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課程名稱：非人力資源的人力資源管理
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？ 1、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐作用 2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——基于五個維度的解讀 3、從企業(yè)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的推導——以華為為例 4、..

課程名稱：對標華為-人力資源主題班
主講老師：丁守海 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 華為人力資源管理的十一條主線 1、人力資源規(guī)劃 2、員工招聘 3、內(nèi)部調(diào)配 4、績效管理 5、薪資體系 6、員工的晉升通道 7、任職資格體系 8、培訓體系構(gòu)建 9、勞動關系管理 10、員工留存管理 11、離..

課程名稱：多種審計模式結(jié)合開展實務
主講老師：邱健 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 結(jié)合開展的背景和收益 1、為什么要結(jié)合開展 2、結(jié)合開展的條件 3、結(jié)合開展基本模式 4、結(jié)合開展好處和缺點 【小組討論】結(jié)合開展經(jīng)驗交流 【實用工具】剩余風險判斷工具 職責分離風險判斷工具 第二章 舞弊審計與常規(guī)..

課程名稱：2019全國兩會精神解讀
主講老師：李義平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、學習習近平同志在參加河南省代表團審議政府工作報告時的體會。從經(jīng)濟社會發(fā)展的角度闡述綠色發(fā)展的重要意義，闡述農(nóng)業(yè)的重要意義。 二、解讀李克強總理的政府工作報告 1、2018年工作回顧，特別是面對的環(huán)境和取得的成就。 2、重點解讀..

課程名稱：電商平臺涉稅政策解讀及稽查應對
主講老師：吳玉蘭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一、全面預算落地-將遠期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動方案 (一)全面預算啟動關鍵點 1.全面預算如何啟動？ 2.目標如何確定-基于市場研究和能力分析的戰(zhàn)略優(yōu)化？ 3.預算如何編制和審核 4.預算如何考核？ (二)預算工作如何啟動..

課程名稱：公司治理與集團管控
主講老師：王曉耕 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、公司治理概念的產(chǎn)生 1、企業(yè)制度演進 2、公司治理概念 3、公司為何要治理 4、良好的公司治理的特征 5、公司治理內(nèi)涵的四種理解 6、公司治理的形式 7、公司治理的構(gòu)成要素 8、公司治理的目標 9、公司治理..

課程名稱：企業(yè)安全/環(huán)保與職業(yè)健康法律責任解讀
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：安全\環(huán)保與職業(yè)健康概述 第1節(jié)：安環(huán)健概述 1)何為安全 2)保為環(huán)保 3)何謂健康 4)企業(yè)EHS系統(tǒng)介紹 5)安全體系的范圍 6)環(huán)保體系的范圍 7)職業(yè)健康體系的范圍 第二講：《安全生產(chǎn)法》重點內(nèi)容解讀..

課程名稱：創(chuàng)新思維與應用 課程大綱
主講老師：唐興通 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、走進創(chuàng)新思維的天地 1、企業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例解析 (1)蘋果公司的生物鏈創(chuàng)新 (2)移動互聯(lián)網(wǎng)給銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn) (3)賣時尚而不是出售計時的公司 2、創(chuàng)新思維的基本特征 3、案例研討：如何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 二、創(chuàng)新技巧與創(chuàng)新工..

課程名稱：(7)管理干部的實戰(zhàn)案例與綜合提升
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工 一、 一、管理動作的影響波及面 二、 二、意想不到的變化 三、 三、高效的管理思路 四、 四、團隊動機管理 五、 五、有可能存在的問題 模塊二、典型..

課程名稱：餐飲機制體系搭建
主講老師：張騫 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：夢想是支持人靈魂的基石，很多人實現(xiàn)了，人就廢了從此就沒有了動力。目標是用來實現(xiàn)的。 機制是帝王將相的一門科學，普通人學的是弱勢思維。 老板是制定游戲規(guī)則的人。 行業(yè)領袖是靠制定游戲規(guī)則，靠布局來實現(xiàn)的。 制定游戲規(guī)則靠境界，胸懷..

課程名稱：從全球博弈看中共十九大
主講老師：張慶安 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、十九大召開的國際背景 1、金融全球化退潮 美國金融吸血邏輯 美元回流一波三折 2、工業(yè)全球化輸出 一帶一路勢不可擋 人民幣國際化投石問路 二、十九大召開的..

課程名稱：打造你的幸福人生——自我價值再造
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、前言：報團打天下 1.公示獎懲制度 2.競選虛擬分公司總裁 3.組建3-4家分公司 4.各司展示業(yè)績目標及口號與標志動作 破冰環(huán)節(jié)：快速找到意愿及能力雙強的管理者并通過各小組目標和口號展示幫助學員迅速進入學習狀態(tài) 二、為..

課程名稱：高效時間管理法
主講老師：張美娟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分:時間的思考 一、認清自我現(xiàn)狀 1、工作為什么忙亂； 2、時間失控的原因； 3、認識時間：什么對你最重要； 4、正確的時間觀念； 總結(jié)：你的時間在那里，成就就在那里。 二、為什么要進行時間管理 1、計算你的生命；..

課程名稱：凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化
主講老師：樸宏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 企業(yè)文化的理論共識 1.企業(yè)文化定義 沙因?qū)ζ髽I(yè)文化的定義 羅賓斯對企業(yè)文化的定義 2.什么是企業(yè)文化的三個層次 3.企業(yè)文化三大特性是什么？ 4.企業(yè)文化三大功能有哪些 案例分析與討..

課程名稱：如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛 ————國企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理
主講老師：王萬多 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：政策解讀與基本要點 一、國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設的政策要點 1、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的發(fā)展階段和任務 探索階段：2002-2012 試手階段：2013年~ 推廣階段：2..

課程名稱：“一分鐘”經(jīng)理管理之道-快速高效管理能力訓練
主講老師：于東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程簡述：通過三維一體系統(tǒng)培訓，提升經(jīng)理人管理意識和管理技能，促進績效提升 培訓方式：兩天培訓以“視頻+案例+研討+活動+演練”的方式開展，確保從學會到習得 開場活動：撲克牌大PK（讓大家相互融合熟悉，看到有..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢
主講老師：陳盛東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門 模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門 1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起 2.阿里貸款的密碼解剖 3.互聯(lián)網(wǎng)金融之門 4.結(jié)構(gòu)定律 5.眾美聯(lián)與眾房聯(lián) 6.好金融與壞金融 模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金..

課程名稱：新任經(jīng)理人的管理技能提升
主講老師：付剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、職業(yè)化理念的建立 1、什么是職業(yè)化？ 2、職業(yè)化六維修煉的意義 3、企業(yè)和個人為什么要職業(yè)化 4、作為領導者你夠職業(yè)嗎？ 5、一線員工的四個普遍意識 打工、業(yè)績、公平、人緣 6、角色定位的五個維度 時間、空間、方式、..

課程名稱：計劃與時間管理
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：建全公司管理體系做大做強企業(yè) 1、什么是公司的管理體系 2、計劃、制度、流程、預算等工作的重要性 3、管理制度在當下和未來的意義 4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別 5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義 6、臺塑公司..

課程名稱：管理者角色認知與轉(zhuǎn)換
主講老師：張嵐 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一．管理者的基本職責 1.什么是管理？ 2.管理者在組織中的作用 3.基層管理者的基本職責 - 根據(jù)上級指示安排工作 - 帶領團隊完成績效指標 - 幫助下屬成長 二．管理者的四大角色 1.管理者的四大角色 - 督..

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