彭于壽老師沙盤(pán)模擬專(zhuān)家的簡(jiǎn)介
彭于壽 資深培訓(xùn)師 沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家 現(xiàn)任職務(wù)： ? 北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人; ? 北京銘?？萍忌潮P(pán)教學(xué)研究院院長(zhǎng)； ? 中山大學(xué)高繼教院兼職教授； ? 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教..
為何采購(gòu)“干不過(guò)”銷(xiāo)售？
培訓(xùn)課上，我常常問(wèn)學(xué)員，采購(gòu)“厲害”還是銷(xiāo)售“厲害”？ 大家常常說(shuō)，當(dāng)然是“采購(gòu)”厲害！ 我說(shuō)，為什么說(shuō)采購(gòu)厲害？大家說(shuō)，現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)，我不管三七..
為什么做采購(gòu)的人，有出息的少呢？..
我自己在國(guó)企、外企、民企做采購(gòu)很多年，最近幾年做培訓(xùn)、咨詢(xún)，接觸了上萬(wàn)名采購(gòu)人員，我自己感覺(jué)采購(gòu)人員身上有這樣幾個(gè)特點(diǎn)： 1、性格內(nèi)向溫和者多，不善于表露才華。 性格對(duì)成功的影響是相當(dāng)大的，因?yàn)樾愿駮?huì)影響人際關(guān)系..
采購(gòu)談判心理戰(zhàn)
談判，是跟人在談，所以談判一定要研究人，把人的心理研究清楚。談判沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，它沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)性的流程。因?yàn)樵谡勁械倪^(guò)程中，其實(shí)是雙方心理的博弈，語(yǔ)言的交鋒，其中有太多的不確定性，你提前設(shè)計(jì)好的情境，在談判中不一定能實(shí)現(xiàn)，這其實(shí)也是談判最..
總經(jīng)理在采購(gòu)管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤..
做為中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家、物流學(xué)會(huì)理事、美國(guó)CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)師，8年間接觸到10000名采購(gòu)學(xué)員，這其中包括十億百億公司總裁，上市公司總經(jīng)理，手握十億百億采購(gòu)權(quán)的主管。聯(lián)想起20年間在不同企業(yè)做采購(gòu)主管的實(shí)踐，我真切地感受到采..
ESI讓采購(gòu)變被動(dòng)為主動(dòng)
做培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常有人問(wèn)我，采購(gòu)為什么總是被動(dòng)呢？ 如突然接手一個(gè)新項(xiàng)目，可公司以前沒(méi)有這個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似的供應(yīng)商資源，但此時(shí)公司已經(jīng)確定了項(xiàng)目進(jìn)度，采購(gòu)不得不緊急尋找供應(yīng)商資源、匆忙談定價(jià)格以保證交期。采購(gòu)員拿到采購(gòu)申請(qǐng)就是“..
采購(gòu)成本專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 一、ABC Classification ABC分類(lèi)法 Activity-Based Costing 業(yè)務(wù)量成本法/作業(yè)成本法 ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本..
供應(yīng)鏈、物流與采購(gòu)的區(qū)別
簡(jiǎn)單幾個(gè)概念，其實(shí)“不簡(jiǎn)單”，主要問(wèn)題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。 供應(yīng)鏈管理 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流 Log..
大師，落地便成大尸
人到中年，事業(yè)瓶頸、職業(yè)倦怠、內(nèi)心惶恐，中年職業(yè)危機(jī)（Mid-age Crisis）悄然來(lái)臨。如同青春期一樣，中年也是一個(gè)挫折、迷茫、不自信、感情孤立的時(shí)期，同時(shí)也是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)、重新定位尋找新方向、新開(kāi)始的時(shí)期，很多人都會(huì)受困于中年..
集中采購(gòu)，打造專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
一、500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”？ 有一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)在中國(guó)的子公司，由于某種原因，在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開(kāi)了公司，5個(gè)部門(mén)經(jīng)理也相繼離開(kāi)了這家公司。而這個(gè)行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人員來(lái)接替這些崗..
為什么做采購(gòu)的都是“壞脾氣”？
大多數(shù)做采購(gòu)的會(huì)經(jīng)常發(fā)火，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。倒不是采購(gòu)天生就是壞脾氣，采購(gòu)的脾氣，多半是被供應(yīng)商逼出來(lái)的。那么，采購(gòu)為什么會(huì)發(fā)火？ 想象一下每天在采購(gòu)部都會(huì)發(fā)生的情形： 采購(gòu)一再?gòu)?qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)票的時(shí)候，要在發(fā)票備注欄里注明訂單號(hào)..
圣象管理學(xué)院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)提升》..
李近強(qiáng)老師14年10月29-30日江蘇丹陽(yáng)圣象管理學(xué)院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)提升》課程圓滿結(jié)束，此次課程受到了圣象集團(tuán)強(qiáng)化地板工廠總車(chē)間長(zhǎng)吳總跟學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可 李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、..
陸君偉第6本專(zhuān)著《班組精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》由中央級(jí)出版社出版..
班組精細(xì)化管理是對(duì)生產(chǎn)要素的全面、精確、細(xì)化的管理，從而消除工作中的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。它能細(xì)化到管理員工的每一個(gè)動(dòng)作及每一滴水，等等；它使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，并快速、有效地執(zhí)行和落實(shí)管理制度及方針、目標(biāo)。 ..
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問(wèn)題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
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- 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
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- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
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- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
