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- EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理 2天 徐寶洲
- CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻 1天 蔣小華 杭州
- EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操 2天 徐寶洲
- EPC工程總承包應(yīng)用解疑 2天 徐寶洲
- EPC工程總承包應(yīng)用 2天 徐寶洲
- EPC+F和ABO模式 2天 徐寶洲
- ABO模式 2天 徐寶洲
- 高績效團隊與有效目標(biāo)達成 1天 曾子熙 深圳
- 高績效團隊與有效目標(biāo)達成 1天 曾子熙 深圳
- 成本管理及二次經(jīng)營策劃分類及案例 2天 張福林
- 高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程） 1天 曾子熙 深圳
- 新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控 2天 張福林
- 新形勢下建設(shè)項目成本精細化管控 2天 張福林
- 新形勢下——建企---效益為先的大商務(wù)管理 2天 張福林
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)力——基于初創(chuàng)團隊的愿景驅(qū)動與文化凝聚 2天 蔣小華 杭州
- 新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn) 2天 張福林
- 項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效 2天 張福林
- 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力——爆發(fā)式增長下的溝通協(xié)同與交圈管理 2天 蔣小華 杭州
- 施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 2天 張福林
- 脫胎換骨——管理者的角色定位與管理認知 2天 蔣小華 杭州
- 利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控 2天 張福林
- 守正創(chuàng)新——問題解決力與思維突破 2天 蔣小華 杭州
- 建筑工程項目前期策劃及核心要點解析 2天 張福林
- 教練領(lǐng)導(dǎo)力——可持續(xù)化發(fā)展：如何帶隊育人與梯隊建設(shè) 2天 蔣小華 杭州
- 工程市場商務(wù)談判與溝通技巧 2天 張福林
- EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn) 2天 張福林
- 激活、關(guān)懷、培育——如何快速打造合力攻堅的高效團隊 2天 蔣小華 杭州
- 新基建投融資模式解釋 2天 易斌
- 區(qū)域開發(fā)全過程策劃與落地風(fēng)險 2天 易斌
- 建筑企業(yè)投融資及營銷全過程風(fēng)險管控實務(wù) 2天 易斌
- 建設(shè)工程項目風(fēng)險管控通識篇 2天 易斌
- 建設(shè)工程全過程實戰(zhàn)管理與風(fēng)險應(yīng)對 2天 易斌
- 建設(shè)工程合規(guī)性經(jīng)營管理實務(wù)課綱 1天 易斌
- 工程項目投融資全過程風(fēng)險管控實務(wù) 2天 易斌
- PPP項目全過程風(fēng)險管控實務(wù) 2天 易斌
- EPC總包工程全過程實戰(zhàn)管理與風(fēng)險應(yīng)對實務(wù) 1天 易斌
- 基于客戶價值的服務(wù)意識 1天 蔣小華 杭州
- 管理者的非職權(quán)影響力與高效溝通 1天 蔣小華 杭州
- 高效溝通與非職權(quán)影響力 2天 蔣小華 杭州
- 賦能領(lǐng)導(dǎo)力——基于新生代的非職權(quán)影響力 2天 蔣小華 杭州
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