知乎上最近出現(xiàn)了一個(gè)很火的提問(wèn)：如何把團(tuán)隊(duì)帶散？

這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很有趣，但是對(duì)于管理者卻是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是每一位管理者都要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，但是在學(xué)習(xí)的時(shí)候你是否注意過(guò)到底是哪些因素在影響著團(tuán)隊(duì)。

1.領(lǐng)導(dǎo)天天改決策、改方向

第一天，小李，我覺(jué)得我們這個(gè)項(xiàng)目可以按照這個(gè)來(lái)做，你去研究一下這個(gè)。

第二天，小李，我昨天晚上回去看到這家公司的這個(gè)項(xiàng)目覺(jué)得做的不錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目比昨天說(shuō)的好一些，你今天就先研究一下這個(gè)吧，昨天說(shuō)的那個(gè)就不用研究了。

注意，劃重點(diǎn)了，“我覺(jué)得”，這個(gè)時(shí)候改變?nèi)魏螞Q策和方向的依據(jù)，不是根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、也不是用戶(hù)調(diào)研，僅僅是“我覺(jué)得”。

就像王莽稱(chēng)帝后的多項(xiàng)改革，先改革了土地制度，又禁止奴婢買(mǎi)賣(mài)，然后改制幣制。這些政策制定之處就缺乏深思熟慮，一旦推行不利，又反復(fù)變更，有的甚至改了三四次，卻還是變回原樣。雖百姓難以適從，但王莽還意猶未盡，繼續(xù)“深化改革”，改官名，改地名，一個(gè)地方甚至改上四五次，弄得人人搞不清東南西北，最后朝廷公文提到地名時(shí)都不得不一一附上原地名，否則大家都看不明白。新朝政令繁瑣，且朝令夕改，改革最終失敗，導(dǎo)致新朝急速滅亡。

領(lǐng)導(dǎo)主意不定，員工疲于奔命。經(jīng)常變換團(tuán)隊(duì)的定位和工作內(nèi)容，讓大家都不知道我們到底要做什么，有勁使不上，無(wú)法執(zhí)行到位，員工只會(huì)越來(lái)越渙散，同樣也會(huì)對(duì)管理者的威信和影響力造成損害。

2.重用溜須拍馬的員工

在現(xiàn)實(shí)中，沉下心去踏實(shí)干活的，往往得不到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)；整天玩虛的，各種跪舔，不干啥事但混的卻不錯(cuò)，整天被領(lǐng)導(dǎo)夸。

如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人平時(shí)在討論問(wèn)題時(shí)，總是表現(xiàn)出對(duì)“誰(shuí)是正確的”比“什么是正確的”更感興趣的話(huà)，就不要提拔這個(gè)人。

因?yàn)樗欢ㄊ且粋€(gè)善于玩弄權(quán)謀、溜須拍馬的員工。

他所關(guān)注的是自己的前途而不是工作的績(jī)效，他所關(guān)心的是自己的官位而不是下屬的前途。

一旦做錯(cuò)了什么，他會(huì)馬上進(jìn)行掩蓋而不是采取糾正行動(dòng)。

因而，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在發(fā)表自己觀點(diǎn)或討論問(wèn)題時(shí)，會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)而表現(xiàn)的判若兩人，就一定要將其隔離在提升行列之外。

3.從來(lái)不和員工有效溝通

協(xié)同工作離不開(kāi)良好的溝通，企業(yè)管理者與員工的溝通是工作順暢進(jìn)行的橋梁。

企業(yè)管理者和員工溝通是一個(gè)一直以來(lái)在探討的問(wèn)題，針對(duì)以上出現(xiàn)的管理者不知道該和員工溝通什么以及員工認(rèn)為與管理者的溝通大多數(shù)情況下并不能對(duì)工作起指導(dǎo)性的幫助作用、員工不能很好的按領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工作等問(wèn)題，

首先需要分析的是：為何會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？是員工能力不行，還是領(lǐng)導(dǎo)溝通方式不力？是領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不明確，還是員工理解出現(xiàn)偏差？一定要找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，才可以再對(duì)癥下藥，找到問(wèn)題的解決方法。

如果一位管理者不會(huì)溝通，不注意與員工的交流與溝通，實(shí)際上是在為企業(yè)制造風(fēng)險(xiǎn)。

再好的想法，再有見(jiàn)地的建議，再完善的計(jì)劃，離開(kāi)了與員工溝通都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。

管理者的有效溝通可以讓員工更加熱情，也會(huì)更有積極性！從而提高員工工作效率。