王建:
博納&盛道品牌管理顧問公司高級(jí)合伙人；
先后任比利時(shí)埃特尼特（中國）有限公司營銷副總；德國貝塔斯曼（中國）公司營銷總監(jiān)；《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》特約撰稿人；《競爭情報(bào)協(xié)會(huì)》高級(jí)顧問；清華大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、人民大學(xué)、理工大學(xué)客座講師。
王老師基于多年的跨國集團(tuán)的管理實(shí)踐，擅長用國際視野解決特有的中國企業(yè)管理實(shí)踐問題，在多年的咨詢實(shí)踐中，對(duì)生產(chǎn)型、商貿(mào)型、事業(yè)型等不同業(yè)態(tài)的企業(yè)內(nèi)部管理及市場競爭有非常深入的研究。
曾為中國移動(dòng)、中國電信、中國石油、中國石化、美國APC、聯(lián)想電腦、一汽、華泰汽車、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技等一批知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

營銷計(jì)劃很像軟件中的“插件”，起到承上啟下的作用。首先公司的戰(zhàn)略、營銷的策略需要營銷計(jì)劃變成可以操作的步驟與行動(dòng)，另外營銷部門的日常工作需要根據(jù)營銷的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的安排，并有效的進(jìn)行分解。
營銷計(jì)劃制定的好，可以使公司資源真正的形成配合，并發(fā)揮最大的效率；同時(shí)可以有效的提高部門間的配合水平，提高協(xié)調(diào)程度；最為重要的是使未來的投入與產(chǎn)出得到有效的控制，避免風(fēng)險(xiǎn)。
但是中國真正營銷計(jì)劃做的好的企業(yè)并不多，事實(shí)上國外企業(yè)營銷計(jì)劃作的好的企業(yè)也不多，如何制定公司的年度營銷計(jì)劃并將其貫徹執(zhí)行就成為當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)一個(gè)非常關(guān)注的問題！

第一講、重新認(rèn)識(shí)年度營銷計(jì)劃
1.營銷計(jì)劃是執(zhí)行動(dòng)作
1）中國營銷計(jì)劃的現(xiàn)狀
2）中國與國外企業(yè)的管理特點(diǎn)
3）中國領(lǐng)導(dǎo)為什么總是偏重于做了再說

2.營銷計(jì)劃不是給老板制定的
1） 老板的經(jīng)營等式
2） 經(jīng)營者與管理者的區(qū)別
3） 計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)經(jīng)營者思維

3.營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？
1） 公司經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)
2） 年度營銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

4.營銷計(jì)劃的121法則
1） 企業(yè)的行動(dòng)都是由121構(gòu)成的
2） 營銷計(jì)劃是1+1＝1
3） 營銷計(jì)劃的就是細(xì)節(jié)化

5.營銷計(jì)劃的關(guān)鍵是“結(jié)果可控”
1） 營銷計(jì)劃強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
2） 營銷計(jì)劃中的目標(biāo)計(jì)劃管理

二、認(rèn)清營銷形勢與問題
1.發(fā)現(xiàn)客戶并認(rèn)清客戶價(jià)值
1） 誰是我們的客戶
2） 誰是我們的核心客戶
3） 我們的客戶價(jià)值是什么

2.清醒的認(rèn)識(shí)自己
1） 知己的四大要素
2） 發(fā)現(xiàn)自己的問題

3.清醒的認(rèn)識(shí)競爭對(duì)手
1）誰是我們的競爭對(duì)手
2）誰是我們的核心競爭對(duì)手
3）他們的客戶價(jià)值是什么

三、如何制定營銷業(yè)績指標(biāo)
1.不同營銷指標(biāo)的作用
1） 營銷指標(biāo)是營銷計(jì)劃成功的70%
2） 營銷指標(biāo)的分類
3） 營銷指標(biāo)的提取

2.何進(jìn)行營銷指標(biāo)的提取
1）建立營銷指標(biāo)的程序
2）營銷指標(biāo)質(zhì)詢會(huì)議

第四講、制定營銷策略及思路
1.制定思路營銷
1） 營銷思路的重要作用
2） 如何形成營銷思路

2.品牌及產(chǎn)品策略
1）品牌發(fā)展策略
2）品牌競爭的陷阱
3）產(chǎn)品與品牌的關(guān)系
4）產(chǎn)品組合策略
5）產(chǎn)品生命周期策略

3.價(jià)格與渠道策略
1）價(jià)值與價(jià)格策略
2）如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
3）渠道規(guī)劃策略

4.整合傳播策略
1） 整合傳播策略的步驟
2） 如何讓客戶明白

第五講、營銷行動(dòng)計(jì)劃及營銷損益
1.銷售行動(dòng)計(jì)劃
1） 銷售指標(biāo)的分解
2） 銷售激勵(lì)政策的制定
3） 銷售費(fèi)用的預(yù)算

2.市場行動(dòng)計(jì)劃
1） 市場行動(dòng)計(jì)劃的問題
2） 市場行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容
3） 市場費(fèi)用的制定

3.營銷損益
1）公司預(yù)算與營銷預(yù)算
2）營銷預(yù)算的制定過程
3）營銷預(yù)算實(shí)例介紹

第六講、營銷計(jì)劃的執(zhí)行
1.用人
1）人力資源經(jīng)營
2）用人標(biāo)準(zhǔn)的確立
3）對(duì)人才的重新認(rèn)識(shí)
4）合格的銷售人員特征

2.規(guī)則意識(shí)
1）賽馬不相馬
2）對(duì)公平的把握
3）如何貫徹到底

3.營銷組織設(shè)計(jì)
1）組織是基礎(chǔ)
2）流程是關(guān)鍵
3）職責(zé)是保證

1.集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)
2.市場總監(jiān)
3.營銷經(jīng)理
4.大區(qū)經(jīng)理