【培訓對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，商務成本造價，財務，人力，儲備干部等

【培訓收益】
1、攻堅項目履約重難點，提升項目經(jīng)理站位與格局； 2、了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管控好項目 3、從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗（項目經(jīng)理）需要轉(zhuǎn)變那些觀念，提高哪些素質(zhì) 4、如何利用”鐵三角“配合爭取利益最大化 5、如何加強團隊建設，提高團隊戰(zhàn)斗力，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 6、招投標，合同，質(zhì)量，安全，成本，進度等管理要點（結(jié)合案例） 7、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來就用

 【課程大綱】
開篇討論：你所負責的項目進展順利與否（綜合分析）；你現(xiàn)在主要欠缺哪些管理能力（溝通，團隊，執(zhí)行等）；你的策劃能力如何（成本，進度，質(zhì)量，風險等）；對較新技術(shù)掌握如何（鋁膜，爬架，全現(xiàn)澆，自截流,裝配式，BIM等）

第一篇：項目管理概念及項目經(jīng)理全面能力提升
第一講：項目的組織與與管理（略講）
1、項目管理的內(nèi)涵
2、項目管理的目標與任務
3、項目的策劃（高，遠，細）
4、項目管理過程控制：五大過程、九大知識領域
5、項目經(jīng)理的角色與權(quán)責
第二講：項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質(zhì)及領導藝術(shù)
1、項目經(jīng)理應具備的三大核心素質(zhì)（技術(shù)管理，領導力，戰(zhàn)略與商務）
2、項目經(jīng)理應具備的十大技能
3、項目經(jīng)理具備的良好習慣
4、項目經(jīng)理應具備的領導藝術(shù)
5、提高項目經(jīng)理領導藝術(shù)的途徑與措施
6、對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點
第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1、項目經(jīng)理的時間管理
2、項目經(jīng)理的目標管理
3、項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4、項目經(jīng)理的會議管理
5、項目經(jīng)理的溝通管理
Ø溝通的障礙
Ø知溝通之道
Ø擅溝通之術(shù)
Ø溝通步驟
Ø如何和業(yè)主溝通
Ø如何和分包溝通
注意→了解→接受→行動
Ø怎樣與上司溝通
Ø怎樣與下屬溝通
Ø怎樣與平級溝通
6、項目經(jīng)理的激勵
7、項目經(jīng)理的領導力
8、團隊建設
Ø團隊角色的管理
Ø不同團隊角色的管理要點（激勵，工作分配，目標）
Ø業(yè)中的常見破壞團隊的行為（小圈子，制造矛盾，）
Ø團隊建設的一些致命傷
小組討論：老好人老劉，技術(shù)強溝通能力差老李，技術(shù)稍差善于溝通老趙，誰最適合當項目經(jīng)理

第二篇：項目經(jīng)理核心要點管控
第一講：招投標與合同管理
1、招標投標策劃與計劃（如何利用不平衡報價）
2、掌握清單計價規(guī)范（十大影響價格因素及對策）
3、標段劃分與界面（結(jié)合案例）
4、項目合同的分類及特點
5、如何簽定分包及材料合同
6、合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
7、合同檔案管理
8、加餐：民法典相關(guān)條款；
案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；
第二講：成本管理
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.1.2商務性策劃應包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務性策劃案例分析
2.2、商務策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項目經(jīng)營管理風險策劃
2.2.3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標
2.3.2.材料、設備招標
2.4、商務策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務策劃（分不同階段---頭腦風暴）
第三講：質(zhì)量管理
1、工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2、質(zhì)量控制方法
1）過程控制---材料設備選用管理
2）過程控制---材料封存
3）過程控制---材料進場驗收
4）過程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3、項目不同階段質(zhì)量控制要點
4、通過分段競賽推動質(zhì)量優(yōu)化（比、學、趕、超）
案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預防與管控；
5、項目各分部分項工程質(zhì)量過程控制要點；
質(zhì)量事故案例及分析
第四講：安全與環(huán)境管理
1、安全管理體系與環(huán)境管理體系
2、安全生產(chǎn)管理方法
3、對安全管理人員要充分授權(quán)，獎罰落實（結(jié)合案例）
4、安全教育，安全交底
5、項目不同階段安全管理要點
6、生產(chǎn)安全事故應急預案與事故處理
7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享：最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析
第五講：進度管理
1、進度計劃與進度計劃系統(tǒng)
2、如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3、實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制（外部與內(nèi)部）
4、進度計劃（總計劃，分包計劃，材料計劃，）
5、“三邊”工程如何管控
討論：計劃不力的主要原因分析，案例：神奇的萬達的計劃管理模式
第六講：工程項目風險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1、項目不同階段的風險因素
2、項目的風險識別與風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設項目風險分析與評估
4、項目的風險應對與監(jiān)控
引入案例：風險減輕與分散案例--某項目風險管理；
第七講：經(jīng)驗交流及課程回顧

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風格：
1.專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領域各個環(huán)節(jié)
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》
《工程市場商務談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網(wǎng)點的..

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