公開課

績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3600 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績效管理如何與戰(zhàn)略接口.. |
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 |
開課地點:上海-上海 課程價格:5400 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:績效考核課程大綱:一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?.. |
新納稅申報表填報技巧高級研修班 |
開課地點:云南-昆明 課程價格:2200 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:(一)新申報表的結構與邏輯1.新申報表的設計理念與征管趨勢(結合所有的政策、案例、理論深化)2.新申報表的結構及勾稽關系3.新申報表的23個變化點4.新報表為企業(yè)自身稅收管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)5.預繳和匯繳申報表的關系.. |
中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修 |
開課地點:上海-上海 課程價格:4500 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么?管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練.. |
中層經(jīng)理通用管理技能訓練 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3400 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么?管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練.. |
HRBP:業(yè)務伙伴式的人力資源管理 |
開課地點:北京-北京 課程價格:2500 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一章 認識:什么是業(yè)務伙伴式人力資源管理本章要點:如何避免業(yè)務部門與人力資源部門的脫節(jié)?什么是業(yè)務伙伴式人力資源管理?企業(yè)如何導入HRBP?一 什么是HRBP1.人力資源業(yè)務伙伴,起源、演變及發(fā)展2.HRBP的組織結構.. |
客戶開發(fā)技術—客戶開發(fā)與客戶關系深度經(jīng)營 |
開課地點:北京-北京 課程價格:3880 元 開課時間:2015-01-15 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:專業(yè)基礎篇一、案例分析:水果店里的故事二、銷售的定義三、了解和熟悉你的客戶四、優(yōu)秀銷售人員應具備的基本能力五、優(yōu)秀銷售人員的十大主動工作方式第二部分:銷售過程篇談戀愛與做客戶為什么驚人的相似.. |
打造金牌店長特訓營 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3500 元 開課時間:2015-01-14 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一單元:管理自己“猴子穿衣不算人”一、我是誰?1、“猴子穿衣不算人”2、店長的苦惱:為什么我總是站錯位?二、作為門店領頭羊的“三種”類型1、榜.. |
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉行 |
開課地點:北京-北京 課程價格:980 元 開課時間:2015-01-12 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:1.隨時掌握O2O商業(yè)模式要素2.掌握網(wǎng)絡營銷3.了解電商平臺特點,掌握分析、評估平臺技巧4.通過同業(yè)和異業(yè)隊標,掌握對標關鍵要素.. |
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:1280 元 開課時間:2015-01-11 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:模塊一農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運營系統(tǒng)調研培訓提前一周提供調研報告1、農(nóng)企商業(yè)模式與運營現(xiàn)狀調研2、利潤點、利潤率、投資、銷售收入來源調研3、農(nóng)企經(jīng)營困惑調研(市場、人才、管理、品牌、經(jīng)營模式)模塊二破冰1、互.. |
日本松下智慧生產(chǎn)——生產(chǎn)效率快速提升 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3600 元 開課時間:2015-01-10 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、企業(yè)高管的利潤意識改革1. 管理者日常工作兩件事2. 你的企業(yè)成本有哪些構成3. 企業(yè)盈虧平衡點在哪里4. 營業(yè)額—費用=利潤5. 營業(yè)額—利潤 =成本6. 增加利潤的控制方法7... |
培訓體系建設與培訓管理落地 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天課程內(nèi)容:《培訓體系建設與有效的培訓管理》第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈培訓內(nèi)容構成的三大要素培訓的價值傳播路徑培訓價值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念好領導首先是好老師學習.. |
人力資源制度設計與風險規(guī)避 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2500 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:如何設計與撰寫好人力資源制度一、當前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊撰寫技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.如何.. |
培訓體系建設與年度培訓計劃制定 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3200 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一天課程內(nèi)容:《培訓體系建設與有效的培訓管理》第一講:培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈培訓內(nèi)容構成的三大要素培訓的價值傳播路徑培訓價值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念好領導首先是好老師學習.. |
A單元新勞動合同法社會保險法工傷保險條例實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2800 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:培訓時間: 2014年10月31-11月1日---北京(A單元)2014年11月14--15日------深圳(A單元)2014年11月21--22日------廣州(B單元)2014年11月28--29日-----.. |
突破性領導力訓練營——“覺醒” |
開課地點:廣東-佛山 課程價格:6800 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:“承諾”主題感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷,體驗因為不守承諾,給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來的影響。第二部分:“信任”主題學會溝通,學會如何運.. |
人力資源制度設計與風險規(guī)避 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2500 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分:如何設計與撰寫好人力資源制度一、當前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊撰寫技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.如何理解.. |
3E薪資設計與薪酬管理技巧 |
開課地點:上海-上海 課程價格:4500 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?公平分哪三種公平,激勵分哪.. |
職場EQ與情緒管理 |
開課地點:北京-北京 課程價格:1980 元 開課時間:2015-01-09 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:前言:識圖——情緒的解讀第一單元 職場EQ之自我情緒管理能力一、自我察覺 A、意識到自己情緒的變化解讀自己的情緒體會到情緒的影響B(tài)、精確的自我評估了解自己的優(yōu)勢和劣勢(PDP解析).. |
謝寧DOE |
開課地點:上海-上海 課程價格:2500 元 開課時間:2015-01-08 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、問題解決的基本思路:綜述解決問題的理念/流程和工具的最佳組合1.解決問題的三大關鍵自我介紹/分組2.三類問題的解決之道選定改進項目3.解決問題的基本流程4.改進項目及綠Y的確定5.回答學員問題二、.. |