一、企業(yè)司庫簡述
（一）企業(yè)司庫的角色
①司庫簡介
②司庫組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任
③司庫的職能和責(zé)任
④關(guān)鍵績效指標(biāo)-KPIs和交付
（二）司庫設(shè)計
①司庫設(shè)計的關(guān)鍵要素
②集中化概述
③司庫模式的演變
二、資金管理的基本內(nèi)容
（一）企業(yè)營運資金管理內(nèi)容和目標(biāo)
（二）企業(yè)營運資金計劃和策略
（三）現(xiàn)金流量控制和分析
（四）存貨和應(yīng)收賬款管理
（五）短期籌資管理
（六）營運資金分析
三、華為資金管理崗位職責(zé)要求
（一）華為財經(jīng)體系概況
①集團公司財務(wù)管控的模式
②華為的財經(jīng)體系架構(gòu)
③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色
④任正非對財務(wù)人員的要求
⑤華為對財經(jīng)人員管理
（二）賬務(wù)核算與資金管理
①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
②賬務(wù)集中管理模式
③財務(wù)共享中心的特色
④資金管理與融資方式
（三）華為的財經(jīng)管理職能
 ①華為財經(jīng)管理部的職責(zé)
②財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
③《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維
④任正非論財務(wù)管理
四、資金集中管理的模式
（一）資金集中管理的意義
（二）資金集中管理的操作模式
（三）資金集中管理的利息結(jié)算
（四）資金集中管理的會計核算
五、集團企業(yè)的財務(wù)公司運作模式 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金。著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》。
近年來專注于會計培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽
會計學(xué)碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎學(xué)金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學(xué)員。
在《財會信報》開設(shè)有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應(yīng)對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權(quán)激勵方案設(shè)計與實操（1天）
應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務(wù)的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

• 美容院店長菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設(shè)置 顧問案的所有內(nèi)容，力求達到美容會館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進行經(jīng)營方法逐項逐條的分類闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構(gòu)=人力資源=招聘流程2．工作職責(zé) ..

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• 集團公司財務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..

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