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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號：9821 課程人氣：1380
課程價格：￥3533 課程時長：2天
2013.7.21
培訓(xùn)對象精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約
2.掌握單件流布局方法
3掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
4.掌握生產(chǎn)線管控和績效管理
5.學(xué)會生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
5.節(jié)拍時間
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
7.標(biāo)準(zhǔn)在制品
8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟
1.傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式
2.傳統(tǒng)流程的績效和問題總結(jié)
1.節(jié)拍概念
2.生產(chǎn)線平衡
3.生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
1.精益流程運(yùn)作模式規(guī)劃
2.精益流程運(yùn)作模擬
3.流程績效和問題總結(jié)
1.精益布局規(guī)劃原理
2.作業(yè)方式改進(jìn)討論
3.公司生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃
4.布局規(guī)劃分享
1.生產(chǎn)線節(jié)拍平衡
2.人員配置規(guī)劃
3.布局調(diào)整優(yōu)化和生產(chǎn)線平衡
1.標(biāo)準(zhǔn)在制品定義
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素
3.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
4.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
1.作業(yè)分解的要點(diǎn)
2.作業(yè)分解案例
1.可視化內(nèi)容和要素
2.可視化層次
3.生產(chǎn)線看板設(shè)計
4.公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃
1.行動計劃要點(diǎn)講解
2.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善行動計劃
3.改善計劃分享
課程長度 2天
培訓(xùn)對象精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
福特江鈴汽車股份公司
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設(shè)計
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項(xiàng)目
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團(tuán)：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實(shí)踐
常州騰普精機(jī)：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價值流實(shí)踐、供應(yīng)商價值流分析
沈陽機(jī)床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾：供應(yīng)商價值流分析
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統(tǒng)動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團(tuán)：精益專家，高層精益理念調(diào)整
昆山民豐特紙：高管精益理念調(diào)整，現(xiàn)場改善
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達(dá)：精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實(shí)踐
神龍汽車：高官精益理念調(diào)整
杭州東芝信息：工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團(tuán)：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動機(jī)維修：現(xiàn)場改善
伊利食品公司：精益領(lǐng)導(dǎo)力
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
伊利牛奶：精益領(lǐng)導(dǎo)力、價值流分析
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤模擬
北車龐巴迪：工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用 ．．． ．．．
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
人氣：195
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：管理浪費(fèi)的識別與分析 一、何為浪費(fèi) 1. 浪費(fèi)的核心概念 2、識別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn) 二 浪費(fèi)的分析 1、組織層面的十種浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的三種來源體 3、浪費(fèi)的六大根源 4、消除浪費(fèi)的四步驟 5、浪費(fèi)減少實(shí)現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..
人氣：235
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：515
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：524
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領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
人氣：554
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軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..
人氣：574
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數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方法 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系2. DGI 數(shù)據(jù)治理3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理4. CDO 首席數(shù)據(jù)官 5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃第一天下午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度 1. DMM 簡介、主要內(nèi)容和評估2. DCMM 簡介、主要內(nèi)容和評估 ..
人氣：450
