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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班

課程編號(hào):14780   課程人氣:2019

課程價(jià)格:¥1280  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:周凱歌

課程安排:

       2015.1.11 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心層決策者;
歡迎采用1+N模式,即一名董事長(zhǎng)帶2-4位核心高管同時(shí)參加,方便學(xué)習(xí)過(guò)程中共同探討構(gòu)建本企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。

【培訓(xùn)收益】
建立自己特色的運(yùn)營(yíng)模式并獲得快速贏利之路!
跳出產(chǎn)品層次競(jìng)爭(zhēng),避開(kāi)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的陷阱,開(kāi)辟藍(lán)海,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈創(chuàng)新!
優(yōu)化盈利模式,完成資本對(duì)接關(guān)鍵步驟,借助資本杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展!

模塊一
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研
培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報(bào)告
1、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)研
2、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)率、投資、銷售收入來(lái)源調(diào)研
3、農(nóng)企經(jīng)營(yíng)困惑調(diào)研(市場(chǎng)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)模式)
 
模塊二
破冰
1、互相認(rèn)識(shí)、交流
2、農(nóng)企商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告匯總
 
模塊三
透析農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式十大要點(diǎn)
價(jià)值主張:給消費(fèi)者一個(gè)選擇你的理由;
盈利模式:通過(guò)什么樣的方式獲取利潤(rùn);
市場(chǎng)策略:如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃;
市場(chǎng)劃分:真正屬于你的市場(chǎng)是什么?有多大空間?
產(chǎn)品設(shè)計(jì):如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的差異化與價(jià)值提升?
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:行業(yè)領(lǐng)先者、跟進(jìn)者SWOT分析;
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):有哪些與別人不同的元素;
運(yùn)營(yíng)管理:如何打造優(yōu)質(zhì)低成本的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?
融資模式:如何完成打動(dòng)投資者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
壁壘設(shè)計(jì):如何讓你的商業(yè)模式具備不可復(fù)制性?
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式
種養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易的農(nóng)產(chǎn)品縱向產(chǎn)品鏈模式;
農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)教、休閑旅游、地產(chǎn)的農(nóng)業(yè)橫向產(chǎn)業(yè)鏈模式;
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈綜合體模式;
 
模塊四
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)案例分析
1、結(jié)合案例,梳理農(nóng)業(yè)商業(yè)模式,尋找商業(yè)模式薄弱環(huán)節(jié);
2、學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):定位與價(jià)值創(chuàng)新);
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體(種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)如何形成小前端富生態(tài)廣平臺(tái)商業(yè)模式);
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)案例分析;
 
模塊五
農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新
1、尋找現(xiàn)代農(nóng)企贏利模式薄弱環(huán)節(jié);
如何尋找并占領(lǐng)農(nóng)企高利潤(rùn)率領(lǐng)域?
增加盈利點(diǎn)的八大手法
2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新“二十四式”;
希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)?
如何盈利?
如何保護(hù)我的利潤(rùn)率?
將從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
3、如何把公司引入利潤(rùn)區(qū)域
客戶偏好變化與引導(dǎo)、挖掘
如何為客戶帶來(lái)增值并成為客戶首選
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利模式剖析
如何提升公司價(jià)值獲取資本市場(chǎng)青睞
 
模塊六
農(nóng)業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例分析與學(xué)員企業(yè)實(shí)踐
1、結(jié)合案例,梳理農(nóng)業(yè)盈利模式,尋找盈利模式薄弱環(huán)節(jié);
2、學(xué)員企業(yè)盈利模式解析與優(yōu)化(重點(diǎn):增加盈利點(diǎn)與利潤(rùn)率);
3、基于產(chǎn)業(yè)鏈視野的農(nóng)業(yè)綜合體盈利模式設(shè)計(jì)(種養(yǎng)殖、加工、流通、旅游、養(yǎng)生休閑、地產(chǎn)如何形成小前端富生態(tài)廣平臺(tái)商業(yè)模式);
4、學(xué)員企業(yè)盈利模式與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)案例分析;
5、如何謀求價(jià)值鏈視野的競(jìng)爭(zhēng)格局
探討:如何形成本企業(yè)基于價(jià)值鏈視野的商業(yè)模式新格局
 
模塊七
農(nóng)業(yè)商業(yè)模式私人董事會(huì)(體驗(yàn)會(huì))
在教練指導(dǎo)下,運(yùn)用私人董事會(huì)模式,剖析并優(yōu)化1-3家企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。(增值贈(zèng)送,限董事長(zhǎng)參加)
 
企業(yè)定制咨詢顧問(wèn)
以企業(yè)為主體展開(kāi)工作,跟蹤輔導(dǎo)。
 
咨詢電話:
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