公開課
| ISO標(biāo)準(zhǔn)如何形成中國(guó)式的精細(xì)化管理體系 |
| 開課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：18000 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、ISO001;2008質(zhì)量管理體系＼TS16949的演變1、 ISO9001各版本的演變過(guò)程和區(qū)別？2、 為何質(zhì)量管理體系在演變3、 全球質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部發(fā)展需求有哪些？4、 演變中有何創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)有何促進(jìn)和新要.. |
| 現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通技巧 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：為什么要注重商務(wù)禮儀與人際溝通？ 1. 關(guān)于職場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代金領(lǐng)/白領(lǐng)商務(wù)禮儀與人際溝通要求的數(shù)據(jù)分析2. 自我測(cè)試：自己的商務(wù)禮儀技巧測(cè)試3. 自我測(cè)試：自己的職場(chǎng)溝通技巧測(cè)試第一天：現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮.. |
| 高效的管理溝通技巧 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1800 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、對(duì)象5、高效溝通的核心原理與理念盲點(diǎn)、溝通的雙向性、溝通的同理心要求二、管理溝通的不同形.. |
| 房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”準(zhǔn)備與所得稅匯算操作調(diào)整應(yīng)對(duì)策略 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2980 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：大變革時(shí)代房地產(chǎn)應(yīng)對(duì)與房地產(chǎn)相關(guān)稅收新政策大盤點(diǎn)1．商事制度改革引發(fā)房地產(chǎn)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇2．審批制度改革稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：稅總發(fā)〔2014〕107號(hào)3．如何利用納稅服務(wù)規(guī)范規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？4．項(xiàng)目公司取得土地的十.. |
| 如何占卦解卦 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、易經(jīng)入門易經(jīng)基本概念太極八卦的演化先天八卦后天八卦等二、易經(jīng)占卦占卦方法占卦須知解卦參考數(shù)字卦籌策算卦等三、解卦手冊(cè)乾坤屯蒙中孚小過(guò)既濟(jì)未濟(jì).. |
| 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升 |
| 開課地點(diǎn)：四川-成都 課程價(jià)格：980 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現(xiàn)場(chǎng)管理的要素/功能現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理困惑二、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識(shí)障礙制造現(xiàn)場(chǎng)12.. |
| STT商業(yè)講師快速提升 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：9700 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【培訓(xùn)時(shí)間】（培訓(xùn)時(shí)間三月：二天+四天三夜+一天）12月6-7日兩天；1月1-4日四天三夜【第一次課程：2天】STT商業(yè)講師班淵源商業(yè)講師基本功之一：演繹挑戰(zhàn)一：商業(yè)級(jí)案例演繹初級(jí)訓(xùn)練挑戰(zhàn)二：商業(yè)級(jí)案.. |
| 追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4000 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系2. 角色認(rèn)知與職能定位（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么.. |
| JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2014-12-06 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT1.需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用2.拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)的原.. |
| 基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3200 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：引子：視頻---一個(gè)老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑上篇：理念與理論原理篇第一章：第五代管理---知識(shí)管理認(rèn)知1.1知識(shí)與知識(shí)管理1.2 知識(shí)管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念1.3 檔案管理是知識(shí)管理的基.. |
| 點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3880 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、阻礙公司績(jī)效突破的問(wèn)題剖析：1、公司到底有什么問(wèn)題，為什么沒(méi)辦法做強(qiáng)做大？公司目前碰到的各種問(wèn)題；公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式2、為什么公司一直在抓績(jī)效，但是公司的績(jī)效總是上不去？只抓績(jī)效管理就可以搞好公司.. |
| 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5400 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：績(jī)效考核:一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1. 企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管.. |
| 打造完美職場(chǎng)報(bào)告——輕松玩轉(zhuǎn)Excel&PPT |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一天 制作有說(shuō)服力的Excel數(shù)據(jù)分析報(bào)告 主講：韓小良第一講 制作什么樣的Excel數(shù)據(jù)分析報(bào)告1．分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容2．分析報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的問(wèn)題3．分析報(bào)告的架構(gòu)：多層與總體？橫向與縱向？4．分析報(bào)告的.. |
| 理解注塑成型的高分子原理、成型基本流程、產(chǎn)品缺陷，掌握產(chǎn)品缺陷的基本原理及與模具、機(jī)器、參數(shù)之間的關(guān) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2600 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章 注塑基本知識(shí)1. 注塑成型的基本過(guò)程2. 注塑的5大方面3. 常見(jiàn)注塑缺陷50種4. 注塑的高分子基礎(chǔ)5. 塑料的三態(tài)6. 認(rèn)識(shí)噴泉流動(dòng)7. 關(guān)于非擴(kuò)展流流動(dòng)的6種形態(tài)8. 塑料的流動(dòng)特性及粘度 .. |
| 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3400 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練.. |
| 精益全價(jià)值鏈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一章：精益生產(chǎn)基本概論 1.什么叫精益生產(chǎn) 2.如何對(duì)其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位 3.精益生產(chǎn)的目的 4.精益制造的演變 5.精益生產(chǎn)源于豐田生產(chǎn)方式 6.豐田是如何度過(guò)七次危機(jī)的 7.中國(guó)企業(yè)目前的困境與危.. |
| 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練.. |
| 8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3000 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：8D (問(wèn)題解決法)第一節(jié)問(wèn)題問(wèn)題的定義思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題的分類問(wèn)題的思考程序問(wèn)題的來(lái)源和結(jié)果團(tuán)隊(duì)的定義和案例演練第二節(jié)改善主題的選定與問(wèn)題描述問(wèn)題的發(fā)掘思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題發(fā)掘.. |
| 新勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：培訓(xùn)時(shí)間： 2014年10月31-11月1日---北京（A單元）2014年11月14--15日------深圳（A單元）2014年11月21--22日------廣州（B單元）2014年11月28--29日-----.. |
| 績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3600 元 開課時(shí)間：2014-12-05 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口.. |
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