- 質(zhì)量改善8D法
- 8D問題的分析與解決程序
- 小組問題解決法8D培訓
- 質(zhì)量改善8D法
- 8D及QCC品管圈操作實務
- 8D與QC7工具
- 8D問題解決法&QCC品管圈操作實務
- 解決問題的工具與技巧-8D手法
- 8D問題的分析與解決
- 8D手法之問題分析與解決培訓
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
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- 房地產(chǎn)高端營銷與銷售實務技巧
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務培訓
8D問題解決法&QCC品管圈操作實務
課程編號：14327 課程人氣：1753
課程價格：￥3000 課程時長：2天
2014.12.5
企業(yè)學員
【培訓收益】
通過本課程的培訓，鞏固學員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧，提升人員質(zhì)量意識，促進凝聚力，為企業(yè)內(nèi)外部的問題提供解決思路，為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。相關(guān)工程師和班組長們通過學習，將能夠運用8D和QCC工作方法去識別改善需求和實施改善，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。
問題問題的定義思考，提問與回答老師問題
問題的分類
問題的思考程序
問題的來源和結(jié)果
團隊的定義和案例演練
第二節(jié)
改善主題的選定與問題描述問題的發(fā)掘思考，提問與回答老師問題
問題發(fā)掘的手法
問題評估及其手法
改善重點的思考
FMEA分析
問題描述
第三節(jié)
緊急處置及目標設定緊急處置法討論，思考，提問與回答老師問題
改善目標設定
第四節(jié)
現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)收集思考，提問與回答老師問題
收集使用的質(zhì)量手法介紹
查檢表
柏拉圖
案例討論
初步原因分析與驗證﹔擬定執(zhí)行暫時對策階段目的思考，提問與回答老師問題
如何查找和驗證可能原因
方法介紹
暫時對策的擬定
第六節(jié)
細部原因分析與驗證﹔擬定執(zhí)行永久對策階段目的練習，提問與回答老師問題
真因甄別的方法介紹
魚骨圖
系統(tǒng)圖
永久對策的擬定
對策的評估
行動計劃的擬定
第七節(jié)
效果確認執(zhí)行確認提問，討論與回答老師問題
效果確認
推移圖
對策執(zhí)行追蹤
第八節(jié)
防呆及標準化(預防再發(fā)生)防呆提問，討論與回答老師問題
標準化
第九節(jié)
水平展開(結(jié)案)水平展開討論，提問與回答老師問題
結(jié)案原則
案例分享
QCC-品管圈課程內(nèi)容簡述簡述使用經(jīng)驗
第一章
企業(yè)現(xiàn)場管理概論管理的定義思考，提問與回答老師問題
企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(QCDPSM)
企業(yè)品質(zhì)目標
優(yōu)秀企業(yè)案例分享
第二章
QCC的特性及組建程序QCC的定義和種類思考，提問與回答老師問題
QCC能解決什么問題
團隊的定義/腦力激蕩法練習
組建時機和程序和注意事項
怎樣保證QCC的順利開展（活動計劃表）
QCC能給我們帶來什么
第三章
推行QCC的理論工具和實施方法PDCA理論及其工作法討論，思考，提問，參與演練與回答老師問題
PDCA案例演練
新舊QC七大手法簡介和運用時機
問答和案例演練
8D-問題解決的8個步驟(已講)
問題的定義和問題陳述（選題基準）
改善點的識別和價值評估
QCC啟動和實施步序
QCC過程的控制（巡查員）
效果確認方法/趨勢圖/柏拉圖等
怎樣核算改善成本
一起來做QCC（案例演練）
第四章
QCC報告和結(jié)案如何撰寫QCC報告思考，提問與回答老師問題
QCC的發(fā)表/激勵
后期追蹤結(jié)案
借助QCC號召全公司的質(zhì)量活動
持續(xù)改進的發(fā)現(xiàn)
讓QCC助企業(yè)成長
課程小結(jié)QCC-一屋不掃，何以掃天下提問與回答老師問題
回答學員問題及疑點澄清
從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起，務實嚴謹。長期負責質(zhì)量管理體系的運行與維護、客戶質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進工作，對電子、電氣、醫(yī)療設備、醫(yī)療和實驗流體組件以及環(huán)保相關(guān)設備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程，供應商質(zhì)量管理，生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制工作有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。
臺達電子綠帶認證，通用電氣內(nèi)訓黑帶學員，熟悉如何應用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問題，對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運營和管理系統(tǒng)非常了解，善于診斷制程問題，發(fā)起自我審核和應對客戶審核。另有輔導新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷，對制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。
新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
問題的分析和解決方法(8D)
統(tǒng)計過程控制（SPC）
全面質(zhì)量管理(TQM)
客戶投訴處理及應對技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
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HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析
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大客戶銷售技巧與項目運作實務 2023年05月12-13日 深圳
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2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳課程大綱：第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學習目標：從案例中學習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5..
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第一部分 項目運作---事關(guān)成敗項目運作可大大提高成功率本單元學習目標：從案例中學習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！一個成功的運作，可以拿下世界級的項目平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟二、一個2500萬項目的失敗案例即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一..
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