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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-19

第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化..

精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

上海IE生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-05-24

培訓(xùn)特色：特點(diǎn)一：整個課程按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個課程..

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法高級培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2015-11-26

培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能1、班組長的職責(zé)作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做..

生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)零事故安全管理實(shí)操培訓(xùn)

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2015-10-23

 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規(guī)范安全操作 安全的本質(zhì)（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現(xiàn)場員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場管理人員到底管什么v現(xiàn)場管理..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善與提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：980 時(shí)間：2015-01-31

Unit1 現(xiàn)場—人的效率改善A作業(yè)效率損失分析與改善為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞什么是真效率與假效率什么是全面效率與個體效率B人的效率損失分析動作損失標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失配置不..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-27

第一天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇 第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理 ◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析 ◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求 ◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識 ◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條..

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-06-17

課程背景生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負(fù)責(zé)；具體需要：第一節(jié)： EHS管理的趨勢和基本理念/范圍第二節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)（此課程..

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-06-17

課程背景生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對所管轄區(qū)域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負(fù)責(zé)；具體需要：1、明確EHS管理職責(zé)和現(xiàn)場EHS管理的工作內(nèi)容，利于推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作；2、懂得職業(yè)健..

決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場干部管理技能

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-12-19

第一部分：現(xiàn)場易產(chǎn)生問題的原因分析第一單元：生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題1.生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)成的五要素2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六重點(diǎn)3.生產(chǎn)現(xiàn)場問題的困擾——品質(zhì)、成本、交期4.生產(chǎn)現(xiàn)場..

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-12-27

第一節(jié)： EHS管理的趨勢和基本理念/范圍 第二節(jié)：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎(chǔ)（此課程將采用現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)方法以確保課程的通俗易懂。） 1.機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)基礎(chǔ)的主要內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的危害種類 機(jī)械設(shè)備..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善方法實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南通) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-16

第一章 現(xiàn)場管理概要 ◆ 現(xiàn)場與管理◆ 現(xiàn)場為什么那么重要?◆ 案例分析：現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關(guān)系◆ 現(xiàn)場管理的基本方法◆ 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容◆ 生產(chǎn)活動的六大目標(biāo) 第二章 現(xiàn)場改善的..

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-02-25

一、現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo) 二、現(xiàn)場管理的五個核心要素 三、現(xiàn)場管理者能力素質(zhì)模型分析 1、職業(yè)化的現(xiàn)場管理行為 2、現(xiàn)場管理類型分析 3、贏利現(xiàn)場的十個關(guān)鍵要素分析 四、 日常管理技能 ..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長：1 天

精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長：1 天

第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的..

生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢..

生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長：2 天

第一講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷..

生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級班)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長：8 天

生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初級班)培訓(xùn)用時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二．..

生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天

生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場IE活動效果 ..

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

一、對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟 ..

生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

第一單元 現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認(rèn)識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用 ◆浪費(fèi)的認(rèn)識◆通過降庫存暴露問..

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長：2 天

第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn) ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ..

生產(chǎn)現(xiàn)場6S 管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、工廠推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的..

卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

課程說明： 隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費(fèi)者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價(jià)越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀..

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

主講老師：周云 課程時(shí)長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場管理者的角色與作用 1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo) 2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成 3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé) 4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài) 5、現(xiàn)場管理者的兩個轉(zhuǎn)換 6、現(xiàn)場管理者的三個好..

服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

第一天 1.服裝企業(yè)組織架構(gòu)的特殊性 2.根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場管理操作流程 3.科學(xué)編制現(xiàn)場管理操作各類規(guī)范文件 4.如何善用人、用好人 5.如何制定操作流程及崗位職責(zé) 6.如何制定與生產(chǎn)管理配..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能

主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天

前言1. 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)2. 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢3. 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位4. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第一部分 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知——（我是誰？我應(yīng)該..

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

（一）6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、工廠推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例（二）6S推進(jìn)的誤..

生產(chǎn)現(xiàn)場管理管理與務(wù)實(shí)

主講老師：成永亮 課程時(shí)長：2 天

第一單元 現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)◆什么是現(xiàn)場管理1、 什么是管理2、 什么是現(xiàn)場3、 什么是現(xiàn)場人員◆ 現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1、 提升品質(zhì)2、 降低成本3、 確保交貨期4、..

生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化理與改善培訓(xùn)班

主講老師：李堅(jiān) 課程時(shí)長：1 天

第一章：認(rèn)識精細(xì)化管理1.什么是精細(xì)化管理2.精細(xì)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想3.精細(xì)化生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)4.精細(xì)化生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：精細(xì)生產(chǎn)流線作業(yè)與七大浪..

生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練（初級班）

主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天

一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1． 何謂IE2． 企業(yè)對IE的定位3． 如何識別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二．何謂IE七大手法：（一）人機(jī)法的運(yùn)用 1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運(yùn)用范圍3...

生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

一、對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟..

生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善實(shí)務(wù)

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

第一單元 現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認(rèn)識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◆浪費(fèi)的認(rèn)識◆通過降庫存暴露問題..

卓越安全營運(yùn)---生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：謝華全 課程時(shí)長：2 天

第一章 企業(yè)安全管理要點(diǎn)及知識一、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑二、企業(yè)安全管理要點(diǎn)及知識三、認(rèn)識安全文化四階段（如何從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?--風(fēng)險(xiǎn)識別需要全員參與）第二章 跨國公司杜邦等最佳風(fēng)..

現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長：2 天

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識◆ 企業(yè)常見的浪費(fèi)◆ 消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業(yè)庫存..