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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
向華為學(xué)習(xí)--財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:78000 元 開課時(shí)間:2019-10-18  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:一、財(cái)經(jīng)伴隨公司發(fā)展而發(fā)展1、 財(cái)經(jīng)發(fā)展的幾個(gè)重要階段 2、 IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財(cái)經(jīng)變革平臺(tái) 3、 財(cái)經(jīng)在業(yè)務(wù)中的角色二、沒有戰(zhàn)略就沒有預(yù)算1、BLM模型中市場(chǎng)洞察2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)..
IPD流程體系建設(shè)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3880 元 開課時(shí)間:2019-10-18  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 華為與IPD不得不說(shuō)的哪些事兒(IPD的背景)1.1 華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身(華為最值得學(xué)習(xí)的10年)1.2 華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)1.3 Sate-Gat..
侵犯商業(yè)秘密、違反競(jìng)業(yè)限制企業(yè)調(diào)查取證、維權(quán)技巧
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2480 元 開課時(shí)間:2019-10-18  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:OUTLINE 課程內(nèi)容一、競(jìng)業(yè)限制概念1. 定義2. 范圍3. 與競(jìng)業(yè)禁止區(qū)別二、商業(yè)秘密概念1. 定義2. 范圍3. 特征4. 權(quán)利主體5. 表現(xiàn)形式6. 商業(yè)秘密公開7. 商業(yè)秘..
大數(shù)據(jù)時(shí)代流程管理與高效協(xié)同
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6980 元 開課時(shí)間:2019-10-17  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱前言:1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢(shì)2.魚群與鳥群的集體智慧來(lái)源案例分析:盒子壞了如何辦?模塊一:流程無(wú)處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析:儲(chǔ)運(yùn)的煩惱案例分析..
加班、工時(shí)、休假管理中的40類疑難問題與應(yīng)對(duì)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2019-10-17  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:OUTLINE 課程大綱一、加班管理典型案例與風(fēng)險(xiǎn)控制1、出差、值班、培訓(xùn)與加班的區(qū)別與聯(lián)系2、約定自愿放棄加班調(diào)休的法律效力3、平時(shí)加點(diǎn)員工主動(dòng)要求調(diào)休是否可以?4、做六休一是否需要支付加班工資?5、加班申請(qǐng)制..
高端私人訂制課程
開課地點(diǎn):陜西-西安 課程價(jià)格:5980 元 開課時(shí)間:2019-10-15  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:禮儀是指在人際交往、社會(huì)交往和國(guó)際交往活動(dòng)中,用于表示尊重、親善和友好的首選行為規(guī)范和慣用形式。禮儀在當(dāng)今社會(huì)人際交往中發(fā)揮的作用愈顯重要,它已逐漸成為當(dāng)今社會(huì)人們素養(yǎng)、品味、交際評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面。高端私人訂制禮儀素養(yǎng)提升班旨..
向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品規(guī)劃班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:7800 元 開課時(shí)間:2019-10-11  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開發(fā):產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開..
【顧問式銷售班】
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:5800 元 開課時(shí)間:2019-10-11  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:第一章:準(zhǔn)備拜訪1、理解客戶期望 2、期望鏈接動(dòng)機(jī)3、設(shè)計(jì)承諾目標(biāo) 4、做好信任準(zhǔn)備第二章:約見客戶1、為什么客戶不見你2、常見的錯(cuò)誤約見理由3、正確的商業(yè)理由才能見到客戶4、設(shè)計(jì)客戶約見腳本..
非物質(zhì)激勵(lì)—心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2019-10-10  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:課程特色1.注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地:讓培訓(xùn)成為解決管理問題,達(dá)成管理目標(biāo)的工具2.在情境中學(xué)習(xí):模似真實(shí)管理情境,采用案例式教學(xué),充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)研究熱情3.采用學(xué)員為中心的引導(dǎo)式、教練式的培訓(xùn)方式,使學(xué)員在深度體..
“找到對(duì)的人”—企業(yè)招聘與人才解碼
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3980 元 開課時(shí)間:2019-09-26  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益: 課程特點(diǎn)1. “實(shí)戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;2. 2天內(nèi)完成6大議題,10個(gè)案例分析題;3. 課程目標(biāo)不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),而是聚焦在能否可..
向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:88000 元 開課時(shí)間:2019-09-26  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:1、戰(zhàn)略定位-企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的政策原則1.1 為什么要辦企業(yè)大學(xué)?從企業(yè)愿景使命核心價(jià)值觀到企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位/獨(dú)特價(jià)值 1.2 企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)如何匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)發(fā)展? 從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略規(guī)劃..
連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:29800 元 開課時(shí)間:2019-09-24  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:非常幸運(yùn)你碰到了這門連鎖發(fā)展戰(zhàn)略案例課程,本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策,避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失,同時(shí)提高幾倍,十幾倍,甚至幾十倍的投資回報(bào)。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例,運(yùn)用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法..
企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)班招生簡(jiǎn)章
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:60000 元 開課時(shí)間:2019-09-21  專業(yè)類別:中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)外部資源整合能力。企業(yè)的核心資源是什么?不是商業(yè)模式、不是技術(shù)、也不是資本、而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才。——華商智慧專注為企業(yè)提供培訓(xùn)+咨詢系統(tǒng)落地解決方案..
向華為學(xué)習(xí)--需求管理班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:7800 元 開課時(shí)間:2019-09-21  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:產(chǎn)品型企業(yè)的需求管理1、IPD下的需求管理,三個(gè)層次 2、IPD的核心理念 3、需求管理的常見問題 (1)對(duì)產(chǎn)品需求的理解、選擇和定義不足 (2)市場(chǎng)需求的收集和分析沒有成為一個(gè)例行的活動(dòng) (3)市場(chǎng)需..
向華為學(xué)習(xí)--績(jī)效激勵(lì)班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:9800 元 開課時(shí)間:2019-09-20  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:第一模塊:績(jī)效管理:力出一孔> 從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程概述(1)戰(zhàn)略管理六階段理論(2)從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程(3)績(jī)效管理流程:沒有有效的組織績(jī)效管理,個(gè)體越勤奮,組織偏離航道的風(fēng)險(xiǎn)越大> 什么是華為認(rèn)可的績(jī)效..
向華為學(xué)習(xí)--集成供應(yīng)鏈班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:7800 元 開課時(shí)間:2019-09-20  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:一、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價(jià)值/核心指標(biāo)2、各類“供應(yīng)”主管是個(gè)苦逼的角色3、中國(guó)制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC?1、SCOR模型誕生的歷史背..
向華為學(xué)習(xí)-客情管理班
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:7800 元 開課時(shí)間:2019-09-20  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:一、客戶洞察1. 洞察客戶對(duì)客戶線有什么幫助?2. 如何做市場(chǎng)洞察1) 看環(huán)境、看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì)2) 分析客戶的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況3) CP(客戶檔案)的整體框架4) VP(供應(yīng)商檔案)的整體框..
反敗為勝:勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)搜集、整理、舉證等實(shí)操與指引
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2480 元 開課時(shí)間:2019-09-20  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一篇 證據(jù)基礎(chǔ)一、證據(jù)概念 二、法定種類 1. 當(dāng)事人的陳述2. 書證3. 物證4. 視聽資料5. 電子數(shù)據(jù)6. 證人證言7. 鑒定意見8. 勘驗(yàn)筆錄三、學(xué)理分類 四、證據(jù)效力 五、..
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:6980 元 開課時(shí)間:2019-09-19  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:【課程亮點(diǎn)】主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓;案例指導(dǎo):通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案;案例訓(xùn)練:掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法;行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng);提升建議:課..
你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2019-09-19  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:【課程背景】曾有人言,沒有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr!時(shí)至今日,hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”!在辭退員工過(guò)程中,一個(gè)處理不慎,很可能就會(huì)造成勞資雙方..
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