【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、分公司總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、運營管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
1、全面提升項目總和相關(guān)負(fù)責(zé)人的操盤能力
2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實施主要方法
3、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例
4、改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計劃達(dá)成率
5、掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點與方法

一、項目總視角的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理

1、項目總在運營管理工作中的角色定位 　　

1）項目總角色定位

2）項目總視角下的運營管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次

3、正確理解運營管理

4、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的主要職能

5、選擇與建立房地產(chǎn)企業(yè)運營管理平臺 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的運營管控系統(tǒng)】

二、如何系統(tǒng)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃系統(tǒng)

1、計劃與計劃管理的一般概念

2、確立和分解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)

3、搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃系統(tǒng) 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的多層級計劃系統(tǒng)】

三、如何編制高質(zhì)量的項目計劃明確業(yè)務(wù)協(xié)同

1、項目計劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項目的工作分解

2、計劃活動的邏輯匹配與各部門工作協(xié)同

3、計劃活動的資源估算

4、計劃活動的時間估算

1）標(biāo)準(zhǔn)時間周期的選擇方式

2）標(biāo)準(zhǔn)時間周期的運用 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)計劃各類標(biāo)準(zhǔn)時間周期】

5、項目計劃編制的規(guī)范要求

6、項目開發(fā)多層級計劃內(nèi)容要點分析

1）項目發(fā)展計劃的內(nèi)容分析：如何設(shè)定以下關(guān)鍵節(jié)點 集團(tuán)控制的關(guān)鍵節(jié)點 區(qū)域公司控制的關(guān)鍵節(jié)點 城市公司控制的關(guān)鍵節(jié)點

2）開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析 全部結(jié)合實例，具體分析各類計劃的構(gòu)成、編制方法與確定過程，以及怎樣使用等，包括： 項目設(shè)計計劃 項目報建計劃 項目施工計劃 項目采購計劃 項目營銷推廣計劃 其他 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)不同層級和不同形式的計劃分析】

四、項目總視角深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點分析

1、公司年度經(jīng)營計劃

2、職能部門年度計劃

3、職能部門月計劃 五、項目總視角運營計劃的執(zhí)行與責(zé)任落實

1、房地產(chǎn)項目計劃執(zhí)行的基本方式

1）項目計劃的分解與落實

2）項目計劃的追蹤與評估

2、常見的幾種計劃監(jiān)控方式

1）各類計劃管理報告

2）運營計劃會議的組織

3）實時交互與共享的信息平臺

4）實地檢查、抽查

3、計劃的動態(tài)調(diào)整

1）計劃的適用性與權(quán)威性的平衡

2）關(guān)鍵線路與節(jié)點的控制

3）調(diào)整的管理層級

4）調(diào)整的信息溝通

六、如何開展不同層級的計劃考核與激勵

1、房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核指標(biāo)框架

1）房地產(chǎn)企業(yè)常用的績效管理方法

2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理形式選擇

3）房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核指標(biāo)框架

2、計劃考核常見問題的解決方法

1）計劃考核節(jié)點的選取

2）計劃考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定

3）計劃考核的責(zé)任追蹤

4）計劃考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)

5）計劃完成結(jié)果的綜合評價

3、開展不同層級的計劃考核

1）個人計劃考核

2）部門計劃考核

3）項目計劃考核

4）公司計劃考核

4、計劃考核結(jié)果的綜合運用 【案例分享：房地產(chǎn)企業(yè)計劃考核管理辦法】

七、項目總實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期高周轉(zhuǎn)的典型方式

1、組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營模式 【對比分析：幾種典型的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理模式，怎樣設(shè)置部門職能和架構(gòu)】

2、以終為始的成果管理 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的成果管理】

3、開發(fā)流程的再造與提升

4、具體業(yè)務(wù)方法的改善

劉老師：中房商學(xué)院高級顧問
職務(wù)； 是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運營管理課程的師資中，唯一具有上市集團(tuán)高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實戰(zhàn)專家。
專業(yè)特長：畢業(yè)于清華大學(xué)，主持了各類房地產(chǎn)項目開發(fā),具有國企與民企、集團(tuán)公司與項目公司等各類型、各層級房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任總裁等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同規(guī)模和所有制房企的特點，深知運營管理中存在的問題，擅長對運營管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實操應(yīng)用。
授課風(fēng)格：有高度，能真正的站在公司層面思考運營與計劃問題；邏輯性強(qiáng)，案例豐富，幽默風(fēng)趣有沖擊力。每次課程都獲得極高的客戶滿意度。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計問題； ..

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• 稅務(wù)精英實戰(zhàn)特訓(xùn)營（方案班）第五期

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  一、稅收體系及稅務(wù)新政1.我國現(xiàn)行稅收體系2.2022年稅務(wù)新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務(wù)優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實務(wù)及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進(jìn)項稅額1)增值稅發(fā)票類別2)可以抵扣的進(jìn)項3)不可抵扣的進(jìn)項4)進(jìn)項稅額審..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..

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