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課程名稱：達(dá)成協(xié)作：沖突管理
主講老師：王曉慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：底層邏輯：從沖突到共識的思路 一、現(xiàn)代企業(yè)如何看待沖突 1. 福列特的建設(shè)性沖突 2. 團(tuán)隊(duì)中適當(dāng)沖突=保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命 二、處理沖突的思路 工具一：沖突性質(zhì)的三個核心原因（權(quán)益、立場、感受） 工具二：沖突激烈程度..

課程名稱：客戶消費(fèi)心理與行為分析
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么要讓客戶滿意 1、我們的工資由誰付？ 2、什么是企業(yè)生存的根本？ 3、客戶滿意的好處 4、客戶不滿意的后果 5、行業(yè)業(yè)市場現(xiàn)狀分析 6、在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，我們靠什么贏得市場？獲取利潤？ 二、客戶性格分析 1、..

課程名稱：銷售人員的情緒壓力管理 課程大綱
主講老師：趙了了 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：重新認(rèn)識情緒和壓力 塑造積極心態(tài) 視頻+幽默互動：開場講師自我介紹，趙了了的三個情緒標(biāo)簽 體驗(yàn)活動：抗壓應(yīng)激測試，全員破冰，歡聲笑語開場 思考環(huán)節(jié)：快樂是一種能力，需要專業(yè)的學(xué)習(xí)，才能提升心態(tài) 吐槽環(huán)節(jié)：小組大PK，吐槽..

課程名稱：企業(yè)關(guān)鍵崗位風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 企業(yè)為什么會有風(fēng)險 企業(yè)的風(fēng)險來自于哪里 管理一般會遇到什么問題 我們公司的價值鏈?zhǔn)窃鯓拥? 您的部門的運(yùn)營關(guān)鍵在哪里 ..

課程名稱：商業(yè)銀行案防，職業(yè)道德，合規(guī)文化與員工行為管理
主講老師：賈宏波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章：商業(yè)銀行監(jiān)管與合規(guī) 1.2021年央行重點(diǎn)工作會議要點(diǎn) 2.2021年銀保監(jiān)會重點(diǎn)工作會議要點(diǎn) 3.近期我國全方位金融監(jiān)管要點(diǎn)與思路解讀與分享 監(jiān)管機(jī)構(gòu)防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險的一系列舉措 ᠊..

課程名稱：一線班組長六項(xiàng)技能訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 管理者的角色 何謂管理 主管的管理內(nèi)容 主管的角色 主管的素質(zhì)要求 認(rèn)識權(quán)力與責(zé)任 第二章 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)與有效授權(quán) 歷..

課程名稱：溝通與協(xié)作——非暴力溝通職場沙盤應(yīng)用
主講老師：李春媚 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、導(dǎo)語人際間的壓力源分析 打破誤區(qū)——到底是什么在阻擋著你？阻礙了你的精英之路？ 互動小游戲：破冰 小組討論：職場狀態(tài)的壓力來源分析，如何應(yīng)對？ =..

課程名稱：財富管理轉(zhuǎn)型下的銀行業(yè)金融產(chǎn)品 營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：陳勁松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財富管理說說看 財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響 過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢 現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點(diǎn)在于資產(chǎn)配置 未來：焦點(diǎn)是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議 二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的..

課程名稱：非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)
主講老師：田靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、會計基礎(chǔ)與財務(wù)關(guān)鍵問題 1．會計為決策提供有用的信息 --會計是國際通用的商業(yè)語言 --從經(jīng)營者的視角看企業(yè)會計 2．盈利計算基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制 --收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制區(qū)別 --阿米巴模式-利潤是算出來的 3．一個中..

課程名稱：集團(tuán)化財務(wù)管控
主講老師：袁國輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)司庫簡述 （一）企業(yè)司庫的角色 ①司庫簡介 ②司庫組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任 ③司庫的職能和責(zé)任 ④關(guān)鍵績效指標(biāo)-KPIs和交付 （二）司庫設(shè)計 ①司庫設(shè)計的關(guān)鍵要素 ②集中化概述 ③司庫模式的演變 二、資金管理的基本內(nèi)..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)管理與激勵
主講老師：梅森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 本章學(xué)員核心收益： 1)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì) 2)了解高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 本章課程輸出工具： 1)團(tuán)隊(duì)合作個人測評表 團(tuán)隊(duì)管理問題調(diào)查 什么是團(tuán)隊(duì) ..

課程名稱：（4）管理干部的團(tuán)隊(duì)管理與心智模型
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、 變革時代團(tuán)隊(duì)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 一、今天還理所應(yīng)當(dāng)，明天卻夾縫生存 ■ 案例分析：團(tuán)隊(duì)管理的問題與分析 二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題易僵化的組織 三、組織發(fā)展的“科學(xué)性”與“規(guī)律性&rdquo..

課程名稱：軟件客戶的開發(fā)與商務(wù)談判
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 軟件客戶的開發(fā) 1.客戶信息如何來？ 2.市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀 4.考察市場的五勤系 5.我為什么找不到客戶 6.尋找客戶的方法有哪些？ 7.客戶分析的四個重點(diǎn) 8.客戶開發(fā)的十大..

課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程管理2020版
主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1項(xiàng)目前期可行性評估 1.1項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 1.2項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究 1.3城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估 1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析 1.5項(xiàng)目風(fēng)險評估 1.5.1政策風(fēng)險評估 1.5.2經(jīng)..

課程名稱：供給側(cè)改革熱點(diǎn)與商機(jī)解析
主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、供給側(cè)改革的背景：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與熱點(diǎn) （一）經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)（二）財政政策和貨幣政策（三）金融體制改革（四）國企國資改革（五）外商投資環(huán)境（六）擴(kuò)大投資 （七）區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化（八）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略（九）生態(tài)環(huán)境保護(hù)..

課程名稱：企業(yè)全階段稅務(wù)風(fēng)險管控與籌劃技巧實(shí)操講解
主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)涉稅風(fēng)險總體情況概說 1、合規(guī)性風(fēng)險 2、有效性風(fēng)險 二、企業(yè)常見的稅收優(yōu)化安排思路概要 三、企業(yè)三階段稅收籌劃實(shí)操詳解 （一）初始階段 （二）經(jīng)營階段 （三）退出階段 四、未來稅收大環(huán)境下—&mda..

課程名稱：管理者角色認(rèn)知與定位
主講老師：周煒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、角色解讀——高效管理者的行為演繹 1、探求與分享管理者的管理度——管理者的發(fā)展探討 2、分析普通與高效之間的區(qū)別——360度系統(tǒng)思考 3、了解管理者常犯的..

課程名稱：基于目標(biāo)達(dá)成的資源匹配 （在線2小時版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1.資源的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 法律 權(quán)力 社會資源 市場與客戶 供應(yīng)鏈 公共關(guān)系 行業(yè)競合關(guān)系 人力資..

課程名稱：一線管理者&日常計劃管理
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項(xiàng)資源：人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨商 ..

課程名稱：贏在溝通
主講老師：劉上 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一、善溝重通要結(jié)果 一、溝通要結(jié)果 1、千方百計，達(dá)成共識 對錯不重要； 面子不重要； 職務(wù)不重要。 3、關(guān)注執(zhí)行，成果思維 4、五種聽人說話的習(xí)慣 忽視聽； 假裝聽； 選擇聽； 注意聽； 同理聽。 5、溝..

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