【課程背景】

一、辭退員工的準(zhǔn)備

（一）法律準(zhǔn)備

1、離職員工的原因及形式選擇

2、員工離職各情形所需證據(jù)材料

3、員工離職各情形的程序性要求

4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本

5、員工離職后的有關(guān)法律問題

（二）心理準(zhǔn)備

1、對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判

2、針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備

3、做好抗壓準(zhǔn)備

（三）經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備

1、依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本

3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算？

二、辭退員工的技巧

（一）方案選擇的技巧

1、明確目標(biāo)

2、一切圍繞目標(biāo)展開

3、向上、平級(jí)溝通先搞定

4、綜合權(quán)衡，選擇方案

（二）溝通相關(guān)技巧

1、厘清溝通本身的含義

2、溝通前的準(zhǔn)備工作

3、溝通過程中的技巧

4、溝通后期的工作

三、辭退員工時(shí)的管控

（一）情緒管控

1、面對(duì)辭退，員工一般的情緒過程

2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控

1、找準(zhǔn)理由

2、做好準(zhǔn)備

3、走完程序

4、留足證據(jù)

5、控好情緒

四、案例分享，互動(dòng)交流

• 你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  BACKGROUND 課程背景 曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步..

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  【課程背景】曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營、hr及員工的人..

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• 你可以辭退任何人—辭退員工管理之法律準(zhǔn)備、溝通技巧及情緒管理

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  培訓(xùn)時(shí)間：2015年4月17日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦..

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  一、辭退員工的法律準(zhǔn)備1、離職員工的原因及形式選擇2、員工離職各情形所需證據(jù)材料3、員工離職各情形的程序性要求4、離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)發(fā)情形及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)5、離職員工所涉的有關(guān)法律文本6、員工離職后的有關(guān)法律問題①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題②保密及競業(yè)限制的相關(guān)問題..

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