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有效決策

課程編號(hào):14694   課程人氣:1829

課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊云

課程安排:

       2015.1.16 上海



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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題;
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

模塊一:決策的內(nèi)涵
1.企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2.決定與決策的差異
3.高效決策需要滿足的兩個(gè)方面:GPA& IPO
4.決策目標(biāo)
5.決策優(yōu)先級(jí)
6.決策是在可選方案中做選擇
 
模塊二:決策中的心理陷阱
1.六種決策心理陷阱
2.管理決策的三大陷阱使人忘了最終目標(biāo)
 
模塊三:決策過(guò)程的方法—狀況評(píng)估(定性)
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)
 
模塊四:決策過(guò)程的方法—問(wèn)題的分析(定量方法)
1.描述問(wèn)題
2.識(shí)別可能的原因
3.評(píng)估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的
 
模塊五:決策過(guò)程的方法—決策分析
1.明確目的
2.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評(píng)估選擇方案
 
模塊六:決策過(guò)程的方法—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1.效果評(píng)估
2.效率評(píng)估
3.適應(yīng)性評(píng)估
 
模塊七:決策過(guò)程的方法—作出決策
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機(jī)制建立
3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
 
模塊八:決策過(guò)程的方法—潛在問(wèn)題分析
1.識(shí)別潛在問(wèn)題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施
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