工廠安全環(huán)境管理專家
精益生產(chǎn)管理專家 
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊安全工程師

曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。

 陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫助企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術。

成功運作的咨詢項目包括：班組建設及一日班組長路線導入
全面6S管理導入
ISO14001&OHSAS18001體系導入
企業(yè)安全文化建設
現(xiàn)場目視化管理導入

【培訓理念】：        陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。

        他設計和實施了大量的培訓課程。包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓》等。 

安全·健康·環(huán)境 培訓課程：

安全意識篇： 新員工崗前安全意識培訓 內(nèi)訓 1天
基層主管安全管理意識與管理技能培訓 內(nèi)訓 1天
企業(yè)中高層領導安全責任意識與安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
零事故安全意識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
杜邦安全管理體系與安全理念培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5~1天
企業(yè)安全文化建設技能培訓 內(nèi)訓/外訓 1~2天 

安全管理技巧篇：
物業(yè)安全管理知識培訓 內(nèi)訓 1天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）經(jīng)理人培訓 內(nèi)訓/外訓 2天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）工程師、專員核心技能訓練營 內(nèi)訓/外訓 3~4天
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員上崗培訓 內(nèi)訓/外訓 2~3天 
安全培訓技能技巧培訓（安全培訓師） 內(nèi)訓/外訓 2天 
交通安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
事故調(diào)查管理與再發(fā)防止技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
卓越班組長安全管理及班組安全建設訓練 內(nèi)訓/外訓 2天 
安全管理制度編制技能與安全標準化培訓 內(nèi)訓/外訓 1天

基礎健康安全與技術篇：交通安全意識與自我保護技能培訓 內(nèi)訓 0.5天 
手工具與動力工具安全使用培訓 內(nèi)訓 0.5天
辦公室健康安全常識培訓 內(nèi)訓 0.5天
日常用電安全基礎知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
明火作業(yè)安全知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
噪音與聽力保護培訓 內(nèi)訓 0.5天 
叉車（電瓶車）安全駕駛培訓 內(nèi)訓 0.5天
起重安全操作技能培訓 內(nèi)訓 0.5天 
搬運安全知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
登高作業(yè)與防墜落安全知識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
焊接與氣割安全（明火作業(yè)）知識培訓 內(nèi)訓 0.5天
消防安全管理培訓 內(nèi)訓 1天 <
 餐飲安全管理 內(nèi)訓 0.5天 

基礎健康安全與技術篇：工藝安全管理技能培訓 內(nèi)訓/外訓 2天
EHS法律法規(guī)及標準通識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
行為安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 2天 
人機工程培訓 內(nèi)訓/外訓 1天 
安全掛牌上鎖推進（LOTO)技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5~1天
危險源辨識與風險管理技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
勞動防護用品（PPE）管理與維護技能培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
急救知識培訓（專業(yè)機構(gòu)合作） 內(nèi)訓/外訓 1~2天 
特種作業(yè)安全管理知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
 靜電安全知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
危化品安全管理基礎知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
安全檢查技能培訓 內(nèi)訓/外訓 1天 
應急管理、預案編制技能培訓 內(nèi)訓/外訓 1~2天 
供應商與承包商環(huán)境安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 1天 
機械加工場所安全管理 內(nèi)訓/外訓 1天
涂裝作業(yè)安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 1天
工地與施工作業(yè)場所安全管理 內(nèi)訓/外訓 1天
物業(yè)人員安全管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
職業(yè)健康管理培訓 內(nèi)訓/外訓 1天
工作壓力管理培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天
工作場所預防暴力事件培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天 
受限空間作業(yè)知識培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天

環(huán)境篇：
環(huán)境意識通識培訓 內(nèi)訓 0.5天 
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓 內(nèi)訓/外訓 2~3天 
環(huán)境因素識別與評價培訓 內(nèi)訓/外訓 0.5天

知識篇：
 
5S基礎知識與與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓/外訓 2天
體系審核技巧培訓（行為技巧篇） 內(nèi)訓/外訓 1天
5S高端研討培訓 內(nèi)訓/外訓 2天

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與調(diào)整；7、..

  ￥   元/ 天

  人氣：891  

  

• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：886  

  

• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2588  

  

• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2023  

  

• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

  ￥   元/ 天

  人氣：2942  

  

• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

  ￥   元/ 天

  人氣：2703