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課程名稱：用心吶喊——喊麥技巧提升培訓(xùn)
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 內(nèi)容 目的 1課時 第一模塊：喊麥大接觸 喊麥的概念 適用喊麥的場合 手機賣場內(nèi)外 農(nóng)村特賣會 …… ..

課程名稱：實戰(zhàn)法務(wù)催收技巧
主講老師：艾麟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：大綱 1、如何做好貸后工作并提前預(yù)警風(fēng)險 2、出現(xiàn)逾期后的應(yīng)急工作預(yù)案 3、催收流程解析 4、催收中可使用的話術(shù) 5、催收中對客戶心里的把握和施壓 6、不同類型客戶的催收方法 7、催收實務(wù)中的法律實務(wù)的分析對催收手段的規(guī)避..

課程名稱：一線班組長合理安排工作訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：􀂆團隊管理 team management − 破冰游戲 Ice breaking − 了解團隊的工作和人員需求 Familiar with both of team responsibil..

課程名稱：高效能人士的時間與個人管理
主講老師：汪顏 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：導(dǎo)引： 課程簡述：時間管理的本質(zhì)——掌控生活 培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從學(xué)到習(xí) 開場體驗活動：生命長度 團隊建設(shè)：組名，組長，組徽..

課程名稱：礪劍行動——終端管理者勝任力提升
主講老師：耿鑌 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡介：第一項修煉：要是第一的時間管理 一、現(xiàn)象：管理者為什么常常是個消防員 二、誤區(qū)：時間管理5大誤區(qū) ——如何規(guī)避你的時間黑洞 測試：《時間管理的自我測試》 策略：管理者時間管理4種思維 工具：價值2.5..

課程名稱：降本增效提升OEE
主講老師：唐小強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 第1天 第2天 上午 1.【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇 輸出：《設(shè)備重要度識別評價表》《OEE統(tǒng)計表》 2.【根治】設(shè)備故障的損失 輸出:《A3 故障報告》《設(shè)備點檢基準(zhǔn)書》 3.【快贏】外段取損失 輸出:《段取快速..

課程名稱：管理人員技能提升訓(xùn)練
主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié)、認識管理 一、管理的概念 1.管理四要素 2.制度管理 3.情感管理 二、從業(yè)務(wù)高手到管理高手 1.從員工到優(yōu)秀---融入企業(yè)文化 2.從優(yōu)秀到業(yè)務(wù)高手---理解運營 3.從業(yè)務(wù)高手到管理初步---管理的真諦 ..

課程名稱：企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——非財務(wù)經(jīng)理的財稅思維
主講老師：元常富 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、業(yè)財稅融合 1、老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。 2、案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范 3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人 4、案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財經(jīng)管理..

課程名稱：商談有道
主講老師：劉映吟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一篇章：商務(wù)談判策略概述 一、課程導(dǎo)入 1.案例導(dǎo)入：《從影視劇片段看商務(wù)談判策略》 互動：學(xué)員分析與討論 2.商務(wù)談判的原則 3.充分準(zhǔn)備，重視細節(jié) 二、商務(wù)談判的準(zhǔn)備 1.談判對象的情況分析 2.競爭對手的情況分..

課程名稱：轉(zhuǎn)危為安：TQM全員質(zhì)量管理推行實務(wù)
主講老師：吳東翰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從新質(zhì)量走向心質(zhì)量 一、樹立超群的質(zhì)量意識 案例：質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子 1. 如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū) 2. 阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個要素 1）能力瓶頸：多技能工矩陣式管理 2）材料瓶頸：輔佐式驅(qū)動管理模式..

課程名稱：中資企業(yè)海外收并購課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一. 如何通過經(jīng)濟形勢的變化確定海外收并購的最佳時機？ 1.經(jīng)濟周期的判斷與收購黃金期的選擇 經(jīng)濟周期的四階段、各類資產(chǎn)在四個階段中的表現(xiàn)及投資價值 2.美國經(jīng)濟： 美聯(lián)儲加息、貨幣政策、美國就業(yè)、美國經(jīng)濟增長、美國原油、美元等..

課程名稱：連鎖運營管理
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：理念篇：連鎖經(jīng)營=成功模式+快速復(fù)制 一、為什么要做連鎖品牌？---連鎖經(jīng)營成功的商業(yè)模式 1、　連鎖品牌成為資本市場的焦點 2、連鎖經(jīng)營的九大魅力 3、零售連鎖關(guān)鍵成功要素是什么？ 4、連鎖的基礎(chǔ)知識：業(yè)種和業(yè)態(tài)等綜..

課程名稱：從決策到計劃到計劃落地 團隊職業(yè)化素養(yǎng)與技能提升培訓(xùn)課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：沙盤分享之科學(xué)決策 工作中常見的決策錯誤 影響決策的因素有哪些？ 決策的前提 科學(xué)決策的步驟 第二部分：沙盤分享之目標(biāo)管理 目標(biāo)是如何..

課程名稱：植入式領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：逯瑤 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力在東西方文化的差異 （一）領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的 （二）管理者角色定位 二、“游戲改變世界”構(gòu)建游戲化組織 （一）什么是游戲化組織 （二）員工大腦運行機制與游戲..

課程名稱：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練6.0版
主講老師：贏聯(lián) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：課件制作 第二部分：課件顏值提升 第三部分：課程開發(fā) 第四部分：授課技巧

課程名稱：管理者-關(guān)鍵任務(wù)推進
主講老師：常穎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：管理者挑戰(zhàn) 認識新生代員工 新生代員工日常管理的挑戰(zhàn) 管理者的職能變化分析 視頻案例：飛奪瀘定橋 小組研討：溝通管理中的問題 經(jīng)營與管理模型 a)什..

課程名稱：團隊建設(shè)與執(zhí)行力 ——團隊高績效的三板斧
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講:優(yōu)秀團隊要素——優(yōu)秀團隊長啥樣？ 一、高效團隊的核心要素 1.能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo) 2.清晰明確的共同目標(biāo) 3.團隊成員共守得規(guī)則 工具：4A工具 方法：頭腦風(fēng)暴法 方法：制度落地三步驟 視..

課程名稱：雙驅(qū)式時間規(guī)劃管理
主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營要擁有持續(xù)競爭力和發(fā)展性，管理行為是什么？ 1、企業(yè)機體“免疫力”強弱是由員工個體的行為健康和活力決定的。 2、提升企業(yè)機體免疫力的三大管理關(guān)注點： 改進工作場所的越軌行為； ..

課程名稱：金字塔原理—邏輯思維與高效溝通表達
主講老師：劉鈺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么思維要結(jié)構(gòu)化 1. 提升思維嚴密性 2. 提高溝通效率 3. 提升組織的工作效率 開場熱身：金字塔思維在生活中的閃現(xiàn) 第一講：金字塔結(jié)構(gòu) 一、金字塔在思維中的構(gòu)建 1. 結(jié)構(gòu)的魅力 1）有形結(jié)構(gòu)—建..

課程名稱：我是CEO沙盤模擬
主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一階段：混亂無方向摸索期 職場升職與績效 職場規(guī)劃 自我時間與注意力管理 第二階段：獨立思考期 面對個人問題 積極心態(tài)和責(zé)任感 ᠋..

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