【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握目標(biāo)管理中SMART技能和目標(biāo)分解技能，有序開展工作，
2、幫助管理者進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高計(jì)劃的執(zhí)行效率。
3、了解有效授權(quán)的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、幫助管理者掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必備方法與工具，提升組織效能。

 一、目標(biāo)管理概述 

1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？ 

2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計(jì)劃”的概念和關(guān)聯(lián) 

3. 目標(biāo)管理的作用：

對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)管理的威力是什么？ 對(duì)企業(yè)而言，目標(biāo)管理的價(jià)值更大 

 

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解 

1. 制定有效目標(biāo)的SMART原則 

2. 目標(biāo)管理三步曲

Ø原則目標(biāo)確定

Ø量化目標(biāo)2種方法

Ø分解目標(biāo): 按部門、按人員、按時(shí)間、按渠道、按方法、按產(chǎn)品……

3. 目標(biāo)視覺化

4. 設(shè)計(jì)、提取KPI指標(biāo)的方法

方法一：平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)化法

方法二：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解法

方法三：崗位職責(zé)中提取法

方法四：客戶關(guān)系分析圖法

方法五：標(biāo)桿基準(zhǔn)法

 

三、計(jì)劃的制定

1．計(jì)劃的幾個(gè)要素

2．各類型計(jì)劃之間的關(guān)系

3．計(jì)劃的特點(diǎn)

4．制定計(jì)劃的步驟

案例演練：制定一個(gè)【年度經(jīng)營】計(jì)劃？

5. 項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理

Ø項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

ØWBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系

Ø制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖

Ø甘特圖的作用

Ø項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具

 

四、目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行過程控制

1．工作分配

Ø分配工作時(shí)注意事項(xiàng)

Ø分配工作的原則

2．授權(quán)與控制技巧 

Ø授權(quán)的原則 

Ø授權(quán)層次

Ø授權(quán)的步驟

Ø控制的方法與時(shí)機(jī)

案例分析：為什么會(huì)這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責(zé)任

Ø控制的目的

Ø控制的三個(gè)時(shí)機(jī)分析

案例分析：六個(gè)不同的角色、性格的人員我們應(yīng)采用何種控制方法

 

五、提升執(zhí)行力的方法工具

1).PBC個(gè)人戰(zhàn)略法，

2).6W3H思考法，

3).猴子管理法，

4).消滅借口的4R法，

5).日事日清OEC法,

6).PDCA、YCYA工作改進(jìn)法。

 

注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)

   

 

 

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級(jí)研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
國際注冊(cè)管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人，授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 會(huì)議銷售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會(huì)議銷售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷售是什么？2、會(huì)議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會(huì)營銷等5、分組討論6、會(huì)議銷售的優(yōu)勢7、會(huì)議銷售的流程8、自我設(shè)計(jì)會(huì)議銷售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會(huì)議銷售1、會(huì)議銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2..

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• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

   

  1謀定后動(dòng)說營銷計(jì)劃1.1營銷計(jì)劃的4個(gè)作用1.2營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)1.3影響營銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素1.4營銷計(jì)劃的制訂流程2練就營銷計(jì)劃制定的神功2.1看清大勢作計(jì)劃2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)2.1.2.2消費(fèi)者購買行為模式分析2.1...

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