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3年大型上市企業(yè)高管經(jīng)驗，6年高校教師經(jīng)驗，10年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗、華潤、京東、民生、東航、交行等百家企業(yè)認可推薦的創(chuàng)新行動、人才發(fā)展輔導教練。
主講課程：
人才發(fā)展類：
《卓越經(jīng)理五任務—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》（可根據(jù)客戶需求分解成管理者角色認知、DISC行為風格及溝通、高效授權(quán)、輔導下屬、激勵員工、績效評估模塊講授）：適合從業(yè)務或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者。
《教練型領(lǐng)導者》：提升教練型領(lǐng)導的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽、有力發(fā)問、適時反饋，適合資歷較深的管理者。
《領(lǐng)導者成功溝通技巧》：適合需要通過提升溝通能力，促成他人行動的領(lǐng)導者。
《結(jié)構(gòu)化研討》：高效研討流程及技巧。適合人力資源工作者、需要高效達成研討成果的業(yè)務團隊。
《創(chuàng)新思維能力提升與實踐》：適合需要提升創(chuàng)新思維能力、落地創(chuàng)新實踐的團隊。
《引導式培訓師FTT》：初學講師、需要從傳統(tǒng)培訓轉(zhuǎn)型到引導式培訓的內(nèi)部講師、TTT轉(zhuǎn)型FTT的商業(yè)培訓師。
《高效團隊五關(guān)鍵》：適合需要從管理者進階到領(lǐng)導者的中高層經(jīng)理。（可根據(jù)客戶需求，分模講解其中的貝爾賓團隊角色，關(guān)鍵沖突，團隊建設，執(zhí)行力和復盤等內(nèi)容）
業(yè)務落地類：
《行動學習圓桌會》：團隊敏捷復盤、團隊互助學習利器。適合私董會、核心高管團隊、中層經(jīng)理群、項目組進行共創(chuàng)分析問題，解決問題。
《戰(zhàn)略共創(chuàng)解碼工作坊》：戰(zhàn)略澄清、目標分解、落地和監(jiān)督的實踐課程。適合中小企業(yè)核心團隊、大型企業(yè)部門或分子公司落地戰(zhàn)略
《行動學習群策群力工作坊-問題分析與解決》：適合群策群力、分析與解決組織真實難題的管理或業(yè)務群體。 

• 《創(chuàng)新思維能力提升與實踐》( 2022-03-04 )
• 《結(jié)構(gòu)化研討》( 2022-03-04 )
• 《德魯克管理五任務》( 2022-03-04 )
• 《領(lǐng)導者成功溝通技巧》( 2022-03-04 )
• 《行動學習促動師培養(yǎng)大綱》( 2022-03-04 )
• 《行動學習催化師培養(yǎng)大綱》( 2022-03-04 )
• 《引導式培訓師培養(yǎng)-FTT大綱》( 2022-03-04 )
• 《行動學習群策群力工作坊》( 2022-03-04 )
• 《行動學習圓桌會》( 2022-03-04 )
• 《戰(zhàn)略解碼工作坊大綱》( 2022-03-04 )
• 《執(zhí)行力提升課程大綱》( 2022-03-04 )
• 《卓越經(jīng)理五任務》( 2022-03-04 )
• 《教練型領(lǐng)導者》( 2022-03-04 )

暫無數(shù)據(jù)...

暫無數(shù)據(jù)...