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課程名稱：渠道運(yùn)營(yíng)管理之社會(huì)渠道區(qū)域規(guī)劃與拓展 ——5G時(shí)代社會(huì)渠道優(yōu)化與拓展
主講老師：王陸鳴 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元一：渠道規(guī)劃的系統(tǒng)思維與方法 思考：渠道建設(shè)的系統(tǒng)方法 一、渠道規(guī)劃的”三原則“ 1、與服務(wù)客戶數(shù)量以及單個(gè)客戶服務(wù)時(shí)常相匹配 2、與所銷售產(chǎn)品的客戶購(gòu)買周期相匹配 3、與轄區(qū)的目標(biāo)..

課程名稱：納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：丁曉蓮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、納稅籌劃的定位 1、納稅籌劃就是管理稅收成本 2、稅收制度與納稅籌劃相互依存 二、納稅籌劃的目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化 2、股東權(quán)益最大化 3、公司股價(jià)最大化 4、涉稅風(fēng)險(xiǎn)最小化 三、納稅籌劃的運(yùn)作空間 1、稅收利益..

課程名稱：中國(guó)制造2025發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策 ——解讀宏觀發(fā)展趨勢(shì)，解決微觀具體問(wèn)題
主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 解讀中國(guó)制造2025 第1節(jié) 過(guò)去十年，需求拉動(dòng)供給 第2節(jié) 未來(lái)十年，供給創(chuàng)造需求 第二講 制造業(yè)的三大趨勢(shì) 第1節(jié) 去產(chǎn)能與民營(yíng)企業(yè)生存危機(jī) 第2節(jié) 成本上升與世界制造中心大轉(zhuǎn)移 第3節(jié) 消費(fèi)升級(jí)與創(chuàng)新 第三講..

課程名稱：酒店顧問(wèn)式招商技巧-2021
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：酒店?duì)I銷基礎(chǔ)技能 1塑造酒店優(yōu)秀的市場(chǎng)形象 2給客人營(yíng)造高享受的氛圍 3給客人以深刻的印象 4提高客人感覺(jué)中的服務(wù)質(zhì)量 5促使酒店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使客人滿意 6酒店有型要素包括的范圍 酒店的地理位置..

課程名稱：工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱
主講老師：孫雁翎 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction) ◆方針與目標(biāo) ◆適用范圍 ◆利害關(guān)系者管理 ◆基本概念 ◆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ◆相關(guān)方針 二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration) ◆工地日志 ◆合同事件 ◆建立項(xiàng)..

課程名稱：用忠誠(chéng)成就自己
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：忠誠(chéng)是職業(yè)的基礎(chǔ)——忠誠(chéng)于自己 一、忠誠(chéng)：企業(yè)發(fā)展的基石，個(gè)人成長(zhǎng)的前提，共贏的保障； 1.互動(dòng)提問(wèn)：公司是什么？公司是不是家？ 2.案例：天津陶瓷廠案例 3.企業(yè)遲到案例：人性化與人情化的區(qū)別 ..

課程名稱：管理溝通
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)..

課程名稱：說(shuō)話的藝術(shù)
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么阻礙了你說(shuō)話的質(zhì)量？ 1.個(gè)人的心態(tài) 1)必贏心態(tài) 2)必輸心態(tài) 3)沒(méi)有心態(tài) 2.說(shuō)前的準(zhǔn)備 1)了解對(duì)方喜好 2)了解溝通內(nèi)容 3)明確溝通目標(biāo) 3.說(shuō)中的方法 1)順其自然法 互動(dòng)：什么影響了你的心態(tài)..

課程名稱：總裁系統(tǒng)人才精英實(shí)戰(zhàn)班
主講老師：王程 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、課程導(dǎo)入 – 總裁人才精英實(shí)戰(zhàn)班開(kāi)篇引導(dǎo) （共3案例） 1.案例導(dǎo)入：華為海思芯片為何能對(duì)抗美國(guó) 2.案例導(dǎo)入：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)為何迅猛發(fā)展 3.案例導(dǎo)入：多元化集團(tuán)公司變革案例分享 4.思考維度：企業(yè)整體價(jià)值鏈流..

課程名稱：從孫子兵法看全球博弈
主講老師：張慶安 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、美蘇全球爭(zhēng)霸與蘇聯(lián)解體對(duì)中國(guó)造成什么影響？ 1、二戰(zhàn)后，美蘇搶班，英法退潮 2、中國(guó)何時(shí)嶄露頭角？ 中國(guó)抗美援朝 中國(guó)炮擊金門 3、美蘇中三極格局初現(xiàn) 中國(guó)獨(dú)立研制核武器成..

課程名稱：金牌導(dǎo)購(gòu)-職業(yè)技能
主講老師：李中生 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、地圖-基于顧客心理的消費(fèi)全景展示 1.顧客心理與業(yè)績(jī)結(jié)果 2.消費(fèi)心理的完整十環(huán) 3.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的價(jià)值四點(diǎn) 4.員工工作的著力模型 5.消費(fèi)迭代的日常影響 6.訓(xùn)練：傳統(tǒng)銷售技巧的有效性評(píng)估與驗(yàn)證 二、準(zhǔn)備-體現(xiàn)專業(yè)形象..

課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程
主講老師：袁國(guó)輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表 （一）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄 （二）如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表 （三）會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀 （四）會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目 （五）如何透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 案例：華為胡厚崑“財(cái)務(wù)四看”思..

課程名稱：大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中 問(wèn)題診斷與錦囊妙計(jì)
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1 集團(tuán)公司為什么要實(shí)行資金集中管理？ 1.1集團(tuán)公司資金集中化管理的極端重要性 1.2 集團(tuán)公司資金集中化管理有哪幾種常見(jiàn)模式 1.3 為什么越來(lái)越多的企業(yè)采用資金池進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理 2 實(shí)務(wù)中資金池模式存在的主要問(wèn)題 2...

課程名稱：兩步打造柔性組織與敏捷管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元：柔性組織與敏捷反應(yīng)的誕生 來(lái)自VUCA（烏卡）時(shí)代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 - 管理1.0到管理3.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) 什么是柔性組織？ - 案例研討：..

課程名稱：贏在現(xiàn)場(chǎng)：金牌班組管理技能提升
主講老師：陶建科 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與車間管理 1. 管理的六大問(wèn)題 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理七要素 3. 利潤(rùn)的三大來(lái)源 4. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析 工具：制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)） 5. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)車間管理 第二講：班組角色定位 ..

課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－如何管理90/00后
主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元一：90/00后員工的管理 一.90/00后員工是未來(lái)世界的主導(dǎo)者 二.90/00后員工難以管理嗎? 小組討論：90/00后員工：招不來(lái)、管不了、留不住? 1.他們難以溝通？ 事實(shí)：他們并非缺乏溝通能力，而是擅長(zhǎng)不一樣的溝..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行
主講老師：周彥平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略到底是什么？ 1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？ 如何正確理解戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？ 2、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位是什么？ 總部在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位 ..

課程名稱：心流與創(chuàng)新心理學(xué)
主講老師：徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：講 節(jié) 內(nèi) 容 知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力 （1小時(shí)） 中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 伊隆馬思克的創(chuàng)新故事 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新的本質(zhì) 知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳 全員參與、持續(xù)創(chuàng)新 創(chuàng)新工具與方法 （1小時(shí)） 創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法 最終理想解法..

課程名稱：贏在基層—卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉
主講老師：唐殷澤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性 修煉一：重塑管理的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)的角色定位 一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位 教學(xué)策略：案例啟發(fā) 1. 正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色 問(wèn)題..

課程名稱：泛裝維能力搭載下的雙千兆小區(qū)（愛(ài)家計(jì)劃）融合攻堅(jiān)項(xiàng)目
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程名稱 泛裝維能力搭載下的雙千兆小區(qū)（愛(ài)家計(jì)劃）融合攻堅(jiān)課程 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時(shí) 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營(yíng)銷的新挑戰(zhàn) 5G來(lái)襲后寬帶營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中自身特點(diǎn)與賣點(diǎn)挖掘 1課時(shí) 5G來(lái)襲后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷說(shuō)服性話術(shù)..

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