【培訓對象】
企業(yè)出納人員、會計人員、財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等財務管理人員； 企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務經理、稅務總監(jiān)等人員 企業(yè)的業(yè)務基層人員、中高層管理與決策崗位

【培訓收益】
了解企業(yè)當前所處的稅收環(huán)境下，發(fā)票的重要性，充分認識稅收政策的新變化與發(fā)展趨勢 把握國家最新稅收政策，進行發(fā)票日常管理與風險應對 掌握企業(yè)在采購環(huán)節(jié)防范供應商風險、虛開發(fā)票的風險，取得合規(guī)發(fā)票并進行合法抵扣 掌握企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)如何按稅法要求開具合規(guī)的發(fā)票，防范經濟糾紛帶來的稅務風險 掌握發(fā)票審核、查驗方法與技巧、丟失發(fā)票如何處理以降低風險 （12小時的課程，共分7個知識板塊，50多個業(yè)務場景下的財稅處理與內控案例，結合現場討論、另贈送1套最新稅收法規(guī)文檔、1套最新《企業(yè)會計準則》文檔）

 一、金稅四期大數據背景下，發(fā)票管理有什么重大意義？

1、涉稅風險及其表現形式

2、當前稅收環(huán)境簡介

金稅三期與金稅四期、反洗票系統、新出臺的稅收政策法規(guī)

3、稅收新形勢下發(fā)票管理的意義

以上內容呈現方式：案例、現場討論

二、如何進行發(fā)票的日常管理與使用？

1、發(fā)票的申領、種類

2、發(fā)票的內部保管與使用、簽收

3、納稅義務發(fā)生與未開具發(fā)票的風險提示

4、電子發(fā)票的存檔管理

5、收據的管理

以上內容呈現方式：稅收法規(guī)+案例、現場討論+提問

三、稅法對銷售環(huán)節(jié)發(fā)票的開具是如何規(guī)定的？

1、發(fā)票開具的基本規(guī)定

Ø 增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、機動車發(fā)票、二手車發(fā)票、匯總開具發(fā)票

Ø 開票編碼的選擇技巧

Ø 發(fā)票專用章的正確使用

Ø 發(fā)票備注欄的正確填寫

2、 發(fā)票開具常見錯誤與誤區(qū)

3、 發(fā)票的作廢與紅沖

4、 特殊業(yè)務下的發(fā)票開具

代開發(fā)票、成品油、差額征稅、折扣折讓發(fā)票、返利發(fā)票、不征稅與免稅發(fā)票、電子發(fā)票、預付卡發(fā)票、收購發(fā)票等

5、 開具發(fā)票與其他文件、資料的銜接問題

6、 超范圍經營開具發(fā)票

7、 合同簽署時應注意的發(fā)票問題

四、在采購環(huán)節(jié)取得發(fā)票有哪些涉稅風險？

Ø 防范來自供應商的風險評估

Ø 取得不合規(guī)發(fā)票的種類與風險應對、

Ø 發(fā)票勾選平臺上的不明發(fā)票

Ø 三流一致的業(yè)務判斷與實務處理

Ø 企業(yè)取得的其他財務票據

Ø 最新抵扣政策對票據取得的要求（2018年28號文件解讀）

五、虛開發(fā)票的風險管理

Ø 犯罪的構成

Ø 判斷標準

Ø 虛抵發(fā)票的管控方法

Ø 善意取得虛開發(fā)票的風險與處理方法

六、稅法對發(fā)票查驗、丟失、違章有什么具體規(guī)定？

呈現方式：工具

七、發(fā)票稽查風險提示

呈現方式：案例+稅收法規(guī)

Ø 北京利誠融通稅務師事務所、中珊會計師事務所 合伙人&財稅顧問

 

 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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