第一章：建全公司管理體系做大做強(qiáng)企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計(jì)劃、制度、流程、預(yù)算等工作的重要性
3、管理制度在當(dāng)下和未來(lái)的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對(duì)企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺(tái)塑公司的軌道管理帶來(lái)企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系
第二章：計(jì)劃管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用
1、計(jì)劃在管理中的地位
2、計(jì)劃制定的SMART原則
3、計(jì)劃的制定的六性
4、生產(chǎn)管理的五大核心要素
5、計(jì)劃交期與排程
6、計(jì)劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因

第三章：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的主要方法
1、計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)法
1）計(jì)劃管理的周而復(fù)始法
2) 計(jì)劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3) 計(jì)劃的大階梯式上升
2、5W1H在計(jì)劃管理中的應(yīng)用
1）5W1H的介紹
2）5W1H的操作方法
3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的復(fù)盤管理法
1）什么是復(fù)盤管理
2）復(fù)盤管理運(yùn)用的目的
3）復(fù)盤管理的五個(gè)目的
4）復(fù)盤操作的的四個(gè)步驟；
第四章：時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概述
1）時(shí)間管理是什么
2）時(shí)間管理的目的
2、時(shí)間管理方面存在的問(wèn)題
1）測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理
2）時(shí)間殺手分類
3）最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱
3、 解決拖延習(xí)慣的方法
1）拋棄不良的生活習(xí)慣
2）訂立計(jì)劃時(shí)間表
3）列出工作任務(wù)清單
4）“重要緊急”矩陣
5）如何界定工作委派
4、提升時(shí)間效率的技巧
1）時(shí)間自然法則
2）改善工作環(huán)境
3）建立歸檔系統(tǒng)
4）處理拖延心態(tài)
第五章：培訓(xùn)形式與主要流程
1、時(shí)間：13:30-19:30 中間每?jī)尚r(shí)休息一次：
每次休息10分鐘
2、形式：分成三個(gè)組、選取隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)呼、分組積分
3、課前陳總宣布粵能電氣管理學(xué)院的成立，并講話，
可自己發(fā)揮、可參考《粵能電氣管理學(xué)院方案》
4、中間全程攝像、資料入庫(kù)；
5、設(shè)置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
6、課后頒發(fā)獎(jiǎng)品
課程時(shí)間安排提示：本月23日上午、24日 ；
27日、28日、29日，共四天半時(shí)間已經(jīng)預(yù)定出去、其他時(shí)間都可以安排。 

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高管。

清華博商總裁班、中國(guó)海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營(yíng)銷講師

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營(yíng)銷體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷，管理過(guò)5000人的營(yíng)銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)營(yíng)銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多方位的營(yíng)銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開(kāi)展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來(lái)的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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