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邁向卓越——管理者的執(zhí)行加速

課程編號:24926

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:499

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的升級; 2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團隊士氣,打造高效團隊; 3、幫助管理者學會制定目標,提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。 崗位收益: 1、幫助管理者實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變; 2、掌握運用團隊執(zhí)行、管理及激勵的有效方式方法; 3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等執(zhí)行技能。

第一講:管理者執(zhí)行加速的三板斧
1.執(zhí)行的命脈:絕對忠誠
1)案例:國慶閱兵
2)企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵
3)忠誠的三個緯度
2.執(zhí)行的態(tài)度:認真專注
1)體驗式互動:傳竹簽
2)通過三個案例看認真
3)案例探討
3.執(zhí)行的保障:專業(yè)過硬
1)管理者的四大能力提升
2)技能提升的三大助推器
工具:執(zhí)行加速的三板斧全景圖
第二講:目標管理——管理者執(zhí)行的導航
1.目標管理是一切的根源
2.如何實現(xiàn)目標的上下同欲
3.目標達成的六個關鍵
4.如何定目標、盯目標和目標管控
5.如何與下屬做目標動員和輔導
6.定目標的三個正確姿勢
工具:1)目標落地五項線
2)周反思計劃九宮格
第三講:高效溝通助力精準執(zhí)行
1.案例分析:通過3大案例說明了什么?
2.溝通的梅拉比安公式
3.溝通的定義和4大要素
4.管理者有效溝通的6有法則
5.管理者溝通的4大場景的應用
6.高效匯報工作的5大方法
7.管理者輔導下屬的6個步驟
案例:看軍隊如何閉環(huán)溝通
工具:高效溝通全景圖
游戲互動:上級指令
第四講:管理者5R執(zhí)行落地閉環(huán)
1.R1結(jié)果導向
問:企業(yè)靠什么存活?
案例:一個服務型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具:預見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
自測:我在企業(yè)中的責任心指數(shù)
建立責任體系的三大軍規(guī)
工具:責任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的5個要點
案例:看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:看三軍儀仗隊是如何激勵將士
如何激勵和輔導下屬
工具:高效激勵大禮包
5.R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
案例:看軍隊是如何高效復盤
工具:復盤工具落地表
《完》 

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