| DOE實驗設計分析 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2880 元 開課時間：2013-07-30 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：F 基礎統(tǒng)計² 樣本統(tǒng)計量F DOE基礎知識² 試驗的定義² 試驗設計和分析的作用² 試驗設計DOE有關術語² 試驗設計分類² 試驗設計運用步驟.. |
| 低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2800 元 開課時間：2013-07-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部份 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個中心兩個基本點管理者管理方向—&mdash.. |
| 中堅力量6堂課 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3600 元 開課時間：2013-07-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結構（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群.. |
| 贏在市場--品牌營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：5600 元 開課時間：2013-07-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一模塊：營銷微視界 Marketing Insight學習收獲1.了解市場營銷與品牌的差異2.清楚市場營銷到底是解決什么問題？3.認識什么是影響消費者的真正動因4.認識需要與需求的區(qū)別及帶來的商機5.掌握滿足需.. |
| 服務營銷與服務利潤價值鏈 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：6450 元 開課時間：2013-07-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景如果說顧客是企業(yè)的生命，服務則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器，甚至成為它.. |
| 生產績效KPI提升與執(zhí)行力 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4680 元 開課時間：2013-07-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：F 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標² KPI的定義² 達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結果）² KPI的時時跟進與控制² KPI現(xiàn)場管理之屋² .. |
| 如何減少庫存及提高庫存周轉率 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3200 元 開課時間：2013-07-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景：企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉率應該如何計算？電腦上的數(shù)據為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設RD.. |
| 品牌定位與多品牌管理 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：6000 元 開課時間：2013-07-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：寶潔品牌定位三部曲 第二單元：從全面腦海定位到CPU卓越占位 ◇ 開篇語：寶潔的品牌觀◇ 寶潔品牌定位第一步：WHOn 目標消費者的選擇n 目標消費者的層級n 目標消費者的變化¨ 寶潔品.. |
| 新員工融入團隊拓展訓練 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：400 元 開課時間：2013-07-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益： 新員工進入公司會是怎樣的一個心態(tài)？ 如何幫助新員工建立積極的心態(tài)？ 新員工如何處理好人際關系？ 如何讓新員工更快理解公司企業(yè)文化精髓，以最快的速度融入公司團隊？ 如何能在新.. |
| 區(qū)域市場開發(fā)與經銷商管理（2013版） |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2500 元 開課時間：2013-07-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的.. |
| 有效決策 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：4500 元 開課時間：2013-07-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：概述 模塊二：市場分析（產品競爭策略） 1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問題的計劃與步驟 4.計劃行動模塊三：問題的分.. |
| 采購成本分析與談判技術 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2013-07-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：² 如何透視供應商成本結構s供應商的6大成本結構s采購成本結構是怎樣的s供應商的成本結構是怎樣的s不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的s制造業(yè)供應商成本結構s服務貿易業(yè)供應商成本結構s如何通過Cost .. |
| 巧用Excel函數(shù)、數(shù)據透視表和動態(tài)圖表進行高效數(shù)據分析 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2980 元 開課時間：2013-07-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：Excel函數(shù)高級應用第1部分 高效處理日期數(shù)據常用日期函數(shù)及其基本應用1.實際應用之1：合同動態(tài)管理2.實際應用之2：應收應付管理表3.實際應用之3：編制固定資產折舊表4.實際應用之4：編制攤銷表 .. |
| 打造高績效團隊 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3280 元 開課時間：2013-07-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程整體介紹l 課程目的l 學員期望l 領導者的管理角色l 從管理個人到管理團隊高績效團隊的特征l 創(chuàng)建團隊體驗活動：建塔游戲l 團隊的構成要素l 高績效團隊的特征團隊發(fā)展階段與領導者的任務 .. |
| 7C-國際質量總監(jiān)必修的七堂課 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：6280 元 開課時間：2013-07-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程特色：《7C-卓越質量總監(jiān)必修的七堂課》課程以東方傳統(tǒng)文化為基礎，西方管理技術為綱要。秉持著“西方管理，東方應用”的精神理念，站在企業(yè)家經營與財務的視角，剖析了中國質量過去30年的階段現(xiàn)狀及6大誤區(qū)。以道.. |
| 標準化作業(yè)實戰(zhàn)訓練 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3533 元 開課時間：2013-07-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、標準作業(yè)概念及意義1.標準作業(yè)概念2.標準作業(yè)在精益生產系統(tǒng)中的地位3.標準作業(yè)的作用4.標準作業(yè)三要素：5.節(jié)拍時間6.標準作業(yè)順序7.標準在制品8.標準作業(yè)改善步驟二、標準作業(yè)沙盤模擬.. |
| 國際投融資實務與企業(yè)融資成本降低技巧 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3800 元 開課時間：2013-07-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講 國際離岸業(yè)務操作實務一、國際貿易離岸業(yè)務與海外離岸公司選擇1.國際貿易離岸業(yè)務利弊分析及操作時應注意的疑難2.在歐洲設立的離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)與國際貿易業(yè)務3.新加坡、香港、澳門離岸業(yè)務利弊分析及相關企.. |
| 卓越的客戶服務技巧 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：3200 元 開課時間：2013-07-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：樹立卓越服務的意識第一單元 為什么要卓越的服務1.服務所面臨的挑戰(zhàn)2.怎樣才算是卓越的服務3.如何應對服務挑戰(zhàn)第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務形象1.如何讓你的服務更顯得職業(yè)化2.卓越的服務代表應.. |
| 企業(yè)白領核心辦公技能（PPT+Excel）高級應用v3.0 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2800 元 開課時間：2013-07-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天 專業(yè)幻燈片制作技術一、從案例看幻燈片制作理念1.幻燈片案例一：為什么這個幻燈片有圖片有動畫還是很難看？2.幻燈片案例二：看看某世界500強企業(yè)的副總裁的幻燈片是怎么做的3.幻燈片案例三：出自聯(lián)合國某機構的幻燈片，.. |
| 全能型車間主任實戰(zhàn)技能 |
| 開課地點：上海-上海 課程價格：2800 元 開課時間：2013-07-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講、基層領導角色認知與管理認知問題討論1、為什么我們總是很忙？2、為什么忙的時候只知道加班、加人、加設備？3、我們憑什做管理？（理念、系統(tǒng)、方法、工具？）4、傳統(tǒng)管理與科學管理究竟有何區(qū)別？領導的自我認知與任.. |
