(shù)字化時代的思維變量；
@ 連接大于擁有，目標(biāo)管理的新呈現(xiàn)形式；
@ 企業(yè)文化應(yīng)該是一套固化的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
@ 時間和目標(biāo)管理與員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學(xué)會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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