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- 工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析 2天 徐寶洲
- 五星級優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧 2天 曾子熙 深圳
- 工程總承包項目融資與實務(wù)運用 2天 徐寶洲
- 工程總承包管理辦法 2天 徐寶洲
- 工程造價司法鑒定實操中的運用 2天 徐寶洲
- 工程造價審核與工程審計 2天 徐寶洲
- 目標(biāo)管理與時間管理 1天 蔣小華 杭州
- 工程造價培訓(xùn) 2天 徐寶洲
- 工程項目索賠技巧 2天 徐寶洲
- 目標(biāo)管理與計劃落實 1天 曾子熙 深圳
- 工程項目審計實務(wù) 2天 徐寶洲
- 工程項目商務(wù)談判策略技巧提升 2天 徐寶洲
- 工程項目的合同管理及風(fēng)險防控 2天 徐寶洲
- 工程投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點及不平衡報價 2天 徐寶洲
- 工程商務(wù)談判與工程竣工結(jié)算審計 2天 徐寶洲
- CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻 2天 曾子熙 深圳
- 目標(biāo)管理與計劃落實 2天 曾子熙 深圳
- 工程簽證及工程索賠 2天 徐寶洲
- 當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析 2天 徐寶洲
- F+EPC模式的管理應(yīng)用 2天 徐寶洲
- EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理 2天 徐寶洲
- CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻 1天 蔣小華 杭州
- EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操 2天 徐寶洲
- EPC工程總承包應(yīng)用解疑 2天 徐寶洲
- EPC工程總承包應(yīng)用 2天 徐寶洲
- EPC+F和ABO模式 2天 徐寶洲
- ABO模式 2天 徐寶洲
- 高績效團隊與有效目標(biāo)達成 1天 曾子熙 深圳
- 高績效團隊與有效目標(biāo)達成 1天 曾子熙 深圳
- 成本管理及二次經(jīng)營策劃分類及案例 2天 張福林
- 高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程） 1天 曾子熙 深圳
- 新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控 2天 張福林
- 新形勢下建設(shè)項目成本精細(xì)化管控 2天 張福林
- 新形勢下——建企---效益為先的大商務(wù)管理 2天 張福林
- 愿景領(lǐng)導(dǎo)力——基于初創(chuàng)團隊的愿景驅(qū)動與文化凝聚 2天 蔣小華 杭州
- 新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn) 2天 張福林
- 項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效 2天 張福林
- 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力——爆發(fā)式增長下的溝通協(xié)同與交圈管理 2天 蔣小華 杭州
- 施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 2天 張福林
- 脫胎換骨——管理者的角色定位與管理認(rèn)知 2天 蔣小華 杭州
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