【培訓對象】
企業(yè)各級管理層人員

【培訓收益】
 了解價值、掌握價值流程圖的繪制、能夠識別組織中的八大浪費。  促進中層管理者戰(zhàn)略思維建立：與傳統(tǒng)管理方法不同，價值流程改善更加注重整體視角和戰(zhàn)略思考。幫助領導者理解企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)以及它們之間的關系。這將使領導者能夠更全面地考慮企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標，并制定相應的計劃和決策。  實際討論解決工作中流程問題：價值流程改善的核心目標是識別和消除價值鏈中的浪費和瓶頸。使領導者能夠更深入地分析和解決問題，從而提高問題解決能力。課程將使用企業(yè)實際流程問題，讓學員實際演練得出解決方案。  增強跨部門協(xié)作能力：價值流程改善是一個跨部門的團隊項目，需要不同職能部門的密切合作和協(xié)調，其中中層管理者尤為關鍵，他們將了解如何領導和組織跨功能團隊，并推動他們共同合作以實現(xiàn)共同的目標。  增加中層管理者的影響力：掌握價值流程分析與改善這些知識，將增加中層管理者對組織的影響力，因為他們將能夠提供更有價值的見解和建議，并引領組織朝著持續(xù)改進和高績效的方向發(fā)展。這將提高領導者的聲譽和影響力，為進一步的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

一、中層管理者建立價值流的戰(zhàn)略思維
1、 什么是價值與價值流
2、 介紹價值流程改善的概念和重要性
3、 解釋價值流和價值流圖的概念
4、 小組討論：本企業(yè)的價值與價值流程
5、 探討價值流分析和改善的方法和工具
二、中層管理者要積極識別消除組織中的八大浪費
1、 八大浪費與組織中的八大浪費
2、 探討每種浪費的影響和如何識別它們
3、 小組討論：本企業(yè)浪費的具體例子和案例研究
- 分析浪費在工作流程中的具體例子和案例
- 團隊討論和分享經驗，以加深對浪費的理解和識別能力
三、掌握價值流程概念與的繪制方法
1、 演示如何繪制價值流圖、價值流時間線和價值流程圖
2、 小組討論：實踐繪制和分析價值流圖的方法和技巧
3、 小組討論：分析價值流圖中所涉及的浪費及痛點
四. 中層管理者的常用3個流程改善工具和方法
1、 5S
2、 決策矩陣
3、 持續(xù)改進循環(huán)（PDCA）等
4、 演示如何應用這些工具和方法來減少浪費和提高效率
五. 案例分析和團隊演練
1、 將參與者分成小組進行案例分析和團隊演練（結合企業(yè)實際問題）
2、 組內討論并提出改善建議，以解決實際問題和挑戰(zhàn)
3、 大組分享心得（機會、風險、挑戰(zhàn)、資源等）
六、我能做什么？
1、 總結課程收獲，規(guī)劃課后可以進行改善訓練的機會

 

 曾任：丹納赫（生命科學與醫(yī)療行業(yè)世界500強） 組織文化與中國人才管理總監(jiān)
 曾任：江森自控（多領域綜合的工業(yè)技術行業(yè)世界500強）太區(qū)企業(yè)大學負責人
 復旦大學 MBA 碩士
 Kayper Tregoe KT復雜問題解決課程引導認證
 KornFerry 領導力測評與教練認證
 Hogan領導力測評與教練認證
 DBS丹納赫商業(yè)系統(tǒng)踐行者

【個人簡介】
鮑臻煒老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經歷，既有豐富的在研發(fā)、項目與質量管理的總工程師背景，又有組織文化建設、高效團隊打造、領導力發(fā)展項目的豐富成功實踐。鮑老師精通問題分析與解決、管理創(chuàng)新、組織人才盤點、高效溝通與影響等領域，憑借其二十余年綜合的業(yè)務與人力資源管理經驗（其中15年業(yè)務端，10年人力資源端），通過課程培訓、工作坊引導、人才教練、行動學習等形式，加速了其所服務企業(yè)在組織文化建設、組織能力提升和管理者水平的創(chuàng)新與發(fā)展。并在此過程中，培養(yǎng)了大量的管理干部、內訓師等，獲得了多次HR行業(yè)大獎。

【實戰(zhàn)經驗】
 企業(yè)大學課程搭建全案——構建全面課程體系，融合業(yè)務實踐于組織力與領導力發(fā)展，開發(fā)30余課并授課400小時，助力組織服務流程優(yōu)化與高效團隊建設，提升員工留存并降低流動率。
鮑臻煒老師在一些知名跨國公司任職期間，擔任企業(yè)大學的負責人，負責整體課程體系建設、培訓課件設計和培訓老師的輔導。結合在業(yè)務端的實踐經驗，植入到組織能力建設和領導力發(fā)展的培訓體系中，從課堂講授、課后輔導教練、以及對學員行動學習的反饋與評估，將培訓工作落到實處，對人員發(fā)展和組織績效改善產生實際影響。參與開發(fā)30余門課程，并講授了近400小時培訓的課程。推動了所在組織的在服務客戶流程、解決客戶問題、建立高效敏捷的高績效一線團隊。
 丹納赫生命科學組織文化搭建全案——創(chuàng)新“協(xié)同共創(chuàng)”文化，結合DBS體系，實施文化活動和領導力項目，實現(xiàn)組織敏捷，管理者能力全面提升，企業(yè)運營活力增強。
在丹納赫生命科學擔任組織文化與人才管理總監(jiān)期間，幫助丹納赫生命科學中國區(qū)開展組織文化創(chuàng)新與建設工作，結合丹納赫商業(yè)體系DBS，創(chuàng)造性地提出“協(xié)同共創(chuàng)”的組織文化，通過設計實施創(chuàng)新有趣的文化活動和各層級領導力發(fā)展項目，激發(fā)了組織活力，讓丹納赫生命科學中國區(qū)這個組織更加趨向敏捷，中高層管理者在“價值流程再造”、“組織人才盤點”、“戰(zhàn)略分解”、“自我個性覺察”、“復雜問題解決”、“業(yè)務與管理創(chuàng)新“等方面通過行動學習得到長足的進步。

【培訓經驗】
 【問題分析與解決】 —— 為江森自控、庫博標準、運達科技、柯世銳、中鐵申通、咪咕視頻等多家企業(yè)開展問題分析與解決的培訓以及相關問題分析與解決工作坊。 培訓累計 60 場，累計培訓人數(shù) 800人+，其中 200名中高層管理人員，600多名技術與業(yè)務骨干，學員好評率高達98%。助力學員與企業(yè)提升了團隊問題分析與解決的能力與效率。
 【中基層領導力】——為江森自控、庫博標準、丹納赫、國家電投、中國鐵建等公司開展中基層領導力的培訓。培訓累計40場，累計培訓人數(shù) 500+各層級管理者。課程豐富，包括《建立領導者信譽》、《有效溝通》、《合適委派任務》、《給與及時反饋》、《職業(yè)發(fā)展會談》、《教練基礎》等課程。學員好評率達到98%以上。
 【創(chuàng)新思維與工具應用】 ——為江森自控、庫博標準、丹納赫、冠生園、東泰集團、中信特鋼等、中國鐵建、武侯資本等公司開展創(chuàng)新思維與工具應用培訓，與創(chuàng)新工作坊的引導。培訓累計20場，累計培訓人數(shù) 300+各層級管理者、技術與業(yè)務骨干。幫助學員打開創(chuàng)新思維、消除創(chuàng)新誤區(qū)，并應用高效靈活的創(chuàng)意工具為企業(yè)的變革與發(fā)展助力。學員好評率達到99%以上。

【授課風格】
專業(yè)性強： 熟悉掌握先進的組織創(chuàng)新與領導力拓展的工具與模型，又在甲方企業(yè)有著豐富的持續(xù)改善、開拓創(chuàng)新及領導力發(fā)展成功經驗
解決問題：對商業(yè)邏輯、組織創(chuàng)新和人才需求有敏銳的洞察，能迅速精準地幫助服務企業(yè)找到培訓咨詢的落腳點，選擇合適的方式和內容進行交付，實際解決問題
引導啟發(fā)：善于引導，在培訓和咨詢過程中能幫助參與學員更積極的主動思考、主動發(fā)現(xiàn)提升和改善機會，通過建設性反饋與教練技術幫助學員快速成長
嚴謹風趣：準備階段嚴謹細致、認真負責，交付階段風趣幽默、氣氛活躍

【主講課程】
企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化創(chuàng)新與實踐》（總場次10+）
《事務性流程優(yōu)化與創(chuàng)新》（總場次10+）
《企業(yè)文化工作坊》（總場次10+）
《企業(yè)導師TTT工作坊》（總場次5+）
管理思維與工具
《系統(tǒng)性思維（結構性思維）》 （總場次20+）
《問題分析與解決》（總場次50+）
《創(chuàng)新思維與工具》（總場次20+）
管理溝通類
《高效團隊建設》 （總場次50+）
《溝通影響力》 （總場次50+）
《建設性沖突管理》（總場次20+）
《MBTI性格測評與創(chuàng)造力》 （總場次20+）
《教練式績效反饋與會談》（總場次20+）
《教練式職業(yè)發(fā)展會談》（總場次50+）
《CHEPT15個性測評與領導力》（總場次10+）
其他類
《業(yè)務變革與創(chuàng)新突破工作坊》（總場次5+）

 

• 迅速提高中層管理技能培訓

   

  中層管理培訓（一）：怎樣成為高素質的中層管理者？ 　1.問題的提出（案例） 　2.企業(yè)成功的三大要素和案例 　3.企業(yè)領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別（案例） 　4.中層管理者在企業(yè)的地位和作用（案例） 　5.中層骨干價值觀的測試與培訓 　6.中層骨干的工作目標與原動力 　7.中層骨干的知識結構與學習方法（案..

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