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年度培訓(xùn)計(jì)劃公開(kāi)課
  • 課程收益:1.需求分析導(dǎo)論♦ 銀行培訓(xùn),究竟要滿(mǎn)足誰(shuí)的需求?♦ 培訓(xùn)需求分析 Vs. 銀行績(jī)效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件,是最佳的培訓(xùn)需求分析的時(shí)機(jī)♦ 培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次:戰(zhàn)略..
  • 課程收益:培訓(xùn)課程安排:第一天 培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢(xún) 時(shí) 間 ..
  • 課程收益:理念篇:為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講:多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪?與其它調(diào)薪有什么區(qū)別?2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么?第二講:年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2..
  • 課程收益:一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理1.工具&方法:組織效能提升與員工績(jī)效改善“TLTP(三層三力)”模型二、企業(yè)層績(jī)效管理1.戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))梳理與解碼1)方法:體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)..
  • 課程收益:課程大綱 第一部分 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理..
  • 課程收益:基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育課程背景:1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長(zhǎng)?3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用?4..
  • 課程收益:基于價(jià)值創(chuàng)造的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行——培訓(xùn)如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育課程背景:1、無(wú)法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量?2、核心人才成才周期長(zhǎng)?3、各部門(mén)的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用? ..
  • 課程收益:理念篇:為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講:多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪?與其它調(diào)薪有什么區(qū)別?2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么?第二講:年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2..
  • 課程收益: OUTLINE 課程內(nèi)容 一、年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤(pán)分析 ..
  • 課程收益:歐英養(yǎng)老商學(xué)院誠(chéng)邀您參加2020年9月19-20日,北京【中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)·金牌院長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(第49期)】如何讓您的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“一床難求”快速盈利!一、【學(xué)習(xí)收獲】:1.頂層設(shè)計(jì):“..
  • 課程收益:【課程大綱】第一章:年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃(OGSM) 品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述 實(shí)戰(zhàn)案例分享:寶潔C品牌十年品牌之路(市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)) OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective) 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal) 制定優(yōu)秀的策略..
  • 課程收益:課程背景VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn),迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)的管理,運(yùn)用共生、共享的理念激勵(lì)新生代員..
  • 課程收益:課程背景各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人:2019年已然即將結(jié)束,在這段時(shí)間內(nèi)我們離預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)接近了多少?我們2019年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算又執(zhí)行的如何??jī)?nèi)外部環(huán)境變化要求我們對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃做出怎樣的調(diào)整與修訂?在資源配置上又如何確保十..
  • 課程收益:非常有緣能與你相見(jiàn),本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并使你的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想、方法與技巧,并運(yùn)用到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作中去,將會(huì)幫助你的公司實(shí)現(xiàn)良好的年度業(yè)績(jī),并促進(jìn)公司戰(zhàn)..
  • 課程收益:【活動(dòng)背景】2018年,名符其實(shí)的社保年!從年初《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議的通過(guò),到年末人社與稅務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間的工作交接,“社保稅管”的話(huà)題已然貫穿了全年,而企業(yè)..
年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的神功2.1看清大勢(shì)作計(jì)劃2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型2..
  • 課程收益:課程背景:作為一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理,一個(gè)培訓(xùn)管理人員,從何開(kāi)始做好培訓(xùn)呢?如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃呢?一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃是所有培訓(xùn)工作開(kāi)展的基礎(chǔ),而培訓(xùn)需求到底從哪里來(lái)呢?培訓(xùn)需求調(diào)研有沒(méi)有一些好的辦法,好的思路,可以幫我們更好..
  • 醫(yī)院年度預(yù)算的編制技巧

                       

    2 天

    課程收益:課程背景◆預(yù)算在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性? ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)? ◆怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算? ◆如何編制醫(yī)院的預(yù)算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)? ◆結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)環(huán)境分析與現(xiàn)況盤(pán)點(diǎn),制定..
  • 課程收益:第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂原則 一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系? 二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系 3、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的流程 三、案例:金星啤酒集團(tuán)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)..
  • 課程收益:課程規(guī)劃的說(shuō)明: 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“..
  • 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

                       

    2 天

    課程收益:第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ) 1. 問(wèn)題與困惑:如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國(guó)際公司年度經(jīng)..
  • 課程收益:臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可..
  • 課程收益:第一講:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定1、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)  2、 管理指標(biāo)   3、 發(fā)展指標(biāo)  4、 約束指標(biāo)  5、 專(zhuān)向指標(biāo)第二講:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主要內(nèi)容1、 銷(xiāo)售計(jì)劃  2、 市場(chǎng)計(jì)劃   3、 財(cái)務(wù)計(jì)劃..
  • 課程收益:課程目標(biāo): 本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色,了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然,我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)..
  • 課程收益:一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論 二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢(xún)與批準(zhǔn) 管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題 ..
  • 課程收益:“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一定之規(guī),但必然有章可循。 現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理者在制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常常面臨三大難題: 1、 不知從何入手、缺少全局意識(shí),有點(diǎn)無(wú)..
  • 課程收益:第一部分 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂原則一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系?二、什么是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)系3、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的流程三、案例:金星啤酒集團(tuán)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)..
  • 課程收益:一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求;企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本..
  • 課程收益:【課程背景】 作為一個(gè)企業(yè)干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:   為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?   為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?   為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?   為什么我投入..
  • 課程收益:一 目標(biāo)管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二 企業(yè)文化建設(shè) ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因..
  • 課程收益:第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
  • 課程收益: “兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。營(yíng)銷(xiāo)無(wú)一定之規(guī),但必然有章可循。現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理者在制訂年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)常常面臨三大難題:  不知從何入手、缺少全局意識(shí),注重部門(mén)..
  • 課程收益:【課程提綱】一、課程導(dǎo)入:神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示:目標(biāo)不分解,一切是空談;戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的三大難題如何訂計(jì)..
  • 課程收益:【課程特色】  實(shí)操性:課程是有針對(duì)性開(kāi)發(fā)的課程,課程案例不講道聽(tīng)途說(shuō)的,精選了朱會(huì)友老師親身經(jīng)歷的10個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解,極具參考性和模仿性。  實(shí)用性:課后提供8個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才能享用..
  • 課程收益:一、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 講授案例研究團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦 ..
  • 課程收益:第一單元:年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 ..
  • 課程收益:第一單元:年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析..
  • 課程收益:第一單元:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)涵一. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與解決方案四. 年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)..
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