爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

植入式領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):29822

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:476

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層

【培訓(xùn)收益】
●從心里學(xué)的角度結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代格局重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 ●掌握領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和植入的技巧 ●增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通技巧與管理技巧 ●激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的思維潛能

第一講:什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力在東西方文化的差異
(一)領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的
(二)管理者角色定位
二、“游戲改變世界”構(gòu)建游戲化組織
(一)什么是游戲化組織
(二)員工大腦運(yùn)行機(jī)制與游戲化管理的有效銜接
三、為什么我們需要管理中懂得“植入”
(一)對(duì)外——了解員工大腦的認(rèn)知與心智模式才會(huì)懂得管理
1、什么樣的信號(hào)傳輸最能打動(dòng)對(duì)方的大腦
2、大腦左右腦的分工
3、大腦接收信號(hào)的習(xí)慣
(二)對(duì)內(nèi)——為我們的大腦植入管理的工具才能更好的管理
1、領(lǐng)導(dǎo)力首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己
2、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的三項(xiàng)能力
(1)目標(biāo)管理的能力
(2)培養(yǎng)接班人的能力
(3)整合性思維的能力
第二講:領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)內(nèi)思維力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)思維工具的使用
(一)思維創(chuàng)新力提升——了解大腦的植入創(chuàng)新脈絡(luò)
1、身體定樁法
2、數(shù)字定樁法
(二)高智者謀局——思維導(dǎo)圖、5W2H、SWOT、親和圖
1、思維導(dǎo)圖的使用方法
2、如何使用思維導(dǎo)圖做問(wèn)題分析與決策
3、如何使用思維導(dǎo)圖做戰(zhàn)略定位與分析
4、如何用親和圖挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)
(三)方向不對(duì)努力白費(fèi)——用目標(biāo)管人而不是人管目標(biāo)
1、理清關(guān)系,打造一致性的團(tuán)隊(duì)
2、企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)的管理
3、目標(biāo)管理的四大難題
4、什么才是好目標(biāo)
5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的書(shū)寫(xiě)制度公式
6、目標(biāo)管理模型
(四)打造群策群力、無(wú)為而治的部門(mén)問(wèn)題決策氛圍
1、頭腦風(fēng)暴與禁忌
2、六頂思考帽與員工能動(dòng)性共創(chuàng)
第三講:領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)外植入力提升
一、員工關(guān)系的心態(tài)轉(zhuǎn)變——員工是我們的投資人
二、員工關(guān)系的植入——如何成為團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造高手
1、公開(kāi)象限植入信任
2、隱私象限植入尊重
3、盲區(qū)象限植入創(chuàng)新
4、潛能象限植入粘性
三、建立與員工的情感賬戶(hù)
(一)好領(lǐng)導(dǎo)都是氛圍營(yíng)造的高手
1、管理者四種錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)模式
2、如何能識(shí)別員工行為背后的底層需求
(二)在傾聽(tīng)中植入良好氛圍的四步曲
1、恩:文字語(yǔ)言的認(rèn)同
2、啊:聲音表情和肢體語(yǔ)言的認(rèn)同
3、哇:二級(jí)反饋
4、咦:提出一個(gè)問(wèn)題
(三)實(shí)戰(zhàn)演練
四、給予和接受反饋——人才管理的關(guān)鍵技術(shù)
(一)如何進(jìn)行正向反饋
1、什么是正向反饋
2、正向反饋的級(jí)別
3、二級(jí)反饋的口訣與公式
4、正向反饋的難點(diǎn)
5、正向反饋中二級(jí)反饋模型的技巧與訓(xùn)練
(二)如何進(jìn)行負(fù)向反饋
1、找員工談話(huà)指出錯(cuò)誤的——BIC模型
2、現(xiàn)場(chǎng)快速表達(dá)需求的——ORNP模型
(三)如何接收反饋(中層管理者的“升職寶典”)
1、接收反饋中的誤區(qū)
2、接收反饋模型的實(shí)戰(zhàn)演練
(四)高績(jī)效談話(huà)的——關(guān)鍵對(duì)話(huà)模型
1、設(shè)定情境
2、給予反饋
3、鼓勵(lì)和傾聽(tīng)
4、商討改變
5、行動(dòng)總結(jié)
6、跟進(jìn)計(jì)劃 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們