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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
工業(yè)品營(yíng)銷人才壓模
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:19800 元 開課時(shí)間:2014-11-07  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)   
課程收益:第一步:信息收集電話邀約-目的電話邀約-原則電話邀約-方法電話邀約-標(biāo)準(zhǔn)電話邀約-注意事項(xiàng)第二部:深度接觸深度接觸--目的深度接觸--原則深度接觸--方法深度接觸--標(biāo)準(zhǔn)深度接觸--注意事..
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(R&DPM)實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:2580 元 開課時(shí)間:2014-11-07  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1.項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目的含義及日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理的差異1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3項(xiàng)目分類方案1.4項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(項(xiàng)目管理三角形--TQC)1.5項(xiàng)目管理的任務(wù)(內(nèi)容)或流程(過(guò)程)1.6適用項(xiàng)目管理的客觀條件 ..
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2014-11-06  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一階段:金牌店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng)第一單元:電商時(shí)代,線上營(yíng)銷與線下門店如何結(jié)合,快速提升業(yè)績(jī)?一、如何做好微信營(yíng)銷,提升成交率?1、一個(gè)作用是:實(shí)現(xiàn)路人變客戶、客戶變伙伴的過(guò)程2、三種模式是:發(fā)展新客戶、轉(zhuǎn)化老客..
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5400 元 開課時(shí)間:2014-11-06  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:績(jī)效考核:一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1. 企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)效管..
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-11-06  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:管理認(rèn)知1.什么是管理?2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性?3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)?4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會(huì)焦頭爛額而又無(wú)可奈何?第二講:生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力1.企業(yè)..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班
開課地點(diǎn):遼寧-沈陽(yáng) 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2014-11-05  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元: 對(duì)人力資源管理工作的重新認(rèn)知1、人力資源管理知識(shí)的五大關(guān)系:1)和本部門工作的關(guān)系2)和人力資源部門的關(guān)系3)和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4)和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5)和員工成長(zhǎng)的關(guān)系2、 部門經(jīng)理與HR部門的..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2014-11-02  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元: 對(duì)人力資源管理工作的重新認(rèn)知1、人力資源管理知識(shí)的五大關(guān)系:1)和本部門工作的關(guān)系2)和人力資源部門的關(guān)系3)和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4)和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5)和員工成長(zhǎng)的關(guān)系2、 部門經(jīng)理與HR部門的..
房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增應(yīng)對(duì)與會(huì)計(jì)核算中的納稅處理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避專題
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:2880 元 開課時(shí)間:2014-11-01  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn)   
課程收益:一:房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增政策前瞻與應(yīng)對(duì)及土地增值稅走向1.房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)方案中,增值稅率是11%還是17%?土地增值稅種仍然保留嗎?2.營(yíng)改增后房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)的測(cè)算3.一般納稅人和小規(guī)模納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及一般計(jì)稅方法和..
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-10-31  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引子:視頻---一個(gè)老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑上篇:理論與理念篇第一章:第五代管理---知識(shí)管理認(rèn)知1.1知識(shí)與知識(shí)管理1.2 知識(shí)管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念1.3 檔案管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ)案例分..
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與快速改善
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:2580 元 開課時(shí)間:2014-10-31  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:項(xiàng)目啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),分組,選項(xiàng)目明確團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)(結(jié)合應(yīng)用指南)課程破冰與思維拓展訓(xùn)練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時(shí)空規(guī)律導(dǎo)入案例&mdash..
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2380 元 開課時(shí)間:2014-10-31  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收集途徑客戶評(píng)估與分類管理 ..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班
開課地點(diǎn):湖北-武漢 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2014-10-30  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元: 對(duì)人力資源管理工作的重新認(rèn)知1、人力資源管理知識(shí)的五大關(guān)系:1)和本部門工作的關(guān)系2)和人力資源部門的關(guān)系3)和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4)和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5)和員工成長(zhǎng)的關(guān)系2、 部門經(jīng)理與HR部門的..
壓力調(diào)適與職場(chǎng)EQ訓(xùn)練
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-10-30  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引子:EQ及其在職場(chǎng)的價(jià)值 1.EQ面面觀:各種高低情商行為的對(duì)比2.情商的定義和內(nèi)容3.情商對(duì)職場(chǎng)的意義和價(jià)值模塊一、情緒管理1.心理測(cè)試:你的決策理性嗎?2.了解你的情緒3.負(fù)面情緒的破壞力負(fù)面情..
質(zhì)量問題分析與解決技巧
開課地點(diǎn):四川-成都 課程價(jià)格:1580 元 開課時(shí)間:2014-10-30  專業(yè)類別:質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:閉環(huán)糾正預(yù)防措施的基本方法:PDCA介紹8-D方法介紹CLCA介紹運(yùn)用8D法解決問題步驟一:成立多功能小組,并結(jié)合以下問題來(lái)源說(shuō)明來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程自檢和出廠檢驗(yàn)等發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)顧客..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班
開課地點(diǎn):湖北-武漢 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2014-10-30  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)2014年10月14日至10月15日 地點(diǎn):西安市2014年10月30日至10月31日 地點(diǎn):武漢市2014年11月2日至11月3日 地點(diǎn):成都市2014年11月5日至11月6日 地點(diǎn):沈陽(yáng)市第一單..
看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3380 元 開課時(shí)間:2014-10-30  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)   
課程收益:kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)【課程介紹】Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞,但kanban通常稱之..
當(dāng)好EHS主管
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2700 元 開課時(shí)間:2014-10-29  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一:EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任EHS制度建設(shè)與要求各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮&..
向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5800 元 開課時(shí)間:2014-10-28  專業(yè)類別:  行業(yè)類別:  
課程收益:主題一:華為文化與狼性營(yíng)銷華為經(jīng)營(yíng)理念華為業(yè)務(wù)模式華為營(yíng)銷手段:“151”工程華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍華為營(yíng)銷組織是如何構(gòu)建的華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的華為使命文化是如何培養(yǎng)的..
任職資格體系與核心員工能力管理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4200 元 開課時(shí)間:2014-10-25  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、走出企業(yè)人才管理的困境1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?2、某國(guó)企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?3、某手機(jī)企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估?3、某民企為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系? ..
大客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1980 元 開課時(shí)間:2014-10-25  專業(yè)類別:營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 客戶開發(fā)與銷售謀略一.知己知彼1.我們銷售的是什么2.我們的優(yōu)勢(shì)是什么3.我們的不足是什么4.誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.客戶是誰(shuí)6.客戶為何會(huì)選擇我們二.不戰(zhàn)而勝1.三種不同層次的競(jìng)爭(zhēng)2.三種不同方..
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