爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

管理者角色定位與認知

課程編號:51047

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:340

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李曉艷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、中層、基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解從員工到管理者角色轉(zhuǎn)換過程 2、幫助管理者準確進行自我角色定位 3、明確新任主管的不同角色認知定位 4、強化新任主管的管理和領(lǐng)導(dǎo)意識 5、掌握新任主管的必備職業(yè)素養(yǎng)和技能

第一講、管理者角色定位的原則
1、大局觀思考
2、雙贏思維——利他原則
3、“關(guān)鍵時刻”的呼喚

第二講、管理者的常見的角色錯位
1、錯把自己當(dāng)做民意代表
2、對上級的決定持有懷疑
3、凡事事必躬親、親力親為
4、搞部門主義、小團體
5、慣與對員工發(fā)號施令

第三講、管理者如何進行自我身份定位
1、傳承組織的思想到下面的人心
2、做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人
3、業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)者
4、決策、策略的建議者
5、部門問題的終結(jié)者

第四講、新任管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變
1、放低自己
2、停止抱怨
(1)中層干部失去的第一項權(quán)利就是抱怨;
(2)抱怨就是出賣自己
(3)用建議替代抱怨

3、謹慎發(fā)火
(1)新官上任三把“火”火燒連營
(2)主管火就是幫助下屬推卸責(zé)任
(3)員工犯錯就是讓他承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
(4)員工說我錯了就是在推卸責(zé)任

4、不做“三拍”主管
(1)拍腦袋決策
(2)拍胸脯保證
(3)拍屁股走人

5、主動承擔(dān)責(zé)任
(1)員工跟你走就是想讓你對他負責(zé)人
(2)公司有問題就是沒有人承擔(dān)責(zé)任
(3)解決問題就是負責(zé)人
(4)敢于擔(dān)當(dāng)就是負責(zé)人


第五講、管理者的自我提升
1、管理者的自我管理
2、要成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
(1)學(xué)會影響下屬

3、員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)不喜歡被管理
(1)員工執(zhí)行力差是因為對領(lǐng)導(dǎo)的不認可

4、對下屬要有幫助
(1)關(guān)心你的下屬,把每一個人用到最有價值的地方去;
(2)管理者的價值就是把追隨者培養(yǎng)成管理者

5、包容力
(1)不要隨意炒下屬
(2)允許員工非意愿犯錯

6、管理者要以身作則
(1)敢于承諾、及時兌現(xiàn)
(2)己所不欲勿施于人
(3)員工只看你怎么做,不聽你怎么說
(4)員工不是怕做事,主要是怕做了沒結(jié)果

第六講、時間管理
1、時間管理的必要性
(1)奔跑的羚羊
(2)三枚硬幣的選擇

2、時間管理的本質(zhì)
(1)什么是時間管理
(2)主管在時間管理中存在的誤區(qū)
(3)員工與管理者時間管理觀念的區(qū)別
(4)時間管理的效率與效能

3、時間管理的三大觀念
(1)以秒為單位的時間觀念
(2)時間的效率觀念
(3)時間的效能觀念

4、時間管理的技巧
(1)艾森豪威爾原理
(2)打分確定任務(wù)的工具
(3)擺脫時間不夠用

第七講、管理者的溝通與激勵技巧
1、溝通的三個要點

2、溝通的技巧
(1)喜悅心
(2)同理心
(3)包容心
(4)贊美心
(5)愛心

3、如何與各級進行溝通
(1)向上溝通要有“膽”
(2)平級溝通要有“肚”
(3)向下溝通要有“心”

4、管理者的表揚與批評藝術(shù)
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們