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管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升:新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服?
時(shí)間:2021-04-07
作為一名新晉管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的困惑:
從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?,部門同事不再像過去那么賣力工作了?不知道該如何管理。
總有不服管的下屬跳出來抬杠甚至頂嘴?
同事變下屬,該怎么處理和他們的關(guān)系?
其實(shí),這些都是很正常的,有調(diào)查顯示,70%以上的新晉管理者上任6個(gè)月內(nèi)難以勝任管理崗位。
那應(yīng)該如何去讓團(tuán)隊(duì)成員信服以及服從自己呢?
1.轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)和思維
你是否還在用員工的心態(tài)做事情?
多數(shù)管理者往往是因?yàn)樵诒韭毠ぷ?、專業(yè)領(lǐng)域中有很出色的表現(xiàn)才會(huì)獲得晉升,這種管理者一般有三種特征:
第一,碰到專業(yè)難題他們會(huì)迎難而上,但碰到人的難題卻抓耳撓腮;
第二,他們考慮問題比較直接,不懂變通;
第三,多數(shù)時(shí)候只是被動(dòng)地解決問題。
管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)說過這樣一句話:“對優(yōu)秀的管理者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說,重要的不是等級的高低,而是對人的職責(zé)。”管理者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維,把對個(gè)人業(yè)績的關(guān)注轉(zhuǎn)換到對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注。
普通員工只要做好自己的事情就好,但是作為管理者必須要有掌控大局的能力。
作為一名管理者的時(shí)候,你必須要明確一件事情就是身份改變了,你的思維和工作內(nèi)容也必須要改變。假如沒有改變,你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)失去軸心,變成一盤散沙。

2.帶團(tuán)隊(duì)短時(shí)間內(nèi)做出讓人驕傲的成績
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“鑒別一個(gè)團(tuán)隊(duì)是平凡還是一流,就看它有沒有一個(gè)明確的目標(biāo),而且這個(gè)目標(biāo)要關(guān)乎這團(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù),足以讓大家興奮。”
員工在工作中最關(guān)心的什么?當(dāng)然是自己的利益呀。
當(dāng)你成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,你一定要設(shè)法創(chuàng)造價(jià)值,但你一個(gè)人能創(chuàng)造的價(jià)值有限,但通過對團(tuán)隊(duì)這個(gè)資源的有效調(diào)配和使用,自然就能出現(xiàn)1+1>2的情況,既能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,又能體現(xiàn)你的價(jià)值。
誰受益誰付出,誰付出誰收獲,這是符合邏輯因果關(guān)系的。
在新崗位上取得早期成功,能讓團(tuán)隊(duì)興奮起來、充滿活力,并幫你建立威信,得到員工的信服,你的指令也能夠更好地被支持和執(zhí)行。
同樣這也會(huì)在管理者和員工之間建立了能力的差距感。比如上一個(gè)管理者花半年打造的團(tuán)隊(duì)業(yè)績,你只用了兩個(gè)月就達(dá)到了,員工心里對你的崇拜感立馬就有了。