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有效決策

課程編號(hào):7440   課程人氣:1732

課程價(jià)格:¥4500  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2013.7.25 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運(yùn)營數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí),能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。



模塊一:概述 
模塊二:市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭策略)
 
 1.查明難題的事項(xiàng)
 2.把握難題的輕重緩急
 3.解決問題的計(jì)劃與步驟
 4.計(jì)劃行動(dòng) 
模塊三:問題的分析 
 1.描述問題
 2.識(shí)別可能的原因
 3.評(píng)估可能的原因
 4.確認(rèn)真正的原因
 5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
 6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
模塊四:決策分析
 1.明確目的
 2.落實(shí)決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
 3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
 4.評(píng)估選擇方案 
模塊五:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 
 1.效果評(píng)估
 2.效率評(píng)估
 3.適應(yīng)性評(píng)估
模塊六:作出決策
 1.決策宣導(dǎo)
 2.跟蹤機(jī)制建立
 3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
模塊七:潛在問題分析
 1.識(shí)別潛在問題
 2.找出可能的原因
 3.采取預(yù)防措施
 4.計(jì)劃應(yīng)急措施
 
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