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課程名稱：21天公眾號運營訓練營
主講老師：勾俊偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：學習天數(shù) 類別 課程內(nèi)容 備注 第1天 互動 線上開營儀式 1小時 第2天 視頻直播 《如何做好微信公眾號起步策劃及運營計劃？》 01 賬號形象、按鈕、回復等分別如何設計？ 02 如何拆解最佳起步經(jīng)驗，并借為己用？ 03 如何..

課程名稱：《后備管理人才成長計劃》
主講老師：周煒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）管理認知——顛覆傳統(tǒng)性管理思維 1、了解新常態(tài)下的困惑與挑戰(zhàn)——7大困惑影響自我發(fā)展 2、認清現(xiàn)實管理中的責任擔當——管理分層、專業(yè)專注 3、消除管理過..

課程名稱：說故事做管理
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：說故事做管理 模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..

課程名稱：沙漠掘金-內(nèi)部高效溝通與工作管理
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：沙盤總結 1.沙盤運營結果盤點 2.如果重來一次，會做哪些改善？ 1)內(nèi)部溝通情況的總結 2)內(nèi)部協(xié)調(diào)情況的總結 3)工作成效情況的總結 3.沙漠掘金與企業(yè)運營管理的關系 例：掘金小隊對應班組 第二單元：什么是..

課程名稱：新媒體文案撰寫——“屏閱讀”時代的寫作法則
主講老師：劉梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：建立新媒體寫作意識 （一）人人都需要寫文案 1.注意力＞金錢＞時間 2.方法和技巧是永遠學不完的 3.基本的原則不會有太大變化 （二）從用戶的角度看問題 1.用戶思維 2.以目標為導向 3.激發(fā)好奇心 4.讀者..

課程名稱：中國經(jīng)濟走勢與企業(yè)變革創(chuàng)新
主講老師：王興旺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中國經(jīng)濟走勢——中國宏觀經(jīng)濟分析框架 1.1國際宏觀基本面對中國的傳導 1.1.1 美聯(lián)儲的貨幣政策：什么是無底線的量化寬松 1.1.2 美國經(jīng)濟的發(fā)展靠什么：帶動美國經(jīng)濟增長的引擎 1.1.3會發(fā)生..

課程名稱：匯聚你我 共進共贏 ----團隊執(zhí)行力提升課程
主講老師：楊洪波 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、什么是團隊？ 【模擬體驗】愛的鼓勵 第一節(jié). 團隊的定義 1.團隊的定義 2.團隊與群體的差別 3.團隊建設 【模擬體驗】組建團隊 第二節(jié). 團隊的要素 1.統(tǒng)一的目標、2.明確的定位、3.“對&rd..

課程名稱：戰(zhàn)略解碼 管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊
主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理認知——掌握管理的原理和抓手 場景互聯(lián)：成功管理——分享一次自己成功的管理實踐，提煉管理的關鍵要素是什么。 破冰交流 1. 管理和我（為什么要選擇做管理） 2. 我遇到..

課程名稱：五個字提升企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局觀
主講老師：王甜娜 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、《易經(jīng)》五個字點明企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局要素 1、由“盲人摸象”看認知盲區(qū) 2、認知四象限讓企業(yè)自檢 3、《易經(jīng)》一句話，5各字點明企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局要素 互動：2分鐘限時看誰認識的人多。（企..

課程名稱：企業(yè)投融資與資本運作
主講老師：陳胥東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)融資渠道 （一）債權融資 1．國內(nèi)銀行貸款 2．民間借貸融資 3．信用擔保融資 4．金融租賃融資 5．典當融資 （二）股權融資 1.項目合作融資 2.合資經(jīng)營融資 3.知識產(chǎn)權交易融資 4.引進風險投資 ..

課程名稱：運營商DICT解決方案專題分析
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、從DICT到“大IT” 1、從CT、ICT、DICT演進賦能數(shù)字化 2、以5G為代表的“大IT”時代 3、“大IT”化：運營商一直在做演進的準備 4、&..

課程名稱：園區(qū)招商與談判實戰(zhàn)技能
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆 一、第一次見面就讓客戶喜歡你 1.談判溝通的正確模式 2.非語言溝通法則 3.察覺客戶的真正想法-同理心 4.用贊美讓對方愛上我們 二、招商談判四大流程 1.定位-了解自我需求,篩選目標客..

課程名稱：踐行“五到”行動力
主講老師：李愛華 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：前言部分 問題1：為什么沒脫胎換骨？ 教室里培養(yǎng)不出來成功的管理者，但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。 問題2：不可預知時代的風險？ 所有自然形成的系統(tǒng)，都有其成長的最適當?shù)乃俣龋藭r最適當速率..

課程名稱：企業(yè)的稅務籌劃
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中小企業(yè)稅收籌劃存在問題？ 1、中小企業(yè)納稅意識薄弱（虛開發(fā)票案例） 2、中小企業(yè)財務管理不規(guī)范（金龍案例） 3、中小企業(yè)稅務籌劃缺乏專業(yè)人才 4、中小企業(yè)稅收籌劃工作存在誤區(qū) 5、生硬的稅收籌劃被納稅調(diào)整（評估后升級案例..

課程名稱：中層主管問題分析與解決 及PDCA思維工具之活用技能提升
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：中層主管的職責與角色認知 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是： 管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商 ..

課程名稱：高效能授權藝術
主講老師：王哲光 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、領導的必然選擇——授權 1、什么是授權 1）授權的定義 2）授權的好處 3）不授權的代價 演練：淮揚府的未來 2、授的是什么權 1）什么是權力 2）權力的來源——八大權..

課程名稱：從“中間”到“中堅”——管理人員MTP訓練
主講老師：楊克明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：角色認知和轉(zhuǎn)換——認清責任，明確定位 三項收入，三大定位 骨干是折騰出來的 付出——突出——杰出 &..

課程名稱：借勢賣養(yǎng)老 績優(yōu)任我行 2022年開門紅系列課
主講老師：鄒延渤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：從養(yǎng)老保險的頂層設計判斷銷售方向 一、什么是中國式養(yǎng)老保險 1. 全民參保 1）城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險 2）城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險 解讀：十九大報告 2. 宏觀定位 1）?；? 2）廣覆蓋 3）多層次 4）可持續(xù)..

課程名稱：從聚焦式會話到團隊共創(chuàng)——原來會議可以這樣高效
主講老師：孫秀龍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1、盤點企業(yè)組織中高效會議重要特征 1）會議組織5W2H法則執(zhí)行到位； 2）賦予參會者在會議流程中表現(xiàn)； 3）會議發(fā)起過程結果形成閉環(huán)鏈； 2、參會者深度匯談技術之促動體驗 1）三張圖揭示參會者心智模式轉(zhuǎn)換過程； a.人類自..

課程名稱：提質(zhì)降本增效--精益管理導入落地實施方法
主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建 第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉(zhuǎn)變 一、什么是精益生產(chǎn)？ 1. 企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？ 2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進化的學習型組織 3. 精益管理的DNA..

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