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課程名稱：戰(zhàn)略性的人力資源管理
主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 問題的提出 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義（國外學者） 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義（本人見解） 人力資源管理，是組織為確保自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對未來人力資源數(shù)量和質(zhì)量提出需求，在確保組織和員工得到長期..

課程名稱：園區(qū)招商與談判實戰(zhàn)技能
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆 一、第一次見面就讓客戶喜歡你 1.談判溝通的正確模式 2.非語言溝通法則 3.察覺客戶的真正想法-同理心 4.用贊美讓對方愛上我們 二、招商談判四大流程 1.定位-了解自我需求,篩選目標客..

課程名稱：踐行“五到”行動力
主講老師：李愛華 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：前言部分 問題1：為什么沒脫胎換骨？ 教室里培養(yǎng)不出來成功的管理者，但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。 問題2：不可預(yù)知時代的風險？ 所有自然形成的系統(tǒng)，都有其成長的最適當?shù)乃俣龋藭r最適當速率..

課程名稱：新人如何成功步入職場
主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、課程開篇：正確認識成功與目標 1、成功： ◇成功的概念 ◇對成功的困惑 ◇正確的成功意識 ◇案例分享 2、目標： ◇目標的重要性 ◇故事與案例分享 ◇目標與財富的關(guān)系 ◇如何找到自己的成功目標 ◇案例分享 二..

課程名稱：教練型帶教
主講老師：梅森 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 教練基礎(chǔ) 1、 什么是教練（Coach） 2、 教練與其他角色的區(qū)別 3、 績效=潛力-干擾 4、 為什么要打造帶教的教練技能 5、 教練型帶教的核心能力 二、 教練型帶教核心能力 – 建立信任 1、 什..

課程名稱：超越巔峰
主講老師：曹大嘴 培訓天數(shù)：12 天
課程簡介：日期 章節(jié) 課題 內(nèi)容 Day1 序章 《團隊建設(shè)》 破冰暖身+團隊建設(shè) 第一章 《陽光心態(tài)與執(zhí)行力》 心態(tài)的轉(zhuǎn)變、團隊激勵、感恩、忠誠 Day2 第二章 《市場分析與客戶管理》 市場分析、客戶定位、客戶畫像、客戶管理 Day3..

課程名稱：XX移動渠道經(jīng)理門店駐點幫扶能力提升項目
主講老師：張旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：XX移動渠道經(jīng)理門店駐點幫扶能力提升項目（1+3模式）培訓課綱 天數(shù) 階段 重點內(nèi)容 時長 第一天 開場 三大運營商個人體感分析報告 1課時 網(wǎng)格市場移動產(chǎn)品怎么賣？ 渠道網(wǎng)格化戰(zhàn)略布局 知己：網(wǎng)格化渠道拓展三選協(xié)同（選店、選..

課程名稱：從優(yōu)秀到卓越
主講老師：徐德霞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、VUCA時代，管理者如何達到企業(yè)的預(yù)期？ 1.了解管理者與骨干員工差異，中層管理者在企業(yè)中的重要性 討論：管理者的主要工作 2.錯誤的角色認知，以及常見的4個典型的角色錯位 案例：新零售-折扣牛 3.了解管理者崗位勝任能力..

課程名稱：審時度勢：基于深度思考的關(guān)鍵決策力
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：²課程大綱 第1章突破認知：關(guān)鍵決策的影響 1.案例分析決策錯誤所帶來的警示； 2.回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3.決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？ 4.決策與組織關(guān)系：組織..

課程名稱：教練技術(shù)與部署培育 工作坊
主講老師：王念山 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一階段 2天 主題：管理新范式—教練 學員收益： 1、通過案例研討、分享，讓學員對教練技術(shù)產(chǎn)生興趣 2、讓學員了解管理的過去，現(xiàn)在和未來 3、幫助學員深刻了解教練技術(shù)的科學原理和本質(zhì) 4、讓學員..

課程名稱：中層主管問題分析與解決 及PDCA思維工具之活用技能提升
主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：中層主管的職責與角色認知 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是： 管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨商 ..

課程名稱：準精細嚴——現(xiàn)場精細化管理
主講老師：馬茗 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：準——準確決策，建設(shè)一流團隊 一、項目組織結(jié)構(gòu) 1. 明確利益相關(guān)方 2. 人力資源管理 1）項目決策架構(gòu) 2）管理人員：勝任力模型 3）現(xiàn)場管理源動力：陽光心態(tài)養(yǎng)成 二、目標管理&mdas..

課程名稱：優(yōu)秀支行長的五項能力修煉
主講老師：穆曉軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、支行長是“一線戰(zhàn)斗單位”的總負責 1.一線隊伍的領(lǐng)頭人，企業(yè)目標的關(guān)鍵貢獻者 2.“上下左右”的關(guān)鍵角色功能和重要價值 3.團隊管帶：既要完成任務(wù)，又要發(fā)展隊伍 4.必須全面掌..

課程名稱：房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與地產(chǎn)企業(yè)投資轉(zhuǎn)型
主講老師：劉東 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中國房地產(chǎn)調(diào)控與地產(chǎn)業(yè)發(fā)展（2小時） 1、美國稅改以及跨境資本流動對中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2、國家宏觀調(diào)控與供給側(cè)改革對房地產(chǎn)去庫存之影響 3、貨幣供應(yīng)與新型城鎮(zhèn)化、房產(chǎn)稅對地產(chǎn)業(yè)的長期影響 4、美國與中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展路徑的比較..

課程名稱：新零售模式創(chuàng)新與企業(yè)實踐
主講老師：張勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：講故事說營銷，直指問題核心 1. 電商火了，跟著做電商，把生意搬到線上了。 2. 微商火了，跟著做微商，也在朋友圈天天曬貨打廣告賣東西了！ ——但是為什么別人做得好，而我卻越來越艱難？ 第一講：新零..

課程名稱：引導客戶需求的服務(wù)溝通技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：切實提升履行能力 做好基層紀檢工作
主講老師：黃選存 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講： 基層紀檢工作實務(wù) 一、《中國共產(chǎn)黨章程》對紀檢機關(guān)職責的規(guī)定 （一）黨的紀律檢查機關(guān)的性質(zhì)地位和職責 （二）黨的紀律檢查機關(guān)的三大任務(wù) 1、維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī) 2、檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情..

課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維-高效能人士的思考習慣
主講老師：李劍豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 結(jié)構(gòu)化思維的“魔力” ☆什么是結(jié)構(gòu)化思維? ☆路走錯了，你的思考力怎能提高？ ☆這樣想和說，你肯定會被“炒魷魚” ☆掌握三個關(guān)鍵詞，即刻提升思考力 ☆養(yǎng)成三個思維習慣，..

課程名稱：深化黨風廉政建設(shè) 構(gòu)建反腐倡廉新常態(tài)：解讀十九屆中紀委五次全會
主講老師：王建宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從歷史看黨風廉政建設(shè)與反腐敗斗爭 一、解讀“黨風”和“廉政” 二、蘇共亡黨亡國的深刻原因與教訓 三、國民黨失敗的教訓 四、中國共產(chǎn)黨革命年代的黨風廉政建設(shè) 五、建國后黨風..

課程名稱：SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理
主講老師：朱躍進 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 SQM團隊建設(shè)和SQE的角色分析 1.SQM角色和視角分析 2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬: 消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型 3.從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 4.SQE作為..

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