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關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中的企業(yè)內(nèi)控實(shí)務(wù)分享

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-07-17

課程介紹：風(fēng)險(xiǎn)的暗礁如果層見(jiàn)疊出，縱使是資本的巨輪也難免會(huì)發(fā)生損傷或傾覆。對(duì)于制造型企業(yè)而言，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)更多的是來(lái)源于供應(yīng)鏈、銷售和存貨環(huán)節(jié)，如何設(shè)立有效的內(nèi)控制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航？流程：08:30 簽..

企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)際最先進(jìn)的內(nèi)部控制體系1.企業(yè)內(nèi)部控制管理的價(jià)值？2.薩班斯、COSO對(duì)內(nèi)部控制的定義3.企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本規(guī)范4.有效的內(nèi)部控制管理的目標(biāo)5.中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系及五要素架構(gòu)二、內(nèi)部控..

數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用1. Why－企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用2. Who－企業(yè)內(nèi)控誰(shuí)來(lái)控3. What－企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容4. Which..

企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)

主講老師：石磊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的？從腦接接口看財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系利潤(rùn)中心和成本中心“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；..

企業(yè)內(nèi)控實(shí)務(wù)

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、《內(nèi)部控制總體要求》：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等機(jī)構(gòu)的合法運(yùn)作、科學(xué)決策；2、《內(nèi)部控制的要素》：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，監(jiān)控；3、《內(nèi)部控制的應(yīng)用》：組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)責(zé)任，資金..

國(guó)有企業(yè)內(nèi)控知識(shí) 專題講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控組織架構(gòu)的構(gòu)建 ： 組織架構(gòu)的主要內(nèi)容，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，組織架構(gòu)的運(yùn)行，內(nèi)控體系的構(gòu)建；二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體內(nèi)容，..

支行長(zhǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)全案例解析

主講老師：王婻默 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精..

實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一． 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求和基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容1. 我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹1）COSO內(nèi)控報(bào)告：從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架的演進(jìn)2）基本規(guī)范共..

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理—某行的財(cái)務(wù)管理報(bào)告 一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1．金融環(huán)境與我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2．商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運(yùn)作模式 3．財(cái)務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..

總裁研修：流程管理與內(nèi)控

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【概述】“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理部門和其他職員的影響，旨在取得（1）經(jīng)營(yíng)的效果和效率；（2）財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；（3）遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等目標(biāo)而提供合理保證的一種過(guò)程”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企..

企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控與跟單管理

主講老師：劉希洪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控一、建立健全的企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控及內(nèi)部稽核制度二、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控制度的要點(diǎn)和思路三、關(guān)務(wù)督導(dǎo)與關(guān)務(wù)控管（報(bào)關(guān)員管理）四、關(guān)務(wù)內(nèi)控常見(jiàn)漏洞分析及預(yù)防措施五、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控流程及相..

國(guó)有企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （一）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念的理解 （二）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的源起與現(xiàn)狀 （三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn) 第二部分 國(guó)企合規(guī)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的分類 （一）合..

國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控合規(guī)管理

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)務(wù)分析一、國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理階段（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段（二）專門管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本..

銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控培訓(xùn)需求反饋表

主講老師：卜范濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

銀行名稱 網(wǎng) 址 銀行地址 公司郵編 員工人數(shù) 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 產(chǎn)品定位 銀行類型 四大行□ 股份制□ 郵儲(chǔ)銀行□ 農(nóng)商行□　農(nóng)信社□　其他□以往培訓(xùn)記錄曾受訓(xùn)相關(guān)課程名稱 授課講師 ..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對(duì)策略

主講老師：丁曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、引言：企業(yè)內(nèi)部控制失敗案例二、風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是什么？2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的10種表現(xiàn)形式：3.反思：財(cái)務(wù)人員到底能干什么？三、內(nèi)部控制框架概述1.為什么要完善內(nèi)部控制..

COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引

主講老師：邱健 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 COSO框架和薩奧法案介紹1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹1.3COSO 2013版的改變1...

財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞

主講老師：許愿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子（含案例）第一節(jié) 財(cái)務(wù)“黑洞”人員心里動(dòng)機(jī)（含案例）第二節(jié) 財(cái)務(wù)“黑洞”的發(fā)現(xiàn)與識(shí)別（含案例）第三節(jié) 實(shí)施財(cái)務(wù)“黑洞”的行..

《新時(shí)代銀行內(nèi)控合規(guī)部發(fā)展?fàn)顩r及常規(guī)培訓(xùn)》課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、銀保監(jiān)會(huì)合規(guī)文件分析1、《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》要點(diǎn)解讀2、理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)管框架3、“三三四十”專項(xiàng)治理和綜合治理4、理財(cái)產(chǎn)品信息登記系統(tǒng)二..

消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價(jià)值

主講老師：馬軍生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：企業(yè)內(nèi)控漏洞概述案例：資金為什么不翼而飛？企業(yè)內(nèi)控漏洞產(chǎn)生根源中國(guó)企業(yè)內(nèi)控漏洞常見(jiàn)表現(xiàn)形式企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別之道 ..

上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)和建議

主講老師：熊英 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、 風(fēng)險(xiǎn)管理體系- 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別- 生產(chǎn)流程分析法- 財(cái)務(wù)表格分析法- 保險(xiǎn)調(diào)查法- 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)- 風(fēng)險(xiǎn)的分類- 風(fēng)險(xiǎn)的分析- 風(fēng)險(xiǎn)的處理- 避免風(fēng)險(xiǎn)-..

內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

主講老師：馬軍生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述案例：資金為什么不翼而飛？企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架中國(guó)企業(yè)內(nèi)控常見(jiàn)漏洞=..

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與內(nèi)控

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 國(guó)有企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的演變（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段（二）專門管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成要..

企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)際最先進(jìn)的內(nèi)部控制體系1.企業(yè)內(nèi)部控制管理的價(jià)值？2.薩班斯、COSO對(duì)內(nèi)部控制的定義3.企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本規(guī)范4.有效的內(nèi)部控制管理的目標(biāo)5.中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系及五要素架構(gòu)二、內(nèi)部控..

數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用1. Why－企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用2. Who－企業(yè)內(nèi)控誰(shuí)來(lái)控3. What－企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容4. Which..

數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的價(jià)值意義與分析思路一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“4W”，其真正價(jià)值與意義1. Why－財(cái)務(wù)分析的價(jià)值與意義2. Who－財(cái)務(wù)分析為誰(shuí)而做分享：做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的真..

國(guó)有企業(yè)公司治理與內(nèi)控合規(guī)管理

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 國(guó)有企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的演變（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段（二）專門管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成要..