【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
中層管理者在角色認知和轉(zhuǎn)換、部屬培育（管理、激勵、授權(quán)）、團隊文化建設(shè)、自我修煉、個人領(lǐng)導(dǎo)力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

第一講：角色認知和轉(zhuǎn)換——認清責(zé)任，明確定位
三項收入，三大定位
骨干是折騰出來的
付出——突出——杰出
成長——成熟——成功
兩書一表
工作=責(zé)任
心無旁騖
背好自己的猴子
目標(biāo)明確，預(yù)算到位
案例解析
第二講：工作改善和問題管理——逢山開路，問題清零
問題不清零，發(fā)展等于零
對待問題三大理念
問題分析的321
解決問題的“小三角”模型
日事日畢，日清日高
日清的內(nèi)容
日清會的“五個一”
日清實施工具
案例解析
第三講：部屬培育和團隊建設(shè)——文化打造，正面導(dǎo)向
管理中的四大導(dǎo)向元素
激勵的原則和方法
激勵需要設(shè)計
高績效團隊特征
高效會議原則和內(nèi)容
團隊文化內(nèi)涵解讀
團隊文化建設(shè)原則
團隊文化如何落地
案例解析
第四講 自我修煉和領(lǐng)導(dǎo)力塑造——個人提升，團隊卓越
SBU經(jīng)營與人單合一
主人翁精神與打工者心態(tài)
三識、三性、三業(yè)、三度
管理的最高境界
超越自我，戰(zhàn)勝自我
自主管理，自我經(jīng)營
比爾蓋茲的11個人生建議
領(lǐng)導(dǎo)力的三要素
案例解析 

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評?？蛻舭ê颖遍L天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。

• 中高層管理者MTP訓(xùn)練

   

  模塊一：職業(yè)素養(yǎng)修煉一、職業(yè)素養(yǎng)中常見的問題1.沒有明確的奮斗目標(biāo)2.扭曲雇傭關(guān)系3.利用公司資源作為個人資本4.結(jié)黨營私，玩弄權(quán)術(shù)5.自恃無人替代6.不珍惜和保護自己的信譽7.既無反對勇氣，又缺乏接受的胸襟8.對企業(yè)缺乏歸宿感9.荒廢專業(yè)技能二、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)——“..

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• 服飾中基層人員管理技能MTP訓(xùn)練

   

  課程介紹 基本大綱：　更為詳細大綱依據(jù)企業(yè)具體需求制定 課程特色: 　　連鎖品牌人員管理技能既有一般性的管理問題，也有本行業(yè)突出性的管理矛盾，終端 人員流動率較高，如何激勵員工，如何依賴培訓(xùn)體系的建設(shè)快速提升與復(fù)制人才；連鎖門店的地理區(qū)域的分散分布，使得授權(quán)管理成為一大難點，不授權(quán)缺乏積極性，授權(quán)則必須面對失控的難題；由于團隊中女性比較較..

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