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 曹揚老師，戰(zhàn)略與組織力領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)EMBA特聘講師，著有《破局：華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》，并擔(dān)任人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于全球五百強企業(yè)，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領(lǐng)域已達25年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略運營、管理變革、科學(xué)分權(quán)分錢、組織能力建設(shè)等全方位服務(wù)，致力于賦能企業(yè)，陪伴客戶成長，助力其成為未來行業(yè)領(lǐng)先者。

一、背景與實戰(zhàn)經(jīng)驗

• 教育背景與職務(wù)

曹老師畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)為清華大學(xué)EMBA班特聘講師。他曾任職于華為，擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專家，積累了深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗。此外，他還是人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會專家顧問，以及多家集團企業(yè)的常年管理顧問。 

• 專業(yè)領(lǐng)域與研究

曹老師長期專注于企業(yè)組織成長與經(jīng)營戰(zhàn)略，深入研究從戰(zhàn)略到執(zhí)行運營（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效、合伙制與股權(quán)激勵、組織變革與干部管理等專業(yè)領(lǐng)域，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程優(yōu)化。

• 實戰(zhàn)經(jīng)驗

曹老師擁有25年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中包括10年世界500強企業(yè)及10年集團高層管理工作經(jīng)歷。他曾在華為、麥特集團等標桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織流程運營、市場營銷、組織BP與干部管理、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運營副總裁等重要職務(wù)。在此期間，他輔導(dǎo)管理咨詢項目超過60家，開展管理培訓(xùn)800余場，積累了豐富的實戰(zhàn)案例與經(jīng)驗。

• 合作與項目交付

曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等國際知名咨詢機構(gòu)深度合作，成功交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、領(lǐng)導(dǎo)力提升、集團頂層設(shè)計與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項目，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的解決方案。

 

 二、服務(wù)部分客戶案例

曹老師服務(wù)的客戶涵蓋多個行業(yè)，包括但不限于上海電氣、航天科技、綠地建設(shè)、民生銀行、華伍股份、珍奧、上海交大、西安交大、南京大學(xué)、中脈集團、東方紅、中集、夢特嬌、社康集團、建設(shè)銀行、別克、廣汽本田、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、天脈科技、九龍紙業(yè)、平安保險、華寶、長興、富士康、雅居樂、邁瑞、遠大集團、德邦、交通銀行、石林集團、晨風(fēng)集團、湯臣倍健、周大福等知名企業(yè)。他憑借專業(yè)的服務(wù)和豐富的經(jīng)驗，贏得了客戶的高度認可與信賴。

三、首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式

曹老師首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、全方位的賦能服務(wù)：

一階戰(zhàn)略共識

通過“戰(zhàn)略共識工作坊+高管戰(zhàn)略對齊”，幫助企業(yè)高層達成戰(zhàn)略共識，確保戰(zhàn)略方向的明確與一致。 

二階體系構(gòu)建

圍繞“規(guī)則設(shè)計+流程再造+機制優(yōu)化”，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，提升企業(yè)的運營效率與組織能力。

三階落地陪跑

設(shè)立“變革項目管理（PMO）駐場+關(guān)鍵戰(zhàn)役復(fù)盤”，為企業(yè)提供全程陪伴與支持，確保戰(zhàn)略落地與變革成功。

曹老師始終秉持賦能企業(yè)的理念，陪伴客戶成長，助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為未來行業(yè)的領(lǐng)先者。

 

四、培訓(xùn)課程

《業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計劃》

《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵方案設(shè)計》

《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效管理體系》 

《新經(jīng)濟周期下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》     

《解密華為：以奮斗者為本科學(xué)分權(quán)分錢機制》   

《對標華為：驅(qū)動商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè)》 

《構(gòu)建持續(xù)增長的組織能力》

《鐵三角2.0：構(gòu)建持續(xù)打勝仗的作戰(zhàn)組織》 

曹老師首創(chuàng)“三階穿透式”服務(wù)模式，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、全方位的賦能服務(wù)： 一階戰(zhàn)略共識 通過“戰(zhàn)略共識工作坊+高管戰(zhàn)略對齊”，幫助企業(yè)高層達成戰(zhàn)略共識，確保戰(zhàn)略方向的明確與一致。 二階體系構(gòu)建 圍繞“規(guī)則設(shè)計+流程再造+機制優(yōu)化”，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，提升企業(yè)的運營效率與組織能力。 三階落地陪跑 設(shè)立“變革項目管理（PMO）駐場+關(guān)鍵戰(zhàn)役復(fù)盤”，為企業(yè)提供全程陪伴與支持，確保戰(zhàn)略落地與變革成功。

曹老師服務(wù)的客戶涵蓋多個行業(yè)，包括但不限于上海電氣、航天科技、華光集團、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風(fēng)集團、中國郵政、中外運.................等知名企業(yè)

• 《對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2023-06-27 )
• 《股權(quán)激勵與合伙制模式設(shè)計》( 2022-12-13 )
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