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課程名稱：新時代勞動用工模式與有效管理
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 新時代下勞動用工市場 當前勞動力市場有哪些新變化 未來勞動用工發(fā)展有哪些新趨勢 解讀勞動力市場政策并提升意識 把握政策性機會 命運共同體..

課程名稱：基于品牌競爭力的渠道管理和業(yè)績提升
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：新形勢下渠道布局與規(guī)劃 一、渠道的設(shè)計與選擇 1.渠道的主要功能有哪幾種？ 2.渠道點、線、面的邏輯關(guān)系 3.渠道開發(fā)的整體策略 渠道的寬度設(shè)計 渠道的廣度設(shè)計計 ..

課程名稱：區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域應(yīng)用
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、區(qū)塊鏈解讀 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、什么是區(qū)塊鏈 3、區(qū)塊鏈有哪些特點 4、區(qū)塊鏈本質(zhì) 5、區(qū)塊鏈適合解決哪些問題 6、區(qū)塊鏈對數(shù)字經(jīng)濟推動的意義 7、區(qū)塊鏈核心價值 價值錨定 價..

課程名稱：有效的工作管理
主講老師：鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：認知篇-管理者掌握任務(wù)分派的重要意義 一、做好工作分派的意義 二、下屬為什么不愿意承擔 三、管理者做好工作管理的前提 四、工作分派的三種情景 五、針對工作分派三種情景的三種方法 1、為“達成目標&rdq..

課程名稱：嚴征管下——企業(yè)究竟如何應(yīng)對稅務(wù)稽查風險
主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、稅務(wù)稽查的趨勢解說 1、稅局的金稅三期體現(xiàn)與差異化處理方式 2、2020稅局稽查趨勢與動向 二、稅務(wù)稽查的重點領(lǐng)域 1、收入領(lǐng)域核查重點 2、成本費用領(lǐng)域核查重點 3、優(yōu)惠政策適用核查重點 三、企業(yè)應(yīng)對方略解說 1、..

課程名稱：打造教導(dǎo)型高績效團隊
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：認識教導(dǎo)型高績效團隊 一、什么是教導(dǎo)型高績效團隊？ 二、教導(dǎo)型高績效團隊的特點 三、做一個教導(dǎo)型的團隊領(lǐng)頭人 視頻：李云龍的團隊打造 模塊二：抓管理——角色與定位 一、團隊管理者的三種角色定位..

課程名稱：孫子兵法與商戰(zhàn)韜略
主講老師：楊天林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：■統(tǒng)帥斗法，奇謀妙計安天下 毛澤東的戰(zhàn)略密碼 曾國藩的六字真經(jīng) ■決戰(zhàn)商場，狹路相逢智者勝 華為的商業(yè)謀略 凱迪拉克的管理實踐 ■兵法奇書孫子兵法 孫子兵法的地位與評價 ■精于廟算營造勝勢 上兵伐謀-—&m..

課程名稱：企業(yè)全面成本管理與控制
主講老師：楊奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律 1、當前中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn) 2、樹立全面成本意識 3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系 4、企業(yè)成本管理的目標 練習：當收入增長1%，利潤如何變動？當成本降低..

課程名稱：新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升
主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新任主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造 新任主管、經(jīng)理的角色認知與職責 新任主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度 新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型 彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤 職業(yè)化的內(nèi)涵 職業(yè)技能 職業(yè)形..

課程名稱：中層管理者管理能力提升
主講老師：張順育 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、開篇導(dǎo)入 課程介紹，明確培訓(xùn)目標 學員熱身，建立學習小組 2、管理者的角色認知與定位 從技術(shù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變 案例分析：忙碌的老李 新..

課程名稱：管理者的角色定位與認知
主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程大定向 1.破冰 2.定向引導(dǎo) 引發(fā)學員對管理現(xiàn)狀的思考 激發(fā)學員對管理現(xiàn)狀的不滿 3.新時代管理者的困惑與管理的意義 4.管理者的管理能力的三大架構(gòu) 1）卓越管理者的成功管理公式 2）管理者三大管理技能的互動關(guān)..

課程名稱：新時代房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與團隊高效協(xié)作實戰(zhàn)訓(xùn)練營
主講老師：凌宇航 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：暖場游戲│畫出你自己，猜猜Ta是誰？ 旅程路線│四問領(lǐng)導(dǎo)力 痛點討論│領(lǐng)導(dǎo)力癥狀譜（團隊討論）道以明向│我來定義領(lǐng)導(dǎo)力（團隊討論） 根除病灶│領(lǐng)導(dǎo)力問題的本質(zhì) ·四種員工：無感不動、無感被動、有感被動、有感主動 解決..

課程名稱：管理能力提升
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：管理者角色認知 一、 管理者的困惑 二、 管理者與員工的角色區(qū)別 三、 管理者常犯的角色錯位 討論與分享：管理與領(lǐng)導(dǎo)兩者之間的差異 五、 卓越管理者的能力模型 管理功能發(fā)揮：承上、啟下、平行間；人際關(guān)系多維圖..

課程名稱：標桿店長-五項修煉
主講老師：李中生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一關(guān)團隊特征與管理策略 60后到00后的五代管理特征 以心理需求分析為基礎(chǔ)的管理策略制定 效率型團隊與效能型團隊管理定義 馬斯洛心理層次與門店員工管理執(zhí)行 第二..

課程名稱：內(nèi)訓(xùn)師修煉之道
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：導(dǎo)入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么樣的內(nèi)訓(xùn)師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的問題與困惑 學習型組織的創(chuàng)新需要洞悉時代變遷與員工需求 培訓(xùn)的理想狀態(tài) ..

課程名稱：PPT專業(yè)設(shè)計與商務(wù)呈現(xiàn)（1天精華版）
主講老師：李寶運 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 【快速創(chuàng)建篇】—— 一鍵如飛，分秒完成，PPT創(chuàng)建的神奇必殺技！ 本章目標：獨家揭秘，批量創(chuàng)建，改變傳統(tǒng)的一頁頁地復(fù)制粘貼創(chuàng)建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓Word一步生成PPT，并且一鍵統(tǒng)一風格！..

課程名稱：金字塔原理及應(yīng)用
主講老師：王偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、金字塔結(jié)構(gòu)：邏輯清晰的思考、表達思路 （一）揣摩心理，體會意圖，迎合訴求，重點突出 （二）重點突出的六先六后 1.先重要后次要，先全局后細節(jié) 2.先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù) 3.先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程 （二）邏輯清晰..

課程名稱：管理者角色定位與認知
主講老師：李曉艷 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講、管理者角色定位的原則 1、大局觀思考 2、雙贏思維——利他原則 3、“關(guān)鍵時刻”的呼喚 第二講、管理者的常見的角色錯位 1、錯把自己當做民意代表 2、對上級的決定持有懷..

課程名稱：高級行政管理晉階特訓(xùn)
主講老師：祁娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：行政管理者“角色認知與職業(yè)化”構(gòu)建 一、行政管理者的角色認知 （案例解析） 1. 職業(yè)行政管理者的角色定位 2. 九段“行政達人”的成長與蛻變 3. 行政管理者高效解..

課程名稱：創(chuàng)新思維與問題分析解決
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：問題分析與解決 一、問題意識與問題本質(zhì) 1、問題的特質(zhì) 案例分析：什么是解決問題 2、如何善待問題： 1)善待問題=樂于接受問題，徹底解決問題 2)解決問題不是救火 3)發(fā)現(xiàn)問題抓住問題不放，直到徹底解決這些..

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