成功的領導能力，就像快樂一樣，每個人都聲稱其是可以通過秘訣而得到的。 但是，領導并不僅僅只是穩(wěn)坐公司官階的頂部。主導一場秀——這是一個與你的社會關系、社團、同事以及雇員建立良好關系的一種方式，通過分享同一個觀點，團結擁有同一目標的人，好的領導能夠在全員參與時發(fā)揮出每個人最大的個人價值。

縱觀那些優(yōu)秀的領導者我們會發(fā)現(xiàn)，好的領導還是具有一些相似的重要習慣可供人們學習的。這里有優(yōu)秀領導力的5個要素：

一、懂得做人。

會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣

二、勇于面對失敗

失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為未來成功的最大導師和激勵者，或者它能夠幫助你再也不冒險（并且實現(xiàn)偉大的事）。優(yōu)秀的領導者深知這一點，他們已經(jīng)學會了利用失敗，正如亞利安納•赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石。”

赫芬頓是赫芬頓郵報的總編輯，他說優(yōu)秀的領導者“敢于失敗”——只需要讀一下任何你崇拜的領導者的自傳，你就會在其中發(fā)現(xiàn)關于失敗的故事。

三、明確目標。

什么是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

四、善于傾聽

鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

“成功的人不會獨自工作；我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結果或者使我們更接近我們的目標，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定。”