相關熱門公開課程更多 》
- 361度水晶管理——質量管理的藝術和
- 全程解密品牌地產(chǎn)“工程質量管理與監(jiān)控
- 研發(fā)質量控制與改進
- 設計控制與高效評審-夯實研發(fā)質量管理
- 全面質量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓
- 全面質量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓暨高階
- 研發(fā)質量控制與改進
- 先期產(chǎn)品質量策劃（APQP）
- ISO/TS16949 汽車業(yè)質量管
- 全面質量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓營(第
相關熱門內訓課程更多 》
- 電子廠怎么培養(yǎng)員工質量意識 品質對電
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 如何進行供應商質量管理
- 化工行業(yè)員工質量意識管理
- 電子廠員工質量觀念落后怎么辦 員工質
- 員工質量意識差怎么辦 如何提高員工質
- 質量檢驗員培訓
- 建筑工程質量管理與控制
- 企業(yè)培訓質量與效果的流程化管理
- 項目質量管理
相關最新下載資料
質量改善8D法
課程編號：9526 課程人氣：2012
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2013.5.23
【培訓對象】
質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管等
【培訓收益】
理解8D的本質
了解8D的起源和背景
掌握8D的應用范圍
掌握8D每一步驟的實施
學習8D每一步驟工具的運用
質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管等
【培訓收益】
理解8D的本質
了解8D的起源和背景
掌握8D的應用范圍
掌握8D每一步驟的實施
學習8D每一步驟工具的運用
課程背景：
8D又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented?problem?solving）、8D問題求解法（8D?Problem?Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。
8D又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented?problem?solving）、8D問題求解法（8D?Problem?Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的品質提升架起了一座橋梁。
解決問題的基礎知識
課程導入
什么是問題
問題的根源
問題的解決
解決問題的方法
8D方法論詳解
D1:小組成立
SIPOC流程圖描述
小組成員選定
小組成立，成員分工
課程導入
什么是問題
問題的根源
問題的解決
解決問題的方法
8D方法論詳解
D1:小組成立
SIPOC流程圖描述
小組成員選定
小組成立，成員分工
D2:問題描述
5W1H
利用柏拉圖,趨勢圖等量化問題的程度
建立衡量問題的指標
設立改進目標
5W1H
利用柏拉圖,趨勢圖等量化問題的程度
建立衡量問題的指標
設立改進目標
D3:臨時措施
臨時措施的目的
臨時措施的實施
臨時措施的目的
臨時措施的實施
D4:查找并驗證根本原因
4M1E原則
5Why原則
魚骨圖
因果矩陣圖
散布圖
統(tǒng)計驗證分析(1p,2p,1t,2t)
4M1E原則
5Why原則
魚骨圖
因果矩陣圖
散布圖
統(tǒng)計驗證分析(1p,2p,1t,2t)
D5:選擇并驗證永久糾正措施
頭腦風暴法
系統(tǒng)圖
方案評估矩陣
頭腦風暴法
系統(tǒng)圖
方案評估矩陣
D6:實施永久糾正措施
建立對策實施計劃
實施永久對策
改善內容的標準化
建立對策實施計劃
實施永久對策
改善內容的標準化
D7:預防再發(fā)生
防差錯
點檢表
防差錯
點檢表
D8:小組成功展示
成果總結
改善歷程回顧
表彰與激勵
案例研討與練習
馬洛斯飲料公司的案例研讀
一起來解決馬洛斯的問題
回顧與總結
成果總結
改善歷程回顧
表彰與激勵
案例研討與練習
馬洛斯飲料公司的案例研讀
一起來解決馬洛斯的問題
回顧與總結
教育及資格認證：
項目總監(jiān)；
冠卓咨詢精益六西格瑪高級咨詢師；
韓國三星集團黑帶資格認證；
中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶。
工作經(jīng)歷及專長：
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師。
曾任東莞三星SDI技術工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師。
尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關……
培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評。
培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評。
-
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn) 1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責和使命 3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構成 4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握 5．一線主管面對工作應有的八大意識 6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū) 7．一線主管..
人氣：1708
-
開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程背景：8D又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented problem solving）、8D問題求解法（8D Problem Solving）是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應有值時有關問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時對於統(tǒng)計制程管..
人氣：2299
-
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一部分 質量成本及財務分析1. 工廠質量成本的定義① 工廠質量管理的發(fā)展② 現(xiàn)代質量管理的四大要素③ 質量活動中產(chǎn)生的成本分析④ 質量成本分析結構圖⑤ 質量成本的四大組成部分⑥ 質量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧 2. 質量成本的財務分析技巧① 工廠財務損益表結構介..
人氣：1743
