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課程名稱：王者兵道-團隊執(zhí)行力打造
主講老師：王鏻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：團隊執(zhí)行力解析 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊執(zhí)行力的三大要素 3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團隊執(zhí)行力不佳的原因 5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人 小組討論：到底是什么..

課程名稱：國地稅合并背景下稅務稽查與風險防范
主講老師：劉海燕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 目前稅收征管新背景及國地稅合并新動向 一、稅收征管“放管服”思想引入 二、強化稅收征管事中和事后管理 三、稅收征收管理手段不斷改進和信息化管理水平不斷提高 四、對稅收違規(guī)違法行為懲戒力度不斷加..

課程名稱：TTT（強化速成版） ——讓你成功走向講臺
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開場：團隊組建 課程導論（第1天） 一、成人學習的四大狀況 1.囚禁型 2.社交型 3.度假型 4.學習型 二、培訓師的學用之道 1.教而不學誰之過 具體分析 2.學而不用誰之過 具體分析 三、站在學..

課程名稱：管理者工作效能的PDCA修煉
主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入：PDCA與管理者的工作效能管理 1、管理、工效與管理者 2、PDCA的邏輯結(jié)構(gòu)及其運用關(guān)鍵點 3、運用PDCA提升工效的八大步驟 4、運用PDCA做好工作效能管理 模塊一：PLAN的修煉 步驟一：界定問題 1、管..

課程名稱：邁向卓越——管理者的執(zhí)行加速
主講老師：張峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：管理者執(zhí)行加速的三板斧 1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠 1）案例：國慶閱兵 2）企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵 3）忠誠的三個緯度 2.執(zhí)行的態(tài)度：認真專注 1）體驗式互動:傳竹簽 2）通過三個案例看認真 3）案例探討 ..

課程名稱：分身有術(shù) 時間管理的四步落地法
主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：記錄 課程導入：管理者有效性的基礎（彼得·德魯克） 記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間 一、有記錄 1. 記你所做，做你所記 1）清單革命 案例分析：游戲思考：我的時間去哪了？ a如何優(yōu)化你的八小時？ ..

課程名稱：后疫情期如何管理團隊目標
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、目標對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標 2、目標的四大作用 3、后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標需要思考的六個問題 4、影響目標實現(xiàn)六大因素分析 二、目標管理第一步，制定目標 1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向 2、用..

課程名稱：主播定位與素質(zhì)提升
主講老師：李中生 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：項目1 直播市場洞察與主播工作定位 1.1《2020中國直播市場報告》  從直播環(huán)境變化，看主播個體發(fā)展 1.2直播營銷行業(yè)洞察與邏輯分析 營銷的發(fā)展與媒體的結(jié)合 Z時代消費洞..

課程名稱：DISC性格分析與管理風格解析
主講老師：鈕東濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：了解自己；理解他人；提升團隊間協(xié)作能力 1.知己：我的“風格”我做主 （個人測試、小組討論） 1.1.了解行為風格，從了解自己開始 1.2.現(xiàn)場 DISC 行為風格測試 1.3.分析和解讀測評報告..

課程名稱：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師：魏巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第 一 天：探索自己的職業(yè)價值觀，建立合理的職業(yè)信念 模塊一：認識生涯規(guī)劃，理解我們在不同的人生階段有不同的人生策略，幸福的方式也不止一種。 破冰游戲 – Bingo 什么是生涯規(guī)劃 ..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)部助燃劑 ——企業(yè)內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)（TTT）
主講老師：魏巍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、線上部分 （一）以終為始 BINGO游戲 PDCA原則 總結(jié)出培訓要從提升企業(yè)績效并從員工需求的角度出發(fā)為目標 （二）如何做出讓員工歡迎的培訓 漏斗原理 學員進入到培訓室后思考的問題 開場的受五句話 開場的8種形式..

課程名稱：如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性 1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個誤區(qū) （1）給新員工畫餅 （2）談談理想聊聊天 （3）與企業(yè)人才發(fā)展需要脫節(jié) （4）與企業(yè)實際情況脫節(jié) （5）與員工個人愿景與實際情況脫節(jié) ..

課程名稱：軟件項目管理實戰(zhàn)培訓與演練
主講老師：陳朋之 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 一、如何啟動軟件項目 1、項目、使命、愿景、價值觀的體現(xiàn) 2、項目、項目管理、多項目管理概述 3、軟件項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述 4、軟件項目的跨部門溝通和協(xié)調(diào) 5、項目組織的矩陣形式 6、項目管理和項目集管理的..

課程名稱：敢于勝利，善于勝利 華為狼性營銷與銷售項目管理
主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、華為狼性文化與營銷體系規(guī)劃 1、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵 2、華為狼性文化內(nèi)涵與表現(xiàn) 團隊合作：勝則舉杯相慶 亮劍精神：狹路相逢勇者勝 嗅覺靈敏：善于發(fā)現(xiàn)機會 ..

課程名稱：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、由業(yè)務到管理的角色轉(zhuǎn)換 1、什么管理，管理與業(yè)務的差異有哪些 （1）管理的核心的是通過他人完成任務 （2）業(yè)務型干部的優(yōu)劣式分析 2、管理者兩大的組織使命 （1）創(chuàng)造業(yè)績：由個人業(yè)務到團隊業(yè)績 （2）培養(yǎng)團隊：由成就自己..

課程名稱：沙漠掘金——企業(yè)中高層管理人員“情景模擬訓練”課程
主講老師：紀鑒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程實施流程： 這是一群企業(yè)團隊的特種部隊，我們需要挑戰(zhàn)一系列的情景模擬，為了最后的勝利，我們分成6個特別行動組，派往一個叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉，一路上，危機重重，勇敢的團隊，..

課程名稱：目標客戶群體的確定
主講老師：王琛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、市場定位考慮的層面 目標客戶群的定位是以市場定位為前提，要確定目標客戶群首先要從三個層面上來考量市場定位：自“我”所能（達到）、市場所需（空白）、競爭者所弱（不足），尋找這三面的交叉地帶是目標客戶群定位的前..

課程名稱：卓有成效的培訓管理者 課程大綱 ——培訓管理者5項技能精進
主講老師：晉紀書 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一項技能：統(tǒng)籌規(guī)劃全局觀——給你一個培訓項目你想怎么做？ 1、培訓項目操作失敗的典型案例 2、培訓管理者工作不到位的四個表現(xiàn) 3、頭腦風暴：我眼中培訓項目操作的要點 歸納梳理：培訓前、培訓中、培訓后操作..

課程名稱：一鳴驚人——公眾演講與表達
主講老師：王學兵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課前引入：演講表達的價值認識 第一講：開場美——演講開場設計 一、開場設計的原則 1. 緊扣主題 2. 有吸引力 3. 新穎獨特 4. 三三三原則 二、自我介紹技巧 1. 自我介紹場景 2. 高..

課程名稱：小微信貸貸后管理與風險預警
主講老師：張志強 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 信貸業(yè)務貸后管理風險識別 1、貸后管理的概念 1.1貸后管理的精髓：不要為貸后而貸后 1.2輕松愉快的貸后：如何將貸后管理當成情人約會甜蜜進行 1.3貸后管理的本質(zhì)： 1.3.1不讓客戶消失在我們的視野 1.3.2..

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