✦業(yè)績(jī)停滯不前、利潤(rùn)下滑？

✦個(gè)人管理力不足、無(wú)法掌控團(tuán)隊(duì)？

✦團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、業(yè)績(jī)目標(biāo)完不成？

✦缺少營(yíng)銷方法、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重？

✦不懂人才的選、用、育、留、培？

✦沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行績(jī)效管控？

✦公司沒(méi)有學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力差，沒(méi)有創(chuàng)新？

華商智慧專家歷時(shí)18年潛心研究與商業(yè)實(shí)踐，在深度調(diào)研了珠三角、長(zhǎng)三角一帶民營(yíng)中小企業(yè)后，總結(jié)出中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理課程，效果好，落地強(qiáng)。

第1維：核心課程到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和管理層做調(diào)研，了解企業(yè)真實(shí)需求；第2維：回歸課堂解決知識(shí)問(wèn)題和思維問(wèn)題；第3維：回歸企業(yè)自己做作業(yè)，跟團(tuán)隊(duì)分享交流：解決管理問(wèn)題和帶動(dòng)問(wèn)題；第4維：老師去到企業(yè)解決運(yùn)用問(wèn)題；第5維：華商微思會(huì)解決社群?jiǎn)栴}和實(shí)戰(zhàn)交流。

通過(guò)“每個(gè)部門(mén)老大共同學(xué)習(xí)---團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-個(gè)人持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新分享---業(yè)績(jī)改進(jìn)行動(dòng)”的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，員工能夠更加深刻理解管理者戰(zhàn)略意圖，對(duì)業(yè)績(jī)改進(jìn)的思路和方法形成共識(shí)，有助于匯眾人之智，聚眾人之力，共同達(dá)成組織績(jī)效。

課程體系

企業(yè)收益

一：明心聚力，統(tǒng)一思想，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

讓企業(yè)中高層管理者理順中高層管理者與CEO、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，明確管理者角色，點(diǎn)燃管理者與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的強(qiáng)烈意愿，打造一個(gè)思想統(tǒng)一、意愿強(qiáng)烈的核心管理團(tuán)隊(duì)。

二：明道優(yōu)術(shù)，提供管理水平

通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、卓越績(jī)效管理、流程制度管理、財(cái)務(wù)管理等專題模塊的學(xué)習(xí)和學(xué)員企業(yè)管理實(shí)踐的比較交流，提升高層管理者的系統(tǒng)管理能力和實(shí)踐管理水平，解放“老板”，向管理要紅利，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三：明德惟馨，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)學(xué)員的堅(jiān)毅品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，管理者公眾表達(dá)、高績(jī)效組織建設(shè)的學(xué)習(xí)、塑造管理者個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力、培養(yǎng)帶頭人、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

項(xiàng)目特色

顧問(wèn)式導(dǎo)師：導(dǎo)師來(lái)自國(guó)內(nèi)咨詢界的實(shí)戰(zhàn)專家，具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)的咨詢工具，具有跨國(guó)公司和本土企業(yè)工作經(jīng)歷，卓越的解決問(wèn)題能力。

咨詢式培訓(xùn)：學(xué)員帶著企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，過(guò)程中跟著講師的課程共同思考，尋找協(xié)同解決問(wèn)題的根本思路。

突破性思維：從企業(yè)戰(zhàn)略高度和經(jīng)營(yíng)層面全新詮釋人力資源管理，全面了解人力資源是如何支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的。

企業(yè)式課堂：深入學(xué)員企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)落地。

針對(duì)性訓(xùn)練：從人力資源管理的有效性入手，大量成長(zhǎng)性企業(yè)的管理案例，貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)。

持續(xù)性鞏固：咨詢顧問(wèn)對(duì)學(xué)員所在企業(yè)中工作情況進(jìn)行跟進(jìn)、指導(dǎo)、切實(shí)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，推動(dòng)公司成長(zhǎng)。

招生對(duì)象

企業(yè)副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者、企業(yè)核心培養(yǎng)對(duì)象。

課程時(shí)間

課程學(xué)習(xí)六個(gè)月，6門(mén)課程，每門(mén)課程2天，每月利用雙休日集中上課。

頒發(fā)證書(shū)

學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考核成績(jī)合格者，頒發(fā)華商智慧研究院《企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)班》結(jié)業(yè)證書(shū)。