【培訓對象】
戰(zhàn)略澄清、目標分解、落地和監(jiān)督的實踐課程。適合中小企業(yè)核心團隊、大型企業(yè)部門或分子公司落地戰(zhàn)略

【培訓收益】

準備階段：訪談員工、高管、客戶、研究行業(yè)趨勢。
模塊一、戰(zhàn)略解碼開啟—評估與啟動
啟動
1.1簡介：戰(zhàn)略解碼方法及流程
1.2 研討：研討會的基本規(guī)則
1.3 陳述：簡報手冊：客戶、員工、高層、競爭對手、行業(yè)趨勢
- 現(xiàn)狀分析：SWOT分析、5C分 析、團隊平衡輪分析、PEST分析（可選）
模塊二、戰(zhàn)略共創(chuàng)研討會
1.4 發(fā)散收斂：公司愿景、使命、價值觀
1.5 共創(chuàng)研討：公司級關鍵戰(zhàn)略方向，創(chuàng)意集市廣泛征集。
1.6群體收斂決策戰(zhàn)略方向，核心高管拍板戰(zhàn)略方向
下午:
1.7 共創(chuàng)研討：每個關鍵戰(zhàn)略方向的具體目標
1.8團隊認領關鍵目標
1.9核心高管點評目標并優(yōu)化
晚上：第一天回顧 高管團隊圓桌夜話 第一天結束
模塊三、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
2.1 發(fā)散收斂：關鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關鍵成功因素
2.2 共創(chuàng)決策：制定每個方向的關鍵策略
2.3 世界咖啡收集群體智慧。
2.4 二維矩陣收斂關鍵策略
下午:
2.3 共創(chuàng)：行動計劃
2.4 簡介：監(jiān)控計劃
2.5城鎮(zhèn)會議，高管點評行動計劃
工作坊總結關閉 

3年大型上市企業(yè)高管經(jīng)驗，6年高校教師經(jīng)驗，10年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗、華潤、京東、民生、東航、交行等百家企業(yè)認可推薦的創(chuàng)新行動、人才發(fā)展輔導教練。
主講課程：
人才發(fā)展類：
《卓越經(jīng)理五任務—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》（可根據(jù)客戶需求分解成管理者角色認知、DISC行為風格及溝通、高效授權、輔導下屬、激勵員工、績效評估模塊講授）：適合從業(yè)務或技術到管理轉型的新任管理者、后備管理者。
《教練型領導者》：提升教練型領導的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽、有力發(fā)問、適時反饋，適合資歷較深的管理者。
《領導者成功溝通技巧》：適合需要通過提升溝通能力，促成他人行動的領導者。
《結構化研討》：高效研討流程及技巧。適合人力資源工作者、需要高效達成研討成果的業(yè)務團隊。
《創(chuàng)新思維能力提升與實踐》：適合需要提升創(chuàng)新思維能力、落地創(chuàng)新實踐的團隊。
《引導式培訓師FTT》：初學講師、需要從傳統(tǒng)培訓轉型到引導式培訓的內部講師、TTT轉型FTT的商業(yè)培訓師。
《高效團隊五關鍵》：適合需要從管理者進階到領導者的中高層經(jīng)理。（可根據(jù)客戶需求，分模講解其中的貝爾賓團隊角色，關鍵沖突，團隊建設，執(zhí)行力和復盤等內容）
業(yè)務落地類：
《行動學習圓桌會》：團隊敏捷復盤、團隊互助學習利器。適合私董會、核心高管團隊、中層經(jīng)理群、項目組進行共創(chuàng)分析問題，解決問題。
《戰(zhàn)略共創(chuàng)解碼工作坊》：戰(zhàn)略澄清、目標分解、落地和監(jiān)督的實踐課程。適合中小企業(yè)核心團隊、大型企業(yè)部門或分子公司落地戰(zhàn)略
《行動學習群策群力工作坊-問題分析與解決》：適合群策群力、分析與解決組織真實難題的管理或業(yè)務群體。